“双管行动”优秀项目 | 湖南建投建工集团长沙机场改扩建工程机场工程（T3航站楼）建设进展顺利- 大数跨境

“双管行动”优秀项目 | 湖南建投建工集团长沙机场改扩建工程机场工程（T3航站楼）建设进展顺利

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-03-19

湖南建投集团“双管行动”优秀项目

踔厉奋发担使命勇毅前行创新绩

只争朝夕，不负韶华。湖南建投建工集团长沙机场改扩建工程机场工程（T3航站楼）项目团队坚定目标，克服困难，踔厉奋发，勇毅前行，在年前完成B、C、D指廊全线贯通的基础上，3月14日，又提前16天完成B指廊钢结构混凝土屋面封顶，实现年前年后“双丰收”，为2024年二次结构与装饰装修的全面施工奠定了坚实基础。

高效履约显担当

一直以来，T3航站楼项目始终坚持“以现场促市场”的发展理念，将高效履约作为项目发展的重要目标。面对道路横穿、工作面移交滞后等问题，项目部积极发扬匠心精神，团结一心，凝聚合力，以项目现场进度为重点，劳动竞赛为推手，安全质量为根本，紧盯目标不放松，奋力冲刺全年生产任务。为了抢抓建设进度，项目团队进行了大量的施工推演，统筹排布，穿插推进，累计完成土方开挖18万m³、混凝土浇筑11万m³、模板安装28万㎡、高峰期投入劳动力约550人。

在连续攻克七个关键节点的同时，工程进度迅速推进，提前五天实现所有管廊全面封顶，提前十天全面抢出B指廊正负零，提前16天完成B指廊钢结构混凝土屋面封顶。3月14日，随着最后一块屋面板的浇筑完成，标志着B指廊已全面迈入二次结构施工阶段。截至2024年3月，累计完成产值58135.23万元，达到计划产值的100.7%，以进度、产值“双履约”不断擦亮企业名片。

项目部以高质量、高标准的表现赢得了业主单位的高度赞誉及认可，被湖南机场建设指挥部授予“2023年度长沙机场改扩建工程项目建设优秀单位”称号与“保工期、迎难上、为业主着想；讲诚信、敢担当、展建投形象”锦旗，并致以感谢信。

科技赋能添动力

项目部始终以党的二十大精神为指引，聚焦劳模创新工作室建设，立足科技创新驱动，全力推进项目科技创新与创优创奖。通过科学规划，组织开展技能竞赛、技术攻关、头脑风暴等系列活动，解决生产管理过程中的关键技术研发、工艺改进、安全生产、管理体制等56个问题。

项目通过科技赋能不断为生产建设提质增效，面对大跨度悬挑钢梁施工等技术难题，团队始终坚持高标准严要求，根据现场实际情况摸索《大跨度悬挑钢梁临时夹板连接免支撑施工工法》，在无临时支撑胎架的情况下，有效防止悬挑钢梁下挠影响结构安全及使用功能，在保障质量的前提下有效加快施工进度40余天。

截至目前，项目已申报5项国家级课题，8项省级工法，2项发明专利；发表8篇论文；荣获型建香港最佳政府项目BIM应用大奖金奖、第十二届全国BIM大赛（龙图杯）二等奖、第四届工程建设行业BIM大赛二等奖、长沙市“橘洲杯”首届BIM+智能建造大赛一等奖。

严控风险保平安

针对“高大特新多”的项目特性，项目部坚持策划先行，不断优化方案，严把工程质量关，连续六个季度荣获质量优良工地称号。根据现场实际，深入剖析大型公共建筑项目安全生产管理的重点、难点与痛点，量身定制安全管理实施细则、各类专项施工方案、安全标准化布置等相关图集，总计超过180项，并生成二维码，使员工在现场可随时扫码学习。

项目构建“横向到边、纵向到底、辐射范围广、持续时间长”的安全生产管理“4D网”，实现了零重伤事故、零死亡事故的目标，荣获“湖南省建筑施工质量安全生产标准化年度项目考评优良工地”。

创新机制育人才

项目积极推行“四个创新团队培养机制”：一是创新制定程序合规、适用性强的《项目管理手册》。依据手册执行绩效考核，确保每位成员的每项行为均有依据、有规范，为团队管理确立明确导向；二是创新用人机制，实施关键岗位竞聘上岗。“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制革除论资排辈、平衡照顾的旧观念，打破“封闭化”的管理模式，有效激发中青年管理者的工作热情；三是创新制定《连星（心）人才培养与开发计划》，通过“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”分阶段培养，构建项目人才梯队，打造一支政治坚定、作风优良、业务精湛的高素质队伍，提升项目运营质效；四是创新构建双向人才培养体系，整合公司、培训机构、优秀单位三方资源，协同推进，充分发挥多元主体优势，实现与知识、技能、素养的有机结合。借助内外机制双动力，加速项目建设，推动团队全面发展和人才培养质量全面提升。