5月15日，湖南建投集团召开商务成控工作推进会，通报当前商务成控工作情况及存在的不足，并系统部署下阶段重点工作。集团总工程师董范君出席并提出要求。
会上，集团工程建设部作商务成控工作报告；企业管理部就历史遗留项目处理提出工作要求；各单位简要汇报巡视和审计整改及历史遗留问题处理、结算确权情况。
会议强调，要保持政治定力，强化行动自觉。提升企业治理能力，创效是根本。各单位要保持定力，乘胜追击，自觉自发持续推进“双管行动”，不断提高项目管理水平。要聚焦重点工作，深化见行见效。巡视审计问题整改要“动真碰硬”，项目结算要“靶向攻坚”，成控平台要“全面赋能”，项目股份制要“激发活力”，队伍建设要“夯基固本”。要严格督导考核，固化长效成果。要求各单位加强常态化督导检查和考核，打造集团降本增效、培优团队、精细化管控的项目管控模式与长效机制。
会议设集团主会场和视频分会场。集团领导，企业管理部、工程建设部负责人，集团所属省内单位的分管商务成控工作领导、部门负责人在主会场参会；省外单位的分管商务成控工作领导，商务成控、遗留问题处理部门负责人和其他单位商务成控、遗留问题处理部门副部长及相关人员在视频分会场参会。
