一是守仁聚心，锚定愿景凝合力，企业员工共发展。锚定“企业受人尊敬，员工幸福和谐”愿景；将员工个人成长与公司发展深度融合，增强全员认同归属；强化精准帮扶，盘活人力资源存量。
二是守义笃行，聚焦主业拓市场，提质增效谋发展。聚焦“一主一特”，做强核心主业，打造特色优势；深耕市场布局，坚持区域深耕、客户深耕、产品深耕；健全“稳、保、冲”三级指标体系，坚守“稳字当头、保底托底、冲刺进位”原则；培育高质量竞争力，强化经营效益支撑。
三是守礼合规，坚守底线防风险，规范治理稳运行。强化合规教育，筑牢思想道德防线；破解历史遗留问题，健全风险防控体系；优化机构管理，厉行勤俭节