去年以来，国家在规范政府与社会资本合作、建设全国统一大市场、加强招投标公平竞争审查等方面密集出台一系列政策文件，对集团参与基础设施和公用事业领域的特许经营投资活动带来较大的变化与影响。会上，对强相关政策文件的主要内容和重点条款进行逐一分析解读，与会各单位结合自身业务实际，分别就顺应政策调整，谋划破局之策进行交流研讨，并提出下一步发展思路和建议。
会议强调，一是准确把握交通市场新变化。要充分认识客观形势，充分把握自身同行业头部企业之间存在的劣势与差距，锚定目标持续发力，补短板、强弱项，着力提升行业地位和市场竞争力。二是大力营造交通发展大环境。持续加强同各行业主管单位、省内外头部企业的沟通对接，争取支持与合作，构建良性的业务生态环境，做大共赢发展的“朋友圈”。三是紧盯目标、精准谋划、分工负责、全力推进。针对当前省内外各项优质项目，应当加大投资拓展力度，持续紧盯项目进展情况，提前筹划合作模式机制，聚力集智，共同推动项目落地实施。四是扎实做好在手项目，打造建投投资品牌。各二级单位不论是投资项目还是公招施工项目，都要持续抓好项目管理，严格落实集团“双管行动”要求，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，以项目品质铸就湖南建投投资品牌。
会议要求，集团交通投资板块要适应经济周期变化，正确认识、积极应对宏观经济形势、行业发展趋势以及国家政策调整的变化；要未雨绸缪走出去，以市场的有效需求为导向，积极拓展新区域、新市场，着力推动集团交通板块投资业务新发展；要坚定信心谋发展，积极看待大环境大背景下全行业面临的困难与挑战，进一步坚定信心，迎难而上，保持定力，以更加奋发有为的状态推进各项工作。
集团投资管理部，湖南路桥、建投交建、交通国合、交通设计院、交通科研院、基础投、建投尚上等单位相关负责人参会。
