财务一体化续力前行，湖南建投四建集团财务共享服务分中心揭牌- 大数跨境

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财务一体化续力前行，湖南建投四建集团财务共享服务分中心揭牌

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-10-23

在数字化转型浪潮中，湖南建投集团再次迈出坚实的一步。10月22日，湖南建投四建集团财务共享服务分中心举行揭牌仪式暨财务一体化系统正式上线会议。集团党委委员、总会计师刘新银出席并与建投四建负责人共同为分中心揭牌。

此次揭牌标志着集团第二家财务共享服务分中心—建投四建分中心的正式成立。它不仅是建投四建“全业态全级次全模块”财务一体化系统的成功上线，也是集团财务一体化战略部署的有力响应与实践。自2023年7月集团启动财务一体化建设以来，建投四建积极响应，紧密围绕“高质量、高标准、严要求、强管理、防风险”的目标，通过组织保障、制度保障、技术保障、资金保障和人才保障，全力推进财务一体化进程。

会上，刘新银对建投四建财务共享服务分中心揭牌和“财务一体化”系统成功上线表示祝贺，对建投四建上下各级领导班子的重视和精心组织筹划、全体人员的辛勤付出表示感谢，并提出四点要求：一是高度协同，支持配合“一体化”建设工作。建投四建作为集团七家共享分中心之一，需要依托各级各部门协同联动，通过统一业务标准和规范业务流程，实现“两流”（审批流和纸质流）分流管控，为企业分级管控和共享服务提供助力；二是加强学习，尽快熟知系统功能操作。领导干部要带头全面熟悉系统功能，指导基层操作人员结合实操主动熟悉具体业务事项办理流程，做到过程流畅和闭环管理，确保系统平稳过渡；三是稳步运行，逐步深化拓展管理功能。要稳步运行系统基本功能，确保系统的两项基本功能的正常运行，再逐步拓展深化管理功能，提高司库管理、预算管理、风险预警等管控水平，最终实现“业财”融合管控目的；四是深化改革，加快财务队伍转型升级。要深刻认识“财务一体化”建设的重要意义，准确定位财务共享和财务管理的机构职能，探索财务组织机构变革，加快促进财务队伍由传统财务向业务财务转型升级。

在财务一体化上线过程中，建投四建上下一心，各级领导班子高度重视，精心组织筹划，全体人员辛勤付出。建投四建党委书记、董事长亲自挂帅，党委委员、总会计师严格督导，坚持每月一调度，并不定期召开10多次专题调度会，形成6期“一体化”工作“特别”简报和1次会议纪要。建投四建各部门协同发力，收集整理客商档案信息19740户，整合建立组织2187个（其中纳税主体150户），清理建档员工信息6273位，收集最小核算项目建档2860个，整合开设会计账簿836个，组织清理搭建六大组织体系，注销低效、无效银行账户107个，积极邀请集团专家和自行组织各类培训会议20余场。

自2024年9月23日起，建投四建各级财务、商务成控人员开启冲刺，以“国庆不停休”“5+2”“白加黑”模式高标准开展初始化工作，经过严格的“业财数据”对标审查，在15天内累计录入收入合同2132份，支出合同11055份，完成1750个最小核算项目总账期初录入，开设内部银行账户1910个，同步完成预算、资产、税务、费报、资金等各模块数据初始化，为建投四建“一体化”顺利上线和共享运营管理奠定了坚实基础。