坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干⑪- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-03-16

2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投一建

鼓足干劲促营销全力以赴谋发展

建投一建深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神，认真谋划2024年工作，全面落实集团党委各项决策部署，保持“十四五”战略发展定力，树立“全员经营、价值经营、合作共赢”的经营理念，以“市场攻坚”为年度工作主题，以“五攻五稳”为抓手，增强营销拓展力，筑牢安全支撑力，形成新质生产力，持续构建更高质量、更高层次、更可持续的新发展格局，为持续推动集团高质量发展贡献“一建力量”。一是攻坚市场营销，稳中求进。主动营销“接项目”，精心布局“抢项目”，抢抓机遇“找项目”，创新模式“引项目”，活用资源“增项目”，体系赋能“抓项目”。二是攻坚“双管行动”，稳中提质。以“管好”提质，以“创优”立标，以“新质”赋能，以“成控”增效，以“育强”促优。三是攻坚组织效能，稳中思变。坚持制度管企，加强业务研究，提升运营能力。四是攻坚安全发展，稳中加固。以财务管理为重点，以审慎投资为依托，以依法治企为抓手，以审计监督为保障，以正风肃纪为导向。五是攻坚党建融合，稳中求实。以“正”为先，坚持党的领导，以“实”为本，抓好基础工作，以“新”为要，突出文化引领，以“合”为贵，建设美好生活。

湖南建投基础投公司

鼓足干劲提信心聚力攻坚求突破

以担当精神严实作风展现新作为开创新局面

2024年，湖南建投基础投公司将全面贯彻落实集团2024年工作会议精神，做强“能投”的实力，强化“敢投”的担当，保持“善投”的敏锐，遵循“经营从活、投资从优、管理从严”的理念，坚持“合规、稳健、效益”原则，聚焦区域市场提升，以高质量党建为引领，以风险管控为有力抓手，狠抓队伍建设，强化项目管控，优化财务管理，确保年度责任目标的全面完成，以担当精神严实作风展现新作为开创新局面，为集团挺进“世界一流建设投资企业”贡献基础投力量。全力抓好六个方面的工作：一是聚焦市场突破抓落实，提升高质量发展动力。要优化投资战略布局，以交通水利、城市更新业务为基石，以产业园区、新能源新储能、土地整治建设为辅助，构建五大核心基础设施投资板块；在经营策略上，坚持“省内提规模、省外增质效”的原则；要深化协同合作机制；夯实经营基础管理。二是聚焦项目管理抓落实，提升高质量发展能力。要狠抓项目重点工作，夯实管理基础；强化项目问题导向，破解管理难题；谋划项目运营工作，强化创效增收。三是聚焦财务职能抓落实，提升高质量发展潜力。要深化与金融机构的合作，创新融资方式，优化还款计划，降低贷款利率；要做好税务统筹和规划，抓实全面预算管理，做好项目资金管理；要全员参与，全面推进一体化系统上线工作。四是聚焦改革提升抓落实，提升高质量发展活力。要优化公司经营结构，不断优化完善公司管理体系、项目公司法人治理体系；要从制度层面、实施层面优化考核体系，分类建立考核指标库。五是聚焦风险合规抓落实，提升高质量发展效力。要继续完善内控体系建设；持续强化投前风险评估；不断抓好投中风险管控；重点提升投后评价实效。六是聚焦党的建设抓落实，提升高质量发展合力。要突出凝心铸魂，持续强化党建引领；突出人才引培，聚力抓好队伍建设；突出作风建设，筑牢清正廉洁防线；突出群团优势，凝聚发展磅礴力量。

