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逆势上扬 湖南建投建工集团1-8月承接工程量同比增长7.89%

逆势上扬 湖南建投建工集团1-8月承接工程量同比增长7.89% 湖南建设投资集团有限责任公司
2024-09-02
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今年以来,湖南建投建工集团积极研判市场形势、行业趋势,准确识变、科学应变、主动求变,营销成果基本实现“量”“质”双齐升。1-8月,湖南建投建工集团累计承接项目99个,工程总量239.89亿元,同比增长7.89%


开展驻点营销,持续巩固省内市场

面对全省公招市场萎缩,招投标新政策颁布的双重压力,湖南建投建工集团积极开展驻点营销,深入开展与高校、医院、国资国企、产业集团等战略大客户的对接交流,充分整合各地州市资源,推动资源集中。今年以来,湖南建投建工集团在湖南省部分地州市深耕效果明显,陆续中标涟源市白马灌区、湖南中医药大学第一附属医院、长沙机场改扩建工程、20-a地块安置保障房等一大批“高大精尖”项目。其中,省内亿元以上项目共中标17个,涵盖医疗康养、科教文体、水利水电等多领域。


湖南中医药大学第一附属医院项目


聚焦区域提升,奋力攻坚省外市场

在全国统一大市场的背景下,湖南建投建工集团充分发挥“公司、分公司、项目部”三级系统的营销合力,全盘梳理辖区市场形势、项目信息及业绩情况,整合利用各方资源,积极开拓省外市场。湖南建投建工集团在西北、京津冀等重点片区的营销成果大幅提升,在大湾区、西南片区的营销总额更是突破35亿元。同时,湖南建投建工集团品牌影响力获得显著提升,先后在基础设施、新能源等领域承接亿元以上的国家数据中心集群、湘投新能源光伏发电等高品质项目,实现了区域营销的纵横延伸。

湘投新能源光伏发电项目


充分把握形势,强化精准营销能力

湖南建投建工集团重塑“市场营销体系、市场营销思路、市场营销规划”,充分把握市场形势、行业形势、竞争形势,突破原有营销思维框架,变“被动营销”为“主动营销”,不断增强市场信息捕捉分析的敏锐性,强化精准营销能力。一是强化合规管控能力。建立风险防范机制,加强前端把控、抓好合规营销,严格落实管控类项目的风险评审决策机制。二是强化政策研究能力。形成常态化政策研究机制,深化对国家战略、行业政策、市场趋势的研究。三是强化综合营销能力。通过开展制度宣贯、培训,严格落实项目复盘机制,培养一批懂行业、懂管理、会沟通、能协调、资源整合能力强的优秀人才。


下一步,湖南建投建工集团将在湖南建投集团的统一部署下,贯彻落实《集团经理层“大抓落实”10条硬措施》,充分结合实际情况制定行之有效的执行方案,并以“全国统一大市场”为契机,深入研判市场形势与企业竞争优势,做好项目策划方案,分析项目可行性,发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的精神,全力以赴完成各项营销工作任务,吹响“冲刺下半年,决胜全年度”的奋进号角。



作       者丨徐毓鸿
编       审丨王海燕、彭自远
审       核丨何力杰  
审       定丨田西良

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