蔡典维调研督导“百千万工程”联点项目建设情况- 大数跨境

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蔡典维调研督导“百千万工程”联点项目建设情况

湖南建设投资集团有限责任公司

2024-12-04

12月3日，集团党委书记、董事长蔡典维调研督导“百千万工程”联点项目集团领创数智中心工程建设情况，开展“书记联项目、书记攻难关”相关工作。集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、副总经理桂兹军参加。

湖南建投领创数智中心项目是省委、省政府高度重视、强力推进的重大项目，也是省直机关集中办公区项目处置利用的重要组成部分。根据集团党委“百千万”活动有关安排，集团党委书记、董事长蔡典维联点该项目。

听取项目开发建设情况汇报后，蔡典维对项目团队前期工作成效予以肯定，关于项目后续工作开展，他强调：

一是提高站位，按“百千万”要求推进项目“既建得好，又盘得活”。湖南建投作为省属国有企业“排头兵”“顶梁柱”，要不负使命，对省委省政府各项决策要科学、规范地抓好贯彻落实，过程中必须依法依规，勇担省委省政府重大项目建设和功能性任务，坚定履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任，把项目打造成“工作业绩好、党员队伍好、社会反映好”的示范项目，以优异成绩不辜负省委省政府的信任。

二是珍惜机遇，以“建投有我我必建功”的担当夯实项目管理。要深化开展“建投有我我必建功”党建品牌价值提升行动，按照“效益最大化、功能最优化”原则，彰显集团“投建运”全产业链优势。拓展发挥党员示范岗、党员责任区、党员突击队载体，引导党员创先争优、攻坚克难，以党员“亮身份、亮任务、亮职责”强化“建投有我我必建功”担当。

三是精细施策，将难点问题一一梳理并逐项解决。项目公司要提前做好谋划，把开发建设工作中存在的问题和难点分类梳理出来，明确分工、强化责任。加强集团内部同类项目对标学习，充分总结借鉴经验教训，不断提升项目开发建设效率、效能。

四是树立品牌，以“五比五拼”“三比三争”树立标杆示范。以“五比五拼”为主要标杆，以“三比三争”为核心内容，以“两融三强四提升”党建工作体系为品牌抓手，以推动“双管行动”深入实施为主要路径，进一步总结提炼基层党建工作中的特色亮点、典型做法和成功经验，打造一批功能鲜明、内涵丰富、成效突出的党建工作子品牌，全面提升基层党组织工作水平。