推动“双管行动”走深走实湖南建投百舸水利探索安全管理人员培养新模式- 大数跨境

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推动“双管行动”走深走实湖南建投百舸水利探索安全管理人员培养新模式

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-04-23

如何加强安质环保、提升品牌形象？如何加强人才培养、提升团队素质？围绕“双管行动”项目“五加强五提升”中的两个发展命题，湖南建投百舸水利继开办《“双管行动”—强本赋能、创效履约》项目经理培训班后，开启了又一次实践探索。

4月15-19日，以“‘双管行动’——防风险保安全护稳定促发展”为主题的湖南建投百舸水利首期安全管理人员专项培训班圆满结业。该培训班由湖南建投百舸水利主办，湖南水利水电职业技术学院、湖南建投水利学院承办。旁观复盘，特色亮点纷呈。

干什么就学什么

“在生产黄金期组织安全管理人员专项培训，目的就在提升关键干部的安全生产意识和安全管理能力，打造出一批‘有志、有识、有恒’的优秀安全管理人才，为公司高质量发展保驾护航。”湖南建投百舸水利党委书记、董事长姜赛娇在开班仪式上的动员讲话，既开宗明义亮出了效益让位于安全的鲜明态度，更开门见山赋予了全体参训学员责任使命。

相较于以往党委会覆盖高层，办公会、安委会覆盖中层，项目单元覆盖基层的传统安全教育方式。本次培训分为四期，采取全封闭式集中培训，学员实现各分（子）公司主要负责人、分管安全生产负责人、项目经理和项目专（兼）职安全员140余人全覆盖，高度聚焦主责主业。

“通过同课共上、同题共研、同考共答，变革以往靠开会发文看电影进行安全教育的方式。”湖南建投百舸水利党委委员、副总经理薛松认为，解决安全管理能力层层递减的问题，必须先在思想上“一杆插到底”，以同频共振达到同向发力。

懂什么就教什么

此次培训中，安全生产法律法规、危险源辨识与风险评价、方案评审与执行、现场安全生产标准化、应急管理知识、安全内业资料等多门专业课程，全部由湖南建投百舸水利曾担任一线项目经理，或深耕安全领域多年的内训师授课，内训课程相较总课程数超过四分之三。当“善教的项目经理”，已在师徒一对一“传帮带”的基础上，升级为师生一对多“公开课”的生动实践。

变化不止如此。相较以往单向沟通授课，因内训师与学员之间的高度熟悉，学员自身多为“安全老兵”，培训过程中的双向沟通更为频繁热烈，在举手提问、交流学习等互动环节，对于授课内容的补充看法、相关项目案例援引不时出现，“说自家话、提身边事”的浓厚氛围，让教学相长成为了贯穿培训的主旋律。

“近年安全培训发现，部分干部职工实践积累丰富，但抓安全多靠‘讲土话、凭经验’；而部分干部职工理论知识全面，但抓安全多靠‘讲道理、凭课本’，我们这次培训，将着力解决理论与实践相结合的问题，让授课接地气，听课有人气。”湖南建投百舸水利党委副书记、工会主席汪洪表示。

差什么就研什么

企校合作，历来是实践前沿与理论前沿融合发展的交叉点。此次培训，既是部分学员重返校园的一次充电提升，更是全体学员借他山之玉，补齐教学硬件、理论短板的难得契机。

走进拥有全套安全培训教具、以及全新仿真模拟设备的施工安全体验馆，让不少久在项目一线的学员顿感耳目一新，拿出手机纷纷拍照记录。应急救援实操培训课程，通过系统讲解和学员实操，让平时需要协调地方医院才能组织开展的活动，有了“个个会应急”的上手练习机会。

凡训必考、凡考必评、凡评必补。结业仪式上，以往的皆大欢喜，变成了既有锦上添花，部分刻苦学习的学员荣评优秀学员、荣获现金奖励；也有“回炉炼金”，后续湖南建投百舸水利将通过效果测评反馈，针对性改进相关安全管理举措，让安全管理培训中短板弱项“生铁成钢”，最大程度校准理论与实践的结合偏差。

后记

“安全管理工作，大家都讲要做到尽职尽责，我个人认为就是要清楚自己该做什么、该做到什么程度、该怎么去做。”“进入建筑行业之前，我曾以为施工只是简单的体力与技术相结合，然而当我深入参与这个行业，特别是通过这次培训，我认识到安全生产不仅是施工质量的承诺保证，更是每位施工人员的生命保障。”我笔记我行、我口言我心，在高压紧绷培训的同时，部分参训学员们先后登台发言，畅谈从事安全管理工作的感想体会和培训体验，为此次培训留下了一座思想交汇的富矿、划上了一个共鸣交织的句号。

育才为选才之本，选才为育才之用。从抓好项目经理“关键少数”到抓好安全管理人员“关键岗位”，湖南建投百舸水利推动“双管行动”走深走实的人才建设举措，正蹄疾步稳、未完待续。