编者按
国企改革深化提升行动是党中央、国务院为推动国有企业高质量发展作出的重大决策部署。2023年以来，集团坚决贯彻上级要求，聚焦“增强核心功能、提升核心竞争力”，开辟新赛道、催生新产业、创建新模式、开创新境界，收获丰硕的改革创新成果，推动集团内涵集约式高质量发展。
在集团党委的坚强领导下，集团及所属各子（分）公司立足实际，聚焦现代产业体系建设、前瞻性战略性新兴产业布局、科技创新自立自强、重点领域支撑、国有资本配置效率提升、现代公司治理完善、市场化经营机制健全、党建引领保障等领域，积极探索实践，形成一批具有典型性、示范性和推广性的改革创新案例。这些成果既是各子（分）公司锐意进取拼搏业绩的彰显，更是集团深化改革创新实践的典范。
立足新起点新征程，湖南建投将以更高站位、更强担当、更优规划，深化改革创新驱动，培育新质生产力，打造建设投资产业链“链主”，努力朝着“世界一流建设投资企业”战略目标奋进。
本期专题报道集团旗下湖南安装国企改革深化提升行动创新做法，旨在总结改革经验、推广典型案例，为集团及所属各子（分）公司进一步深化改革、推进高质量发展提供参考。
数智驱动治理变革
赋能企业高质量发展
——湖南安装国企改革深化提升行动
案例分享
一、企业概况
湖南省工业设备安装有限公司（以下简称“湖南安装”）是湖南建投集团重要子公司，深耕工业项目建设安装领域逾60年。2023年5月成功入围国务院国资委“双百企业”名单。面对建筑业转型升级浪潮，公司以深化国企改革为统领，将数智化转型作为提升治理能力现代化的核心引擎，系统构建了OA协同办公、集采履约、劳务资源管理、“湘安云学堂”四大核心数智平台，贯通“组织、流程、平台、移动端”，推动业务与管理流程全面线上化、数字化，有效提升了企业治理效能与核心竞争力。
二、核心改革举措与数智化实践
公司围绕“治理能力现代化”目标，推动数智技术与企业管理、核心业务、风险防控、技术创新深度融合，形成系统性解决方案。
(一) 数智赋能管理升级，构建现代化治理体系
一是数据驱动科学决策。深度整合OA、集采、劳务等平台数据资源，自动抓取、分析项目关键信息，动态生成数据台账、报表及管理驾驶舱（已建成智慧运营、采购、项目等8张大屏、40余张台账）。基于实时、准确的数据洞察，各级管理者得以精准识别问题、预判风险（如通过OA安全记录分析工作周期风险点），实现从经验决策向数据决策的根本转变。
二是流程自动化提效。依托“湘安云办公”平台，将400余条业务流程线上化、标准化、自动化。平台日活动超800人，分公司及项目覆盖率100%，累计处理流程超84万条，覆盖15大业务板块。显著减少人工操作失误与时间消耗，提升运营效率与合规性。
三是项目全周期精益管控。创新研发“项目清单化管理系统”，以“5W”要素为核心，标准化生产、质量、安全、技术、商务成控、综合等6大职能共208项任务清单。系统贯穿项目开工至竣工结算全周期，自动推送任务提醒至PC/移动端，对滞后任务实时预警并上报责任人上级，确保任务高效闭环。
四是信息实时监控与反馈。构建数据决策支持系统，通过可视化看板与报表，实现关键指标与绩效数据的动态监控。管理者可即时掌握业务状态，快速识别异常并干预，大幅提升管理决策的敏捷性与响应速度。
(二) 数智融合核心业务，打造行业智慧应用标杆
一是智慧运维平台。实现运维全流程信息化，沉淀数据资产。集成IOT、BIM技术及智能建造设备，实现设备状态可视化、工艺直观展示、作业过程规范化，显著降低人工依赖，提升运维效率与质量，攻克运维重难点问题。
二是智慧检测平台。自主研发超声智能检测系统，成功应用于钢结构焊缝、工业管道、大型储罐/球罐环焊缝、锅炉小径管等关键场景，形成核心智能检测技术储备，强化公司在工业安装检测领域的领先地位与核心竞争力。
三是钢结构智能生产。对生产基地进行智能化改造，融合信息化、物联网、BIM及集成技术于项目全生命周期管理。实现构件生产全程数字化、质量可追溯、设备状态可视化监管，有效保障质量、降低成本、缩短工期，达成项目数字化交付目标。
(三) 数智强化风险防控，筑牢高质量发展防线
一是远程调度与可视化监管。建立项目指挥调度中心，集成“视频会议+远程调度”系统，实现对项目现场的远程视频检查、会议、培训及技术指导。统一调取现场画面，强化远程监管与技术支持，有效降低现场施工风险。
二是关键环节可溯化管理。为严控印章风险，集成电子签章系统与“湘安云办公”。物理印章嵌入智能印控设备，用户凭审批流程生成的用印码操作，使用过程自动拍照并与审批链关联，确保用印全过程透明、可追溯，从源头防范用印风险。
(四) 数智驱动技术创新，赋能项目提质增效
以企业级BIM平台体系建设为核心，系统推进BIM成果数智化实践。
一是族库管理平台。建立标准化族构件审核流程，完成机电等8大类设备族入库，实现全公司云端共享调用，族复用率提升至65%，大幅提升建模效率与标准化水平。
二是工艺视频成果库。整合施工工艺数据库，建立可视化交底模板与工艺动画库，支持移动端扫码学习。实现工艺交底直观高效，促进知识沉淀与标准化施工，显著提升现场作业规范性与质量管控。
三是经典案例数字库。对标杆项目提供全过程BIM支持并构建数字资产库，实现项目实践、技术方案、成功经验的结构化存储与便捷复用。有力支撑新项目策划、投标展示与内部学习，提升方案质量与市场竞争力。
三、改革成效与价值创造
通过系统化推进数智化转型，公司治理能力与综合实力实现全方位跃升：
（一）提升治理现代化水平。以十余年信息化积淀为基础，深化“两化融合”（工业化+信息化），推动企业管理从粗放向标准化、精细化、集约化转型。打破数据孤岛，构建统一数据中心与项企一体化管控平台，数字动能成为驱动生产标准化、管理模式创新的核心引擎，经营管理效能与发展质量显著提升。
（二）核心技术成果丰硕。自主研发成果获得10项软件著作权，并荣获“中国安装协会2024年科技进步奖三等奖”及“第四届工程建造微创新技术大赛三等奖”，标志着企业以数智化重构核心竞争力的战略获得行业权威高度认可。
（三）项目创效能力凸显。创新技术深度赋能项目实践。以唯一、准确的BIM模型为数据基座，实现设计-施工-采购全链条高效协同。在吉西基地塔式光热发电项目中，依托该模式有效提升决策效率与精细化管理水平，成功克服严寒高空等极端工况挑战，实现降本146万元、工期压缩40天的关键突破，高质量履约铸就行业标杆。
（四）高质量发展动能强劲。数智化转型锻造的核心能力，成为支撑企业高质量发展的关键动能。近三年湖南安装净资产年均增长13.36%、营收年均增长8.42%，企业综合实力位居国内省级安装公司前三。基于自研信息系统构建的管控平台与BIM深度应用模式，显著提升了复杂工程项目执行能力和综合管理水平，为企业抢占新能源等新兴市场、实现可持续发展奠定了坚实基础，有力证明了数智化对项目管理与企业治理的“双向赋能”。
END
