此次会议旨在提升集团内部治理能力、防范化解重大风险，推动集团高质量发展，构建“一盘棋”财务管控格局。
谭丁强调：一是统一思想，深刻认识推进资金集中与内部清欠工作的重大意义。要通过资金集中管理，实现资金及金融要素的精准配置和高效利用，确保流动性安全和可持续。要通过清理内部拖欠，重塑内部信用体系和畅通资金循环，构建“连环债”清偿机制。二是聚焦重点，系统推进资金集中与内部清欠工作落地见效。资金集中管理方面，要聚焦效益提升，聚焦风险可控，聚焦合规底线；清理内部拖欠方面，要强化内部结算管理，严格履约及时付款，完善争议协调机制，配套专项额度支持。三是压实责任，以考核导向确保工作实效。各单位要牢固树立大局意识，做到资金集中“应归尽归”、内部拖欠“三年结清”，执行情况直接与各单位年度考核、资源分配、问责机制挂钩，确保资金集中与内部清欠工作上下联动、落地见效。
