奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干①- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2026-03-18

导读：奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干

2月3日，湖南建设投资集团召开2026年度工作会，明确了全年目标任务，聚焦重点工作，持续“大抓落实”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力以赴抓落实、求突破、见实效，以优异成绩为“十五五”开好局起好步。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2026年度工作会精神，全力冲刺、奋勇争先，以首战之势打开全年胜局，为实现“三高四新”美好蓝图、加快建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

近期推出《奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干》专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投建工集团

做大规模做优效益做稳支撑

蓝图绘就千般景，扬帆破浪正当时。

集团2026年度工作会议总结过往、研判形势、擘画未来，明确了新一年的发展目标和重点任务。会议擂响了奋进的战鼓，吹响了冲锋的号角。当前，摆在我们面前的首要任务，就是把会议精神转化为实际行动，把目标规划转化为现实成果，以满格的能量、昂扬的斗志，投入到新一年的攻坚战中。

新的一年，湖南建工将紧扣集团战略部署，坚持“改中求活、活中促稳、稳中求进、随破随立、边破边立”工作总基调，以“一三”战略为引领，聚焦“做大规模、做优效益、做稳支撑”核心任务，以“七个引领者”，即成为行业标杆的引领者、创新能力的引领者、经济效益的引领者、充分市场化的引领者、树立企业形象的引领者、项目团队建设的引领者、抓实基层党建的引领者，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

2026年是湖南建工实施“十五五”规划的开局之年，是承接“十四五”发展成果、迈向高质量发展新阶段的启航之年，也是深化改革攻坚、全面提质增效的关键之年。湖南建工要着重抓好三个方面工作。一是要把舵定向，在统筹发展中筑牢根基。要加强党的领导，把稳前进“方向盘”；加强顶层设计，下好战略“先手棋”；加强体制机制建设，激活发展“新引擎”。二是要乘势而上，在服务大局中擘画蓝图。在市场开拓上布新局，项目管理上树标杆，安全生产上不松懈，创优创新上求突破，财务管控上提质效，成控管理上见真章，人资管理上蓄动能，遗留问题处理上下重拳。三是要行稳致远，在固本强基中构建屏障。要强化风控体系，防范化解重大风险；强化监督合力，保障企业健康发展；强化除险清患，建设平安建工。

湖南建投一建

以变应变稳中求进

为深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实集团2026年度工作会议精神，部署“十五五”开局之年各项工作，3月6日，湖南建投一建召开2026年经济工作会议。会议明确了“稳”的发展基调，树立“精而美”的发展方向，贯彻“以变应变、以新求新”的发展理念，奋力实现“十五五”稳健起步，为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献力量。建投一建将重点抓好以下工作：

一是向“上”对齐，强化政治引领。坚持思想领航，深化求变共识，抓实战略承接；二是向“新”突围，拓展发展空间。转变经营思维，主动应对市场变革；聚焦特色赛道，打造差异化竞争优势；补齐营销短板，增强配套开发能力；三是向“强”升级，提升项目管理。强化管理责任穿透，启动示范项目创建，强化履约质量提升；四是向“效”攻坚，推动管理提质。加大“清欠处遗”力度，强化财务精益管理，深化“大成控”体系建设，打造高绩效人才队伍；五是向“内”护航，筑牢合规防线。发挥“法”的效能，深化“督”的价值，突出“严”的震慑；六是向“正”笃行，凝聚奋进力量。树立和践行正确政绩观，弘扬和践行正确价值观，坚守和践行正确群众观。

湖南建投茶江高速

实干争先创效创优

奋力谱写茶江高速项目建设新篇章

集团2026年工作报告高屋建瓴，思路清晰，措施具体，全面部署了集团“十五五”和2026年目标任务，具有很强的战略性和指导性。2026年，茶江高速坚决贯彻落实集团工作会议精神，实干争先、创效创优，全力以赴打赢项目建设攻坚战，奋力谱写项目建设新篇章，为集团“建设世界一流建设投资企业”贡献智慧和力量。

一是精心组织，确保科学合理施工进度。根据项目进展，科学调配资源，合理优化施工组织和工序衔接，在确保质量安全的前提下，适度加快工程进度。土建工程计划完成60%，房建标做好进场施工准备。

二是强化攻坚，全力推进征迁扫尾清零。加强与地方的协调，加快完成茶绕项目中青路管网改迁，完成浏江项目房屋征拆扫尾；依托地方加大对强揽工程、阻工闹事等违法行为的打击力度，为施工创造良好的外部环境。

三是对标对表，着力打造品质工程样板。持续抓好首件工程制，抓实施工现场的标准化建设。组织标杆工程评比，重点培育打造隧道、桥梁预制梁场施工标杆，城市桥梁、路基示范工点，力争全省示范交通工程交流会在茶江高速举行，打造高速投资行业标杆。持续加强智慧梁场技术深化、绿色转型与管理升级，着力打造集团“智能建造”新名片。着重抓好通涵、桥梁、防护排水等可视工程的外观质量，抓实隧道工程初期支护、二次衬砌的施工质量，确保工程实体内实外美，争创平安百年品质工程。

四是压实责任，全面筑牢安全生产防线。落实“三管三必须”要求，层层压实责任链条。深化智慧工地平台应用，实现对重大风险源的实时监控与预警。发挥监理现场监管作用，加强对隧道、桥梁、高边坡防护等关键工程作业，以及机械设备操作、场内运输等重大风险源的严格管控。

五是把准导向，推深做实双管行动成效。强化“项目公司谋布局、监理抓落实、标段强实施”管理职责，深入推进“双管行动”，加强对项目的末端管控。建立参建单位目标责任管理考核体系，确保目标定准、过程管实、结果用活；设立考核激励奖金，严格奖罚兑现，全力激发干事创业热情。

六是精细谋划，系统提升项目投资效益。持续推进施工图后续的优化设计，抓实施工过程中的优化。䇿划路面、房建工程成本测算方案，组织开展成本测算工作。严把变更审核关，严禁出现大变更。及时签订工程变更，加快计量支付，缓解承包人资金压力，避免工期延误风险。坚持“以人为本、经济实用”原则，因地制宜抓好服务区规划设计。

湖南建投建工集团

湘江启航港项目

聚力攻坚锻造标杆

湘江启航港项目将紧跟集团部署，以更加昂扬的姿态，凝心聚力、勇毅前行。

党建引领，驱动项目攻坚新引擎。继续深化“党建+科创”融合，带头组建“党员攻关小组”，对接科研团队需求，助力项目争创“省优工程”；以“建港·工匠”党建品牌为依托，创新党建工作模式，加大对外宣传力度，为项目全周期生产建设赋能。

精细管理，锻造品质标杆新高度。全面统筹进度管控，对现场施工精益求精，把控好每一个细节点，确保各阶段目标有序推进。坚持绿色与智能建造理念，深化BIM技术应用，整合碳管理及新技术成果。严格资金计划管理，优先保障刚性支出，强化合同与回款风险防控。统筹协调各专业交叉施工，压实安全生产责任，确保项目顺利交付。

岗位练兵，搭建青年成长快车道。全面提升团队综合管理能力和管理水平，创造良好的人才培养和成长环境，激发干事创业热情，确保项目实施顺畅，为塑造优质工程打好基础。