财务“一体化”助推发展“现代化” 湖南建投三建集团财务共享服务中心揭牌- 大数跨境

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财务“一体化”助推发展“现代化” 湖南建投三建集团财务共享服务中心揭牌

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-09-16

9月12日，湖南建投三建集团财务共享服务中心举行揭牌仪式。湖南建投集团党委委员、总会计师刘新银出席并讲话，并与建投三建负责人为中心揭牌。

刘新银对建投三建财务共享服务中心的成立和一体化系统上线表示祝贺，希望广大干部职工加强对财务一体化的理解，倡导对财务一体化的包容，强化对财务一体化的支持，提升对财务一体化的指导，从数据走向价值，确保财务共享服务中心实现高效运转，让财务一体化系统实实在在成为为业务服务、为公司赋能的重要工具，通过共同努力，为集团及三建的发展作出更大贡献。

湖南建投财务一体化项目，是贯彻落实省委、省政府关于大力发展数字经济的部署，根据集团“十四五”规划要求，围绕建设“世界一流建设投资企业”的战略目标，聚焦财务变革新趋势，加快推进财务数字化转型，全力打造省属企业财务数字化建设的标杆工程。

凝心聚力，砥砺前行。作为集团首家“全业态、全模块、全级次”上线切换的子企业，建投三建积极响应集团财务一体化总体部署和工作安排，公司党委书记、董事长亲自挂帅，党委委员、总会计师严格督导，第一时间成立公司财务一体化建设项目小组，制定系统上线方案，高标准开展项目推进工作，保障系统建设顺利实施和建设质量。

在集团和公司的正确领导下，机关各部室全力配合，司属各级财务人员辛勤付出，积极谋划、统筹安排，紧跟集团节奏，制定系统上线实施策略，以财务一体化建设的深入研究为中心，推动高阶规划稳步落地，确保财务一体化建设始终与集团发展战略保持一致，并以问题为导向，持续进行深化攻坚克难。

系统建设初期，面临庞大的基础数据以及具有多元化与复杂性的组织结构节点，项目小组根据时间推进计划表，协同各板块配合，一边组织系统上线测试，一边配合集团项目组、用友专家开展线上线下培训，持续提升各业务条线员工对系统操作的可用性、适应性，为系统上线的成功实施打下坚实基础。从系统筹备到系统上线的九个多月内，项目小组组织召开推进调度会3场、专题讨论3场、各专业板块调研会议5场、专业培训会10场，参加人数达400余人。同时，项目小组开展线上工作反馈，聚焦问题清单，记录、跟踪、解答各类问题300余次。

另一方面，财务部门及各业务条线成员以实际行动诠释“敬业”与“协作”的真谛，不辞辛劳、勇于担当，充分发扬不畏艰难、敢于拼搏的精神，围绕系统上线存在的难点与问题，以“5+2”、“白加黑”模式，协同处理各节点数据并进行录入和修正，共导入2233个最小核算项目至BIP系统，录入合同数据8362条，完成1458个内部账户的开设工作，为系统数字化基础架构实现迅速、准确、有效地运作交出了一份圆满答卷。

事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。财务一体化系统的成功上线，标志着建投三建在提升管理效率、优化资源配置、降低运营成本等方面迈出了坚实的步伐，彰显了建投三建在数字化转型道路上的坚定决心与卓越执行力。建投三建将继续按照集团有关要求，全力推广财务一体化系统应用，向精细管理要效益，提升公司可持续发展动能，为集团建设世界一流财务管理体系持续贡献力量！