坚定信心决心，达成优质业绩！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑰- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2025-03-06

1月22日，湖南建投集团召开2025年度工作会，明确了全年目标思路举措，集团党委号召大家坚定信心决心、精准战略战术、达成优质业绩，增强核心竞争力，努力打造世界一流建设投资企业。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2025年度工作会精神，锚定目标，创新思路，奋发进取，以奋进姿态打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，助力集团高质量发展。

近期推出“坚定信心决心，达成优质业绩，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投建材

提能强基提质增效

以实干奋进提升建材发展能级

集团年度工作会为推动建投建材高质量发展注入了强大信心动力、提供了有力遵循。建投建材将严格落实集团工作会精神，以“提质增效、提能强基”为主线，以落实“业务精益、管理精细、文化精诚、组织精健”16字方针为重点，持续推进一流建材强企建设，努力为集团建设世界一流建设投资企业贡献更大力量。

一是以业务精益为首要追求，提升经营质效。坚持业务第一，树立业务意识、把握创效逻辑、做到客户至上；坚持业务归核，注重专业归口与区域归口；坚持高效协同，深化内部协作和沟通机制；坚持业务模型化，规范业务标准，提高运营效率；坚持穿透管理，实现业务全链条打通，保证“四流”安全；坚持资源择优，择优客商资源、金融资源和人力资源。二是以管理精细为持续追求，提升运营能效。做到管理务实不务虚，工作抓实也抓细，方法求精也求优，费用要控也要省。三是以文化精诚为全员追求，营造良好氛围。强化“一主四特”文化矩阵，持续开展好“三进三学”活动，以集团“诚正”文化为中心，不断丰富“真实文化”“石玉文化”“廉洁文化”“奋斗文化”四种特色文化内核，让每位员工都成为企业文化的实践者、传播者和塑造者。四是以组织精健为最高追求，持续释放潜力。以制度建设为主线，构建党委统筹、权责明晰、协同高效的治理体系；以大抓落实为抓手，建立“目标—责任—监督”闭环关系，不断强化执行韧性与协同效能；以改革创新为引擎，不断加强机构改革，推动薪酬结构调整，强化梯队建设；以难题处理为重点，下大力气解决“老大难”存量业务，持续攻坚瓶颈制约与发展短板。

湖南建投建材

集采事业部

集采驱动降本增效助力集团创新转型

集团2025年工作会议内容翔实丰富、方向清晰明确，通过深入学习，我们深受鼓舞，倍感振奋。2023年以来，集采事业部持续开展集团西南区域大宗建材集采试点、集团投资项目大宗建材集采、建投建材钢筋集采工作，供应链整合能力不断加强。目前，建筑业已进入存量时代，行业竞争激烈，材料成本占施工成本约70%，降本增效迫在眉睫，材料集采将成为扩大集团竞争优势的有力举措。

“一分部署，九分落实”，集采事业部将以“降本挖潜、提质增效”为主线，以“双管行动”“大抓落实”行动为抓手，积极融入集团云采、云商平台建设，优化集团投资项目集采模式，发挥规模效应，为集团创新转型贡献力量。

一是做好集团投资项目集采。通过集采领导小组、集采推进会等机制，从建章立制、加强领导、纳入考核等方面规范工作，做到“制度为纲，行稳致远”。靠前收集项目信息，高标准提供专业服务，擦亮集采品牌，提升集采覆盖率。

二是抓好西南集采项目收尾。注重协调项目结算，确保资金及时回笼，实现“财流顺畅，运转高效”，同时客观总结试点经验，完成闭环管理。

三是全面加强集采团队建设。践行“育才造士，为企之本”理念，进一步完善组织架构、补强专业力量，打造成熟集采管理体系，不断提升工作运行质效。重视团队融合和人才培养，加强对标学习，系统提升队伍专业能力，促进青年员工成长成才。

湖南建投城乡环境

筑牢根基担当作为

驱动高质量发展

2月21日，城乡环境召开工作会议，深入学习贯彻集团2025年工作会议精神，明确了下阶段将围绕集团战略部署，按照集团投资和重大项目“四比四提高”要求，通过推动公司高质量发展，切实成为集团打基础、谋长远的投资驱动的中坚力量。

