7月23日，湖南建投集团召开2025年半年度投资工作会议，全面总结上半年投资工作情况，分析当前形势，系统部署下半年重点工作。集团总经济师彭益民、投资总监王术飞出席会议并提出工作要求。
会议指出，各单位应结合半年度工作进展情况，紧盯年度目标及各项任务要求，坚持问题导向、目标导向、效益导向，全面推动年度目标在下半年顺利实现。
会议强调，针对投前工作，一是要看清大势，坚定投资定力。投资拓展要牢牢把握“创效”和“风险”两个关键，严格投资决策，坚持量力而行，确保投资效益可行、风险可控。二是要主动出击，紧盯重点项目。聚焦提升自主拓展能力，积极开拓市场优质项目信息，认真筛选研判，加大对优质项目的前期介入及谋划力度，把基础工作做扎实，在项目可行、风险可控的前提下加快推进落地。三是从实测评，精准审核把关。项目前期分析测算应坚持实事求是，充分考虑未来投资实施过程中的各项因素，做到科学研判；立项决策要严格审查把关，加强联审复核，坚持投资从优。
会议强调，对于投中、投后工作，一是统一思想，紧抓投中、投后管理。要坚决摒弃“重建设，轻回收”思维，持续强化项目全生命周期管理理念，充分重视投中、投后管理的重要意义；要克服“等靠要”思想，压实投中、投后管理责任，优化管理流程，配强专业团队，运用科学手段，确保投资项目风险可控、效益归仓。二是深化理念，强化投资全过程管控。要将投前论证分析、投资成效、投后总结紧密结合，形成管理闭环；投中过程管理要在质量安全的前提下以成本管控和投资回收为核心，强化效益目标和可研报告的严肃性，坚守不超概红线底线，规范投资变更，加强动态监控，做到及时扶正纠偏；同时各单位应加强运营管理能力建设，对标行业一流，坚持市场导向，提升运营创效能力；要坚持打开思路，多措并举加大投资回收力度；要做好投后评价成果转化，助推管理体系优化和管理能力提升。三是聚力攻坚，完成问题项目整改任务。下半年要“提速攻坚”历史遗留问题，“清仓见底”专项整改任务，“见实见效”过程督导检查，各单位应按期倒排，挂图作战，确保项目整改任务清零销号，按期完成。四是优化机制，提升各层级管理效力。强化集团投资顶层设计，加强管理制度体系建设，进一步明确各层级投资管理主体的职责与权利边界，严格制度执行力度，同时充分发挥绩效考核正向激励与负向约束的作用，实现战略传导与行为纠偏，形成推进投资管控合力。
会上，集团投资管理部对半年度投资工作情况进行通报，对集团《投资项目施工侧收益递延管理规定》《投资项目后评价管理办法》、省国资委《关于进一步规范以投资助力施工主业发展模式的意见函》等文件进行宣贯与解读，并对集团投资项目历史遗留问题和投资项目整改专项工作进展与要求进行通报。
集团投资管理部、集团专业投资公司及有关单位人员参加会议。
