湖南建投三建集团：抓实 “双管行动” 提升项目品质

在质量管理方面，项目团队建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到成品验收，每一个环节都严格把关，确保工程质量符合国家标准和客户要求。设立质量常见问题专项防治宣传栏，提升项目人员防范意识学习与传播。同时，项目团队还注重工程创优和技术创新，对标高标准，加强质量监控和检验工作，引领创优策划先行，广泛树立精品工程意识，不断提升施工效率和工程质量水平。

在安全管理方面，项目团队始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按《建筑施工安全检查标准》进行现场管理，开展安全生产标准化工作；加强安全教育和培训，定期开展消防应急演练活动，增强员工的安全意识和操作技能；每月进行安全隐患排查，及时发现并整改各类安全隐患，严格落实风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，确保项目施工“零事故”。

同时，项目团队积极开展“安全生产月”“质量月”等活动，同步深化“双管行动”成效，切实提高工程质量水平，着力铸造精品工程，提升品牌形象。项目先后荣获湖南建投集团2023年度质量管控示范项目、郴州市市级建筑施工质量安全标准化示范工地、建投三建2023年度“安康杯”竞赛优秀项目部等多项荣誉，项目质安环保水平不断提升。

项目通过提升科技应用水平，利用智能化、信息化手段优化项目管理，确保项目在高效、智能的轨道上快速推进。开工以来，项目部成立了以湘南分公司总工程师牵头的科技创新工作小组，先后荣获“新基建杯”中国智能建造及 BIM 应用大赛三等奖、“建模大师杯”全国 BIM 建模大赛社会组三等奖、湖南省第45次QC小组成果二等奖，并有多项技术在湖南省质量协会创新大赛荣获一等奖、二等奖、三等奖和优胜奖。

为响应国家绿色发展战略，践行青山绿水理念，项目团队着力打造绿色施工工地，加强节能、节地、节水、节材和环境保护，项目使用低碳技术和产品，优化施工方案，减少施工噪音、粉尘和废水等污染物的排放，推动绿色建筑项目的顺利开展和实现项目的可持续发展目标。

为了提升管理能力，项目团队高度重视人才培养工作，加强人才队伍建设。在人员培育上采取“师带徒”模式，促进资深员工与新进人才的紧密合作，实现知识与经验的快速传递，并通过定期的管理培训、绩效考核，建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。先后有1人获评高级工程师、4人获评中级工程师、2人取得一级建造师证、2人取得二级建造师证。提升了团队的整体素质，为项目的长远发展奠定了坚实的人才基石，为企业持续发展注入了人才力量。