2025年公司以“强化管理补短板、担当作为助发展”为主线，重点抓好以下工作：

一是坚持抓经营、转思路，推动业务前景更加开阔。更新投资理念，跳出“为投而投、为施工而投”的思维窠臼，“投资回归创效本质”，深入挖掘直饮水、城市管网改造等新领域，拓展投资赛道。提升营销能力，整合集团资源，为客户提供集规划、建设、运营为一体的综合服务，提升协同营销水平；主动对接市场，挖掘潜在项目，强化设计优化与前期策划，提升项目能力；利用好华南、华东区域中心平台作用，提升营销质效。

二是坚持抓管控、防风险，推动保障体系更加健全。深化风险防控体系，完善风险管理事前预防，合规管理事中控制，内部审计事后监督，内控管理全渗透的风险防控体系。完善投资评价与监督应用，定期复盘项目投资，总结经验教训，优化投资决策；将监督评价结果与员工绩效考核、晋升挂钩，激励全员参与风险管控。积极拓宽融资渠道，以优质水务、环保项目为依托，与银行、信托等非银机构合作，开展基金、保理、租赁业务，解决资金难题。

三是坚持抓机制、强服务，推动项目建设更加高效。优化投资管控机制，推行项目投资集中管控，参与项目全生命周期管理，提升投资效益。把控项目结算与进度，制定项目结算清单，明确结算时限，积极沟通政府部门加快审计；细化新建项目年度目标节点，加速存量项目竣工验收与转营，确保项目高效推进。

四是坚持抓示范、优举措，推动水务运营更加精细。建设示范项目，选取重点水务项目，从运营流程优化、成本控制、技术创新等方面入手，打造行业标杆。完善运营体系，建立标准化运营管理流程，引入智能监测设备，降低运营成本，提升服务质量。

五是坚持抓党建、树品牌，推动双向融合更加紧实。优化党建工作体系，完善党建工作制度，明确党组织在公司治理中的职责定位。推进党建与业务融合，结合“百千万工程”，开展党员先锋项目，将党建工作融入项目投资、建设、运营各环节，发挥党组织战斗堡垒作用。

湖南建投城乡环境

水务公司安乡项目运营团队

守护一江碧水

以实际行动积极践行ESG理念

2022年12月，安乡项目运营部正式接管安乡县水务特许经营项目运营，范围包含城西、安全乡等9个污水处理厂，服务人口超过19万，设计总处理规模5.1万吨/天，守护着城乡的碧水蓝天。安乡项目水务运营是水务公司所含的11家运营团队中代表之一，通过自身不懈努力，在污水处理领域取得了令人瞩目的成绩。

科技赋能绿色发展，先进工艺向绿行

为了实现高效、稳定的污水处理目标，安乡9个污水处理厂采用了好氧颗粒AGSP工艺和改良型A²0工艺。工艺融合了生物处理、物理沉淀和化学消毒等多种技术手段，能有效去除污水中的有机物、氮、磷等污染物，使处理后的水质达到国家一级A排放标准。

全天巡查不停歇，精细管理保水质

污水处理厂的日常运营管理堪称一部严谨的“科学剧”，运营团队严格落实365天24小时不间断的巡查巡检机制，对进厂污水和出厂水进行化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、总磷等关键指标检测，通过实时监测数据，及时调整处理工艺参数，确保处理效果稳定达标。

迎难而上破难题，守牢环保生命线

每逢佳节，外出务工人员及学生返回家乡，各污水处理厂进水浓度及水量大幅升高，处理压力加剧。同时，部分工业废水水质复杂，含有重金属、难降解有机物等污染物，增加了处理难度。面对这些难题，污水运营团队没有退缩，从人力调配、物资储备、工艺管控、药剂投加到设备维护，全方位有序开展运营工作，以高度责任感确保了污水向清水的绿色转变。

技术创新出实招，降本增效见真章

污水运营行业电量、药剂消耗量大，历来是管理痛点。为突破节能降耗瓶颈，提升厂站污水处理能力和质量，探索以生物碳源替换传统固态碳源、以磁悬浮风机替换多级离心风机能源管理模式、以底部曝气系统替换生物转轮系统等方式，全面降低运营成本，为提升公司的市场竞争力贡献“创新”力量。

2025年，城乡环境水务公司安乡项目运营团队将以集团年度工作会议精神为指引，积极践行ESG理念，全面落实环境和社会责任，围绕稳定生产、节能降耗、标准建设三大领域打出组合拳，书写绿色发展新答卷。