10月22日下午，湖南建投集团召开国际业务工作推进会，全面总结集团1-9月国际业务发展成效，深入研判当前形势与挑战，系统部署四季度冲刺任务，推动国际业务从“规模扩张”向“质量效益提升”加快转型。集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席并提出工作要求，集团党委委员、副总经理刘屹颀主持会议并就下阶段工作作具体安排。
谭丁对今年以来国际业务取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是锚定战略方向，从全局高度认识国际业务的重要性。要将国际业务从“重要业务板块”提升到“战略增长支柱”的层面来谋划，以四季度冲刺为抓手，推动质的有效提升和量的合理增长。二是聚焦关键任务，以战略定力破解发展难题。要全力以赴冲刺年度营收目标，加快推进关键战略任务落地，集中力量攻坚重点战略项目。三是强化协同保障，凝聚集团国际业务发展合力。总部条线要强化赋能支撑，二级单位要扛起主体责任，机制建设要做好国际业务发展的“保障网”。四是坚持底线思维，筑牢国际业务稳健发展根基。要严守安全底线，严控资金风险，严抓合规管理。
会议强调，四季度是检验担当、冲刺目标的关键阶段。全体干部职工要秉持“功成不必在我、功成必定有我”的责任感，全力冲刺国际业务营收目标，为高质量融入共建“一带一路”，助力湖南打造内陆地区改革开放高地，加快推动集团建设世界一流的建设投资企业，展现更大担当、实现更大作为。
集团战略发展部、企业管理部（法律事务中心）、财务管理部、投资管理部、工程建设部、市场营销部、国际合作部及14家二级单位相关负责人共50余人参加会议。
