湖南建投三建集团： “四个聚焦”推进“双管行动”走深走实

“四个聚焦”

推进“双管行动”走深走实

项目充分发挥“党建工作指导员”制度优势，由乡村振兴分公司党支部书记、副经理杨文辉担任项目“党建指导员”，通过“面对面”“点对点”方式指导项目党建工作，不断提升基层组织的凝聚力、战斗力，助推项目党建加速跑。

项目高度重视员工思想作风建设，通过常态化开展集体学习、主题党日、政治理论学习、警示教育等活动，把牢思想之“舵”；坚持廉洁奉公，设立廉政宣传栏，定期开展廉洁风险警示教育谈话，签订廉洁从业承诺书，营造“务实、清廉”的工作氛围，绷紧纪律之“弦”。

“做一项工程、系一方群众、尽一份情意”。项目牢记国企使命，用爱心传递温暖，用行动诠释责任，定期组织员工开展各类志愿活动，前往养老院打扫卫生、慰问老人、搬运重物等。

一是在项目启动之初，编制了详尽的计划成本测算书和商务策划书，在明确项目经济指标的同时，也为项目执行提供了明确的目标和方向；坚持以计划成本为上限控制合同金额，合理控制采购成本；项目集采平台上线率达到100%，公招率达到80%以上，对所有合同签订环节严格把关，确保审批手续的完备与规范。

二是迅速推进各项结算工作，对于超出合同金额的分供商及时沟通协商，或签署补充协议或对原有合同进行变更；定期召开项目成本分析会议，按照季度进行预算、计划与实际三者成本对比，重点对大宗材料、劳务分包、设备租赁等方面进行量价分析，针对出现偏差的环节进行深入剖析，及时找出原因并采取相应措施。其中钢筋节余率达到4.5%，为项目节约大量材料成本。

三是项目部通过设立料账员及仓储员岗位，在物资管理方面实行“专人专管”，并建立了行之有效的物资管理机制，确保材料的进出库流程规范；按材料使用用途建立材料消耗、库存报表、物资管理台账，为后续成本清算提供有力依据，更为项目的总结复盘奠定坚实的基础。

四是以“精细化管理”为指导，由项目经理统筹协调，各部门协同发力，建立完善项目签证台帐，对项目实施阶段所有签证逐一落实，并及时与甲方确定，保障项目利益最大化。

自开工以来，项目以“科创引领、技术先行”保障项目高质量建设。针对原有建筑拆除工作，项目部与分包单位技术人员就原有结构及周边环境进行仔细勘察，制定了详细的防护及拆除方案，经审查论证后实施，在排除安全风险的同时降低扬尘及噪声对周边的不利影响，有效地提高了施工效率。

项目坚持“安全第一、生命至上”原则，始终把安全生产作为头等大事，以“拉弓满弦”的状态，紧盯关键人、关键处、关键岗位、关键节点，积极开展现场安全大讲坛、班前会练兵、应急演练、复工复产培训、安全知识竞赛等活动，提高项目部全体员工的安全意识，严防安全问题发生，为项目建设保驾护航。

一是严格落实建筑工人实名制管理，遵照集团及建投三建有关规定支付农民工工资，完成实名制、劳动合同、花名册、考勤表、工资支付表、银行流水等资料闭环。

二是严格落实项目经理定期述职考核，由乡村振兴公司对项目经理述职情况进行考核评定，同时开展后备项目经理培养计划，实行集中培训与在职实践相结合、个性指导与兼职轮岗相结合的培养方式，全面提升后备项目经理的综合素质。

三是严格执行建投三建薪酬管理办法，落实薪酬与考核结果挂钩，每季度对项目员工进行过程考核，根据考核结果刚性兑现薪酬。

四是通过“移动+固定式”教学、师徒“传帮带”等方式，多岗位锻炼培养项目部员工，鼓励考证取证，全方位提升项目管理人员履职能力，积极赋能项目团队建设。