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湖南建投三建集团屈原科创大楼项目:真抓实干全力推动项目建设提速增效

湖南建投三建集团屈原科创大楼项目:真抓实干全力推动项目建设提速增效 湖南建设投资集团有限责任公司
2024-07-24
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今年,湖南建投三建集团岳阳分公司紧盯生产经营任务,坚持高标准党建引领,以“双管行动”为抓手,上下联动、协同发力、全面攻坚,以真抓实干促进项目建设提速提效,努力书写高质量可持续发展新答卷。




屈原科创大楼建设项目自开工以来,紧紧围绕“双管行动”工作任务,认真贯彻落实集团和建投三建各项制度要求,积极主动推进项目建设,在党建引领、青年发展及精细管理等方面取得显著成效。





强化党建引领

激发项目内生活力


“支部建在项目上,党旗插在工地上,身份亮在岗位上。”项目党支部自成立以来,始终坚持党建与项目建设相融合,成立党员先锋队和党员责任区,激发项目员工立足岗位争当先进,凝聚起项目部正能量,让项目始终充满激情活力和战斗力,以高质量党建引领项目高质量建设。在今年汛情发生后,项目党支部迅速设立党员先锋岗,成立青年突击队,并对防汛人员送去慰问物资,积极助力地方防汛工作,履行社会责任,彰显国企担当。






关注青年发展

创新人才培养模式


如何用好培养好青年员工,对企业的长远发展至关重要。建投三建岳阳分公司特别重视青年职工的培养,始终践行“一个项目就是一所学校”。项目部着力加快技术人才培养,引导青年员工茁壮成长。通过多岗位轮岗、技术赋能、“传帮带”、定期总结、座谈交流、谈心谈话等手段,多措并举督促青年职工成长成才,并针对不同岗位的特点进行差异化、专业化、系统化培训,项目青年职工整体综合能力较之前大大提升,团队管理能力也得到建设单位高度认可。





精细管理提品质

成本管控见效益


项目进场后,项目部在对合同清单盈亏子项及量差进行具体分析过程中,发现了清单错漏项及前期变更金额较大。项目部迅速将清单错漏项及设计变更增加部分编制了详细文字材料报建设单位,并与各单位多轮沟通协商,及时有效解决相关问题,节约了施工成本,避免了项目亏损。同时,项目部各类签证办理及时,手续齐全有效,并与监理日志、施工日志、影像资料等各项资料形成了很好的闭环对应,有效避免了后期的审减,为实现项目效益奠定基础。







咬定目标抓落实

合力攻坚求突破


为确保高质高效完成项目建设任务,项目进场后,迅速成立“双管行动”领导小组,明确了安全、质量和工期目标,并采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则,积极推动过程创优,严把施工质量关。通过项目团队的共同努力,项目于6月30日实现主体圆满封顶,比预计封顶时间提前30天




建投三建岳阳分公司及项目部将继续以“双管行动”为抓手,以打造精品工程为目标,以精细化管理为重点,抓住“成本管理”核心,强化“过程控制”主线,把精细化管理的触角延伸至项目后续施工全过程,确保项目效益,彰显集团品牌,为建设美丽屈原贡献湖南建投力量。





作       者丨李可珍
编       审丨王海燕 文启州
审       核丨何力杰  
审       定丨田西良

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