李福和围绕行业剧变背景下的生存与发展逻辑，从“审视新陈代谢”“应对五年挑战”“跨越剧变河流”三个层面，详细分析了“十五五”时期大建筑行业新陈代谢的特征、建筑企业面临的挑战以及如何跨越行业剧变的河流。他提出，要做好“不要希望政策来救企业”“后城镇化时代，建筑业会有新特征”和“企业的生存困难会传递，央国企也将面临巨大挑战”三种思想准备；要做好迎接“时代、企业、业务和组织”四重挑战准备；要改变心态、提升效率、建设能力，不要犯错。
会议强调，这次培训是行业趋势的“解码”，更是集团“十五五”发展规划编制的“动员”，集团所属各单位要按集团统一部署要求，深化学习转化，凝聚发展共识，强化协同攻坚，高效推进规划编制，并保障规划有效落地。
参训人员表示，本期大讲堂紧扣行业形势、趋势与建筑企业当前实际，进行宏观视野的方向引领，提出微观操作的措施建议，为企业编制“十五五”发展规划提供极具针对性、有效性的方法论和工具箱。
集团总部相关部门及特设机构人员，集团所属各企业（长株潭地区）战略条线分管领导、战略管理部门负责人及相关工作人员现场参加学习；集团其他单位视频参培。
