坚定信心决心，达成优质业绩！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干①- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2025-02-10

导读：坚定信心决心，达成优质业绩！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干①

1月22日，湖南建投集团召开2025年度工作会，明确了全年目标思路举措，集团党委号召大家坚定信心决心、精准战略战术、达成优质业绩，增强核心竞争力，努力打造世界一流建设投资企业。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2025年度工作会精神，锚定目标，创新思路，奋发进取，以奋进姿态打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，助力集团高质量发展。

近期推出“坚定信心决心，达成优质业绩，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投六建集团

大抓落实坚持干好“十个第一”

集团2025年度工作会站高谋远、路径清晰、催人奋进，为开创新局强信心、鼓干劲、定指南，是我们奋勇前行的方向。湖南建投六建将全面贯彻落实集团工作会精神，凝心聚力，笃志前行，坚定不移当好集团高质量发展排头兵，再创发展新局面。

2025年，建投六建将以双管行动为抓手，以两个回归为遵循，以三级管理为基础，以重点区域为主攻，以员工成长为动力，以诚正文化为指引，向前看、团结干，“大抓落实”干好十项重点工作：一是坚持人力资源是第一源动力。要打造强有力的两级领导班子，特别是一把手；要培养强有力的业务骨干，特别是项目经理；要关注普通员工的成长成才，特别是年轻同志。二是坚持公平正义是第一创造力。要通过“三重一大”体现公平正义，日常审批力求公平正义，奖优罚劣彰显公平正义，让每个员工感受公平正义，激发企业员工的动力与活力。三是坚持层级管理是第一生产力。要做到总部管单位，为基层开赛道、修赛道、扩赛道；做到单位管项目，分类分级授权；做到制度管行为，建立“放权、严管、重罚”的体制机制。四是坚持市场营销是第一驱动力。要充分发动群众，充分利用规则，充分优化环境，充分借力投资，充分进军海外，充分两场联动，要充分解放思想，充分管控风险，充分深耕区域。五是坚持产品品质是第一竞争力。要确保安全生产，力保工程质量，联保创优顶尖，互保科技赋能。六是坚持产业优势是第一保障力。要做活内循环，做强产业链，做好产业园。七是坚持资金资产是第一撬动力。要早收资金，多还资金，快用资金，少借资金，调活资金，巧变资金，强管资金。八是坚持商务成控是第一驾驭力。要做快进度，做实预算，做精单价，做优结算，做好电商，做活下游。九是坚持企业管理是第一支撑力。管理是管好管住、理顺理清。要谋划好企业战略，处理好遗留问题，控制好诉讼增量，运用好审计监督，维护好信息系统，实施好EPC管理。十是坚持党的建设是第一引领力。要在坚持党的领导中增进政治认同，在加强党的建设中增进作风认同，在推进廉政建设中增进纪律认同，在干事创业氛围中增进文化认同，在习惯过紧日子中增进勤俭办企，在建设幸福六建中增进实事实效。

湖南建投六建集团

省直公共服务技术业务用房项目

“三聚焦”齐发力以高品质项目筑牢根基

集团2025年度工作会擎旗引领、催人奋进，项目作为基层战斗单元，将努力把集团规划部署转化为项目管理的具体实践，用精品工程为“十四五”收官交出满意答卷。

聚焦项目履约，紧扣“双管行动”要求，深化标前成本测算与过程动态管控，建立项目全周期成本预警机制。运用BIM技术搭建智慧工地管理平台，实现进度、质量、安全数据穿透式管理，确保项目优质履约。聚焦价值创造，建立项目部“创效单元”评价体系，推行工序标准化清单管理，严控非生产性支出。实施“揭榜挂帅”机制，组建青年突击队攻关技术难题，力争年度降本增效目标提升3%。聚焦团队建设，开展“党员责任区”创建活动，将党建与项目创优深度融合；建立“项目学堂”实训体系，通过轮岗交流、导师带徒培育复合型人才；推行“暖心工程”建设，完善项目职工诉求响应机制，打造有温度的项目文化。