湖南建投衡永高速

全力以赴，集中攻坚

确保衡永、永零高速按期高质量通车和运营

作为集团今年必通车项目，湖南建投衡永高速认真谋划今年工作思路，通过召开节后收心会、安全生产调度会、2024年度工作会议等系列专题会，把目标分解，将任务落实，按节点推进，加快推进项目建设各项工作，推动集团工作会议精神落实落地，见行见效。2024年，我们将全力抓好七个方面工作：一是紧盯通车目标，着力统筹安排。根据通车目标，做好倒排计划，同时妥善处理征拆遗留，抓紧加快通车手续办理等工作。二是围绕运营管理，着力提升服务。严格实行“大站带小站”的集中管理模式，抓好建章立制体系建设，统筹推进收费、商务、养护、后勤等体系建设。三是紧扣质安应急，着力提升品质。切实抓好建设期收官阶段质安防控，针对运营期安全管理工作内容特点，制定运营期安全管理办法，明确职责。四是立足科技赋能，着力降本增效。持续加强融资税务工作；以“湘南文旅资源”为主题，积极探索“交通+文旅”融合模式；充分利用光伏发电，节约电费。五是聚焦数字引擎，着力打造品牌。积极应用新一代数字化创新技术，打造省内首条“数字高速”，同时加大省交通厅科技创新项目“衡永高速公路高性能路基建造技术研究”等12项科研课题的落实与对接，做好奖项申报工作。六是围绕体制机制，着力激发活力。高质量搭建内控体系，学习借鉴行业先进的运营管理经验；做好运营人员招聘、培训工作；进一步强化“绩效考核、激励问责”机制，全面营造干事创业的良好氛围。七是坚持党建引领，着力高质量发展。紧扣“建投有我我必建功”党建工作主题，确保运营期基层党组织应建尽建；继续深化“党员先锋行”活动，扎实推进党建与运营深度融合；持续加强与新闻媒体对接，聚焦通车年关键节点发力，突出党建、建设、运营、科技创新宣传，做好“高质量通车年”主题策划和融合发展文章。

衡永高速将聚焦项目“高质量通车”目标，致力打造省内首条“数字高速”和创建部“平安百年品质工程”，以高质量运营为主线，转变角色、转型运营，确保完成投资21亿元，实现营业收入1.05亿元，为集团做强做优投资项目，创建世界一流投资企业贡献“衡永力量”。

融城名著项目

（湖南建投一建）

坚定信心保质量，奋勇争先保交付

建投一建融城名著项目部作为集团“双管行动”优秀项目，将深入贯彻落实集团年度工作会精神，持续深化“双管行动”，紧紧围绕工作报告要求，以高标准、严要求不断推进项目建设，以“不破楼兰终不还”之势在春日里奔赴下一场“山海”。2024年，项目部将凝心聚力做好以下工作：全面提高交付效率。将通过改进工作流程、采用先进的项目管理方法以及推动技术创新，提高交付效率，缩短交付时间，提升客户满意度，增强市场竞争力。全力抓好质安防线。落实安全生产责任，排查现场隐患，实现安全管理零漏洞，持续提升全员安全质量意识。多措并举降本增效。在保障项目质量和交付效率的前提下，通过优化采购流程、合理配置资源以及提高资源利用效率努力降低项目成本，提升项目的盈利能力，持续打造幸福工程。全方位推进创新创优工作落地。始终以创建优质工程为目标，坚持策划先行、样板引路，聚焦高品质，以科技创新赋能项目生产，力争“一次成优”，持续提升企业形象，打造“湖南建投”靓丽名片。

711片区改造项目

（湖南建投基础投相山公司）

湖南建投基础投相山公司711片区改造项目部，作为一支肯打胜仗，能打胜仗的项目管理团队，6个月完成160栋房屋外立面改造、4000左右平方米功勋林建设、1万多平方米旅游环道铺装、4000多米管线下地等建设工作，怀揣着国企使命感和社会责任感，担当作为，让企业文化深深融入项目建设中，以匠心建造向革命前辈致以崇高敬意与深沉爱戴，助力711片区涅槃新生。新的一年，项目部将坚持党建引领，积极贯彻集团2024年度工作会议精神，以“双管行动”为提质抓手，推动党建与生产经营工作“双融双促”，提升项目建设管理水平，加强项目管理统筹和科学组织，强化安全、质量及品牌项目实施管理工作，以此保障履约与创效高度融合、有机结合、无限统一。一是坚持党建引领，发挥项目部党员先锋模范作用，学习借鉴711矿红色文化，强化团队建设和人才培养，锻炼一批施工人才队伍。二是以廉洁工程建设为方向，强化纪检监督，筑牢项目廉洁防线。铆足干劲，靶向发力，打造一支清正廉洁的项目管理团队。三是认真做好品牌项目建设实施工作，建立健全质量保证体系，做大做实项目文化宣传工作，助力公司高质量发展，擦亮集团品牌形象。