践行 “双管行动”
打造湘潭大学信息科技大楼精品工程
湖南建投三建集团湘潭大学信息科技大楼项目工程总承包自2023年8月正式开工以来，深入贯彻落实集团“双管行动”要求，以“建投有我，我必建功”活动为契机，在进度、安全质量、文明环保、商务成控和科技创新等方面下足功夫，用实际行动为集团树立品牌形象。
党建领航
红色引擎激活建设动能
精益管理
全链条降本增效
项目自定标开始即进行项目商务策划工作，重点分析项目合同条款，根据项目实际情况对设计、采购和施工等方面工作进行了详细部署。充分利于EPC总承包管理优势，将设计阶段开源节流点作为工作重点，创效收益占比超50%。同时，切实增强创效意识，在施工阶段重视“二次经营”创效，争取额外收益，取得了良好成果。
成本测算会
全过程造价管控：设计阶段优化楼板板筋、调整地下室梁柱标号、调整地下室防水做法，节约相关材料使用量；通过材料品牌库比价、集中采购等方式，节约建筑安装工程费近5%。
全要素资源整合：推行装配式建筑标准化设计，优化调整预制构件，形成标准化构配件施工做法，现场施工人员减少10%，施工效率提升35%。
全周期绿色建造：应用预制成品承台胎膜、预制叠合板、成品ALC填充墙绿色施工等多项工程技术，使用节能灯、雨水回收系统等绿色节能器具，节约用电。施工现场设置噪声扬尘监测仪，实现扬尘、噪声等六大指标智能调控。
成本运营分析
创新驱动
科技赋能人才培养
项目打造“产学研用”一体化创新平台——
带领新进大学生现场实操
项目主体结构已于年前验收合格，目前，项目正处于装饰装修创优等关键节点施工阶段。为确保过程质量目标的实现，项目将按照国优工程标准，学习优质工程施工经验组织各工序施工，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，在后续施工过程中强管理、查隐患、抓整改、保安全，紧抓质量不放松，
建投三建及项目部将以常态化、高标准落实集团“双管行动”工作部署，抓进度、严质量、创效益，锚定目标，开拓进取，奋发作为，以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“闯”的胆略，为集团高质量发展作出更大的贡献。
END
