湖南建投集团召开2024年度重点项目营销调度会- 大数跨境

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湖南建投集团召开2024年度重点项目营销调度会

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-09-03

9月2日，湖南建投集团召开2024年度重点项目营销调度会。集团党委书记、董事长蔡典维，党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理熊用机主持会议，集团领导桂兹军、罗振宇、周先平、彭益民出席会议并提出有关要求。

听取近期集团年度重点营销项目进展情况通报、各企业重点项目营销工作汇报交流后，针对集团下阶段营销工作，蔡典维强调：

一是保持清醒头脑。要从国际国内经济形势、行业现状及发展趋势、业主要求和客户需求、自身差距及短板等四个维度，找准下阶段营销工作发力方向。

二是建强专业团队。按照“专业化精准服务”定位，科学搭建营销团队，强化资源整合能力。

三是压实工作责任。主动扛牢国有企业“顶梁柱”“压舱石”的经济责任，各企业主要领导要带头抓好经营，用好激励措施，营造干事创业的良好经营氛围。

四是动态调整策略。根据市场形势、项目类型、客户需求等，优化经营策略、创新商业模式，全力确保重点项目顺利落地。

五是整合优质资源。主动寻求并加强与细分专业领域的优势头部企业合作，互补优势、互相赋能，实现共同发展。

六是优化区域布局。要进一步完善集团区域经营的顶层设计，发挥集团的价值赋能作用和联点领导的高位对接优势，推动各企业协同作战、深耕经营，做强做优区域市场。

谭丁强调，要找准目标市场，助绘“三高四新”美好蓝图，紧抓先进制造业产业市场，聚焦水利市场、海外市场和重大战略项目。要提升营销思路，强化集团高层经营赋能，深化与行业优秀伙伴的优势合作互补，用好集团品牌共建共享机制，找准客户需求提升项目谋划能力，以带动主业为前提投资满足收益条件的优质项目。要解决重点项目营销难点，强化由集团经理层领导牵头统筹、各重点项目责任单位主动经营、切实深入对接业主的重点项目营销机制，深入与行业伙伴建立良好互信的经营合作关系，创新整合优质资源，积极参与优质交通投资项目。

集团投资管理部、市场营销部负责人，各相关企业主要负责人及市场营销工作分管领导等有关人员参会。