湖南建投集团召开“双管行动”2024年二季度工作会暨第二届商务成控综合技能竞赛动员会

4月19日，湖南建投集团召开“双管行动”2024年二季度工作会暨第二届商务成控综合技能竞赛动员会，总结一季度“双管行动”工作开展情况，部署下阶段工作重点，动员部署第二届商务成控综合技能竞赛。集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、副总经理熊用机出席会议并提工作要求，集团工会主席周先平动员部署第二届商务成控综合技能竞赛，集团董事会秘书凌强主持会议。

会议要求，一是领会意义，提高站位，持续推动“双管行动”走深走实。深刻领会“双管行动”重大意义，全力强化“双管行动”组织领导。各单位总经理要切实履行好“双管行动”领导小组组长职责，加强“双管行动”领导力度，整体安排部署，专题安排推动，全面保障各项工作有序高效推进。二是锚定目标，聚焦重点，全面推进“双管行动”见行见效。加强过程管理，提升创效能力，厉行十大举措，建立大商务成控体系；加强集中采购，提升资源保障，加快推进项目各类通用性物资、劳务分包、专业分包、机械租赁的集中采购，以量换价，充分发挥集采规模优势，提升大宗资源的集控、保供和降本能力；加强平台建设，提升管理效率；加强队伍建设，提升人才支撑，集团将开展“第二届商务成控综合技能大赛”，以赛促学提高商务成控人员的应变能力、综合技能。三是强化保障，严格督导，建立健全“双管行动”长效机制。严格督导考核，提升行动实效，强化督导检查，狠抓工作落实：紧盯问题整改，强化治本举措；强化考核激励，严格奖优罚劣。强化对标交流，建立长效机制，各单位要突出“管理提升”和“降本增效”双目标，强化“双管行动”中成功经验做法的总结提炼，并将其转化为可执行、可实施的管理制度或工作标准，加强对标交流，持续提升集团项目管控水平和创效能力。