倾情助力第四届湖南旅发大会 | 湖南建投三建集团交出亮眼答卷

为确保项目高效履约，建投三建党委高度重视，成立以公司总经理为组长的进度赶抢督导小组，公司分管领导驻守现场统筹指挥，分公司领导班子蹲守各施工点负责具体落实，以高度的责任感和紧迫感，为项目如期交付保驾护航。自2025年2月开工建设以来，项目部以“目标不变、任务不减、标准不降”为原则，科学组织、精准发力，每天组织400余名工人、近20台大型设备同步作业。针对施工地点分散、工期紧等难点问题，项目制定“攻坚作战图”，将总目标分解为59个关键节点，实行划片区管理，合理安排工期，统筹室内室外、立面与地面的同步作业、持续推进，切实把责任压实到个人，把任务分解到各时间点，确保工程建设进度。

同时，项目部也制定并实施一系列切实可行的攻坚措施，开展各阶段风险评估，更新风险清单，每日召开班前会交底；实行“三级排查”机制——班组每小时巡查、安全员每日全检、项目经理每周带队检查，从源头切断安全隐患。从原材料的采购到施工工艺的每一个环节，都设置了明确的质量标准和检验流程；在施工过程中，每完成一道工序，都需经过专业质检员的检验，确保质量达标后才能进入下一道工序，全力守住质量底线。坚持对每天的工程量日日梳理、周周复核，并加强与各施工班组的沟通协调，合理安排工序衔接和任务划分，重点对量多、工序复杂部位加强日常监督，用心用力用情打造岳阳文旅品牌。

此外，项目部划分党员责任区，关键工序由指定负责人挂牌督战，还分别成立了党员示范岗和青年突击队，把红色党建元素融入工地各施工作业区，充分发挥党员先锋模范作用和团员青年生力军作用，发扬攻坚克难、迎难而上、艰苦奋斗的优良作风，全力以赴推进项目进度，按时保质保量圆满完成建设任务。