湖南建投财务一体化速递 || 加速数字化转型，共绘财务新蓝图

“力推财务一体化，严控财务风险”作为《集团经理层“大抓落实”10条硬措施》之一，这不仅是对各单位财务一体化全面上线工作的动员令，也是对财务一体化工作团队的有力鞭策，系统开发迫切需要提速，系统全面上线迫在眉睫。6至7月间，集团财务一体化领导小组办公室密集地召开了8次调度会议，其核心目标直指——加速“上线”进程。分管领导亲自上阵，多次前往湖南建工、建投交建等单位实地督导，多次深夜到项目组加油鼓劲，以实际行动引领并保障上线工作的顺利进行。

为确保财务一体化系统的顺利推广，项目组精心策划，成立了专项工作组，负责系统需求分析、单据配置、流程再造、人员培训等工作，针对中湘资本、建投建材等单位的特殊业务需求，还提供了个性化的定制服务，以求系统设计能够精准匹配业务实际。同时，项目组制定贴合各单位实际情况的上线方案，并指派专门的督导责任人实时跟进上线进度，及时协调解决各类问题。对于建投三建、建投一建等规模较大的单位，项目组更是提供一对一的上门辅导，保障平稳上线和顺畅运行。财务共享服务中心则持续优化共享服务上线策略，在多轮培训和实操辅导后，对总账、税务、往来等初始数据进行逐一核对，确保数据的准确完整，为系统的平稳成功运行奠定基础。

在财务一体化系统的上线过程中，各上线单位展现强大的责任担当和协同作战能力。各单位领导层紧密跟随集团的部署安排，积极调配资源，严格按照要求推进各项工作，力保上线进程无阻。财务部门与业务部门携手并进，严格遵循“9大主数据标准，53条进度流程，58项工作任务清单”开展工作，通过定期召开项目推进调度会、建立问题反馈机制以及开展专业培训会，推进上线工作的稳步前行。系统成功试点上线后，未上线单位干劲满满，根本“停不下来”，主动向项目组要求全面上线，与其他上线单位“抢资源”，用某位总会计师的话说“虽然现在系统还不完善，但上线后把原来的风险管住了”，上线单位尝到了甜头。

在7月-9月这一关键时期，以空前的团结力与执行力，昼夜不息，勇克难关，全身心地投入到财务一体化系统上线攻坚战中，掀起掀起了一场波澜壮阔的变革浪潮。建投三建、建投一建、建投交建、中湘资本等10家单位的成功上线，标志着集团的财务数智化管理跃升至全新高度，成为集团数字化转型道路上的一个重要里程碑。此番成果，一方面体现在财务数据的集中管理、实时共享和自动化处理，极大地提升了财务工作的效率和准确性；另一方面，通过业务系统与财务系统的无缝对接，确保了业务数据、财务数据的同频共振，强化了集团对下属单位的管控效能，有效降低了财务风险。由此，此次上线不仅是集团财务管理体系的一次深刻变革与重大升级，更是推动业财协同、提升运营效率、加固风险防线的关键举措，为集团的可持续发展注入了澎湃的新活力。

展望未来，集团将继续深化数字化转型战略，致力于财务一体化系统功能的持续优化与升级，拓宽其在供应链管理、成本控制、智能化处理等方面的深度应用。同时，还将加大对风险管控和系统维护的力度，确保财务一体化系统安全高效运行。此外，集团还将进一步强化财务人才培养和系统操作培训，提升全员数字化能力与应用水平，为集团的稳健前行奠定坚实基础。

七月，建投交建作为业财对接的先锋单位，深度参与系统开发与建设，成功实现了业务系统和财务一体化系统的无缝集成，一举打破了财务数据和业务数据不同步的壁垒，有效解决了数据孤岛问题。交通国合和建投建材紧随其后，也顺利完成了财务一体化部署，制造与贸易板块成功上线。