为常态化落实“走找想促”活动要求，11月11日—12日，集团党委书记、董事长蔡典维赴河南项目一线及区域单位开展专题调研，实地了解情况，提出工作要求，指明发展方向。
11月11日下午，在建投六建新蔡县人民医院项目建设现场，蔡典维深入施工区域，实地察看工程进度、安全生产、质量管理及文明施工等情况，并详细询问项目建设中的重点、难点问题，与项目负责人、一线管理人员进行深入交流。
听取项目建设有关情况汇报后，蔡典维充分肯定项目前期所取得的阶段性成效，并强调，新蔡县人民医院项目既是河南省重点民生工程，更是集团开拓省外市场的关键品牌名片，社会瞩目、意义重大。一是要突出问题导向，精准攻坚克难。要系统梳理项目建设中的关键症结，精准识别难点堵点，聚焦既定节点目标，强化内外沟通协调，采取务实有效举措，全力推动问题解决，确保项目建设提速增效。二是要深化“双管行动”，筑牢管理根基。要以“双管行动”为抓手，严格过程控制，遵循工程建设规范，系统梳理和完善各类手续、过程签证及材料调价等资料，实现全过程可追溯、可核查，切实守住合规底线，全面提升项目管理水平。三是要压实履职责任，严守质量安全。要持续加强团队建设，锤炼过硬作风，以自身管理的确定性应对外部环境的不确定性；要强化责任意识，严格履行工作职责，确保工程质量与施工安全万无一失。
11月12日下午，蔡典维在建投建工河南分公司主持召开座谈会。听取集团河南区域市场经营、项目管理及党建等有关工作汇报后，蔡典维向长期奋战在项目一线的干部职工表示慰问和感谢，并提出五点要求：
一是深入学习领会，把握市场动向。要持续深入学习领会党的二十届四中全会精神，精准把握国家宏观政策与行业发展趋势，在学思践悟中敏锐洞察市场机遇，增强战略前瞻性和经营主动性。
二是立足精准服务，提升经营质效。要牢固树立以客户为中心的理念，敏捷响应客户需求；要强化前期经营研判与风险评估，确保信息精准、决策科学，以专业的服务品质和扎实的专业能力驱动经营质效持续提升。
三是落实“双管行动”，精细优化管理。坚决贯彻集团“双管行动”部署，在分公司层面推动管理向微观延伸、向细节发力，持续践行“诚正”企业文化，以精细化管控促进管理效益全面提升。
四是压实工作责任，全力化解问题。要将处理历史遗留问题作为当前重点工作，高度重视、主动担当，建立责任清单，强化督导落实，确保问题有效化解，为分公司轻装上阵、健康发展奠定基础。
五是抓实基层党建，加强队伍建设。要推动基层党建与生产经营深度融合，强化属地化人才培养，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化队伍，为持续发展提供坚强组织保障。
集团人力资源部、建投建工、建投六建相关负责人参加。
