集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁部署“三权治理”内控提升专项行动，集团党委副书记、职工董事陈克军通报集团以案促改促治工作进展情况，集团党委委员、纪委书记、省纪委监委驻集团纪检监察组组长秦朝阳通报有关违规事项追责情况。集团党委领导陈浩、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇、谭民俊、刘屹颀和高管出席会议。
蔡典维强调，此次会议关乎集团根基永固、基业长青，既是一次总结反思、自我警醒的教育大会，更是一次刀刃向内、深化治理的动员誓师会。
一是深化认识、统一思想，切实增强推进工作的政治自觉与行动自觉。“以案促改促治”与“三权治理”两项工作，构成一个紧密衔接的有机整体，是全面从严治党的根本要求、对标世界一流的必由之路、应对风险挑战的生存之道、履职尽责的安全屏障。
二是以案为镜、正心固本，持续强化警示教育的系统性与穿透力。反面典型案例是最好的警示钟和清醒剂。要以案为鉴、以案为戒，深入查找剖析，时刻自警自省，以“对自己负责、对历史负责、对家人负责”的清醒和坚定，审慎对待手中权力、规范履职用权行为，真正做到查处一案、警示一片、治理一域。党性修养是政治底色，必须常抓不懈、永葆纯洁；党纪法规是行为铁律，必须刚性执行、严格恪守；清廉家风是精神富矿，必须赓续传承、厚植涵养；监督制约是规则红线，必须常态长效、寸步不让。
三是压实责任、动真碰硬，坚决打赢以案促改促治攻坚战持久战。以案促改促治，是一场必须打赢的硬仗，绝不能“雨过地皮湿”。要构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，解决“谁来改、怎么推”的问题；要聚焦“关键领域、突出问题”的精准施策，解决“改什么、如何抓”的问题；要坚持“标本兼治、常态长效”的系统方法，解决“改到位、防反弹”的问题。
四是系统集成、久久为功，全面构建具有湖南建投特色的“三权治理”内控体系。“以案促改促治”，“促改”是解决具体问题，“促治”是实现系统提升。要在“规范用权”上划清边界，解决“权如何用”的问题；在“科学授权”上提升效能，解决“权从何来、权有多大”的问题；要在“有力控权”上强化监督，解决“权如何控”的问题。
谭丁就开展“三权治理”内控提升专项行动提出要求，并强调，要深化必要性认识。深刻理解抓好提升专项行动是强化“三权治理”的根本抓手、复盘制度建设的优化升华、完善公司治理的重要手段、适应行业趋势的主动作为、保障安全发展的坚实基础。要抓实针对性举措。按照行动方案明确的时间表、任务书、路线图要求，沉下心来、踏踏实实找问题、补短板、抓落实。牵头领导、分管部门要主动统筹推进，联点领导要加强督导，责任主体要主动强化落实，领导小组办公室要加强日常调度。要坚持系统性推进。把握内控提升的整体性，突出内控提升的协同性，明确内控提升的长期性。
会上，建投六建、湖南路桥、建投三建分别作表态发言。
集团副三总师、纪委副书记、工会副主席；集团总部各部门及特设机构主要负责人；集团所属各企业党组织书记、董事长，专职副书记，纪委书记（纪检委员），分管商务成控、内控工作领导；湖南建筑技校党委书记、党委副书记、纪委书记等参加。
