湖南建投交通国合耒宜改扩建六标项目：多措并举扎实推进“双管行动”- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-08-30

“以‘双管行动’为抓手，全面提升发展质效……”集团党委书记、董事长蔡典维多次强调。湖南建投交通国合作为集团的重要战斗单元，始终认真贯彻落实集团要求，坚定行动自觉，全力推进“双管行动”走深走实。

湖南建投交通国合承建的耒宜改扩建六标项目（简称“耒宜六标”）合同金额为3.49亿元，合同工期36个月。自2024年4月20日项目进场以来，耒宜六标项目部积极响应集团“建投有我我必建功”主题活动号召，认真贯彻落实集团和公司“双管行动”以及“安康杯”劳动技能竞赛的相关部署与要求，多措并举、全力创效，把活动要求在项目管理中转化为生动实践，全力提升项目品质和效益。

耒宜六标项目部不仅在业主单位组织的“大干一百天”劳动竞赛活动中，连续两次斩获全线第一，它也是全线第一个完成“四集中”场站建设和梁板预制的项目，为集团和公司树立了良好的品牌形象。

成绩的背后

又有哪些好做法呢？

好做法之一

强化党建引领，凝聚发展合力

交通国合党委高度重视，领导率先垂范，下沉一线密集开展多轮调研和督导检查，整体谋划、系统推进，增强信心、攻克难点，贯彻总体部署，有力发挥“调度指挥棒”作用。在项目党支部成立“党员先锋岗”“党员责任区”，积极号召党员同志在“双管行动”中实干争先，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续深入践行“我为群众办实事”活动，构建和谐路地关系。

好做法之二

聚焦安全发展，建设平安工地

建立“家企相连、守护安全”工作群，不定期宣传安全知识。以“一会三卡”活动为着眼点，以安全意识教育、安全技能提升、安全班组建设、安全管理监督等为着力点，创建“安全示范岗”，夯实项目安全生产。大力开展“重大事故隐患专项排查治理”行动、劳动竞赛，建设“平安工地”。项目工会小组积极组织开展“安全家书”特色活动。安全系万家，家书寄亲情，一封封深情的家书、一声声稚嫩的叮嘱，将安全生产的“硬”制度转化为项目的“暖”关怀，“安全触点”直达一线作业人员内心。

好做法之三

注重人才培养，建强人才队伍

严格执行集团和公司选人用人制度及项目经理亲属回避制度，坚决杜绝项目管理人员近亲繁殖现象。项目经理定期参加公司组织的述职汇报，积极做好“三库一档”人才入库推荐工作，为公司选拔任用项目管理人才提供了数据支撑。此外，项目部不定期召开“青年员工座谈会”，听取青年员工工作感悟，掌握其思想动态。及时给新进员工配备导师，定期考核师带徒工作成效。通过落实“限时取证”激励措施，实现人才培养目标。

好做法之四

狠抓品牌创建，打造精品工程

项目以“跑步”姿势进场，科学策划、周密部署，配备了焊接机器人、自动喷淋系统、智能张拉和压浆设备。通过精心组织，实现了全线第一个完成“四集中”场站建设和梁板预制的阶段性目标。注重质量管控，打出的梁板线形平直，表面光滑，混凝土外观达到了“镜面效果”。在集团、公司、项目三级“安康杯”劳动竞赛活动中，项目全员参与，全员争优，实力打造“百年平安品质工程”，多次赢得表彰肯定。同时，耒宜六标项目部作为优秀承包单位及亮点工程的标杆单位，承办了耒宜高速全线现场观摩交流会，在项目全线营造了“比学赶超”的积极氛围。