会议指出，各单位要牢牢锚定年度投资目标，压实责任、细化任务、强化调度，全力冲刺年度投资任务，确保集团全年投资工作高质量收官。
关于下阶段投资工作，会议强调，一是全力冲刺，坚决确保年度目标。要全力拓展优质新项目，加快推进存量项目实施，多措并举促进投资回款，整改工作见底见效。二是精准研判，积极识变应变求变。要关注宏观政策导向和行业动态，科学把握投资节奏与方向，提升研判分析能力，提高投前工作质量。三是抓紧收官，着力明年谋篇布局。要做好投资事前、事中、事后总结，提炼成功经验，找准短板弱项，形成改进机制。持续提升团队本领，以能力建设为核心，强化学习培训和实战锻炼，增强市场敏锐度和风险识别力，做到识好项目、管好项目、投好项目。要做好新目标项目的锚定，提前谋划明年重点项目储备和投资方向，恪守投资创效的基本原则，强化前期研判与论证，确保投资逻辑合规、合作伙伴合法、风险把控合格。
关于投中、投后工作，会议强调，一是强化制度，牢固树立全程创效理念。要坚决扭转“重投轻管”思维，牢固树立“投管并重”意识；加快完善制度体系，进一步厘清权责边界，规范管理流程，实现精准激励与有效约束。二是深化管控，强化投资全过程管控。要推动投前投后有效衔接，严格投中全过程监管，形成“项目督查-意见反馈-整改完善”的工作闭环；加强各专业条线协同联动，形成管控合力；充分发挥投后评价作用，建立“案例库”与投资主体“黑白名单”；加大跟踪审计力度，以审促改、以审促管；全力抓好投资回款。三是聚力攻坚，完成问题项目整改任务。要提速攻坚历史遗留问题，确保年内销号任务圆满完成；专项整改任务必须逐项对标、限期整改、清仓见底；持续完善“常态巡查、专项督查”双轨机制，形成“检查-整改-反馈-销号”的管理闭环，并纳入绩效考核。
会上，集团投资管理部对前三季度投资工作情况进行通报，对《国务院办公厅转发财政部〈关于规范政府和社会资本合作存量项目建设和运营的指导意见〉的通知》（国办函〔2025〕84号）、集团《关于进一步规范投资行为的通知》《关于投资项目收益率差异化管控的通知》等文件进行解读与宣贯。
集团投资管理部、集团专业投资公司及有关单位人员参加会议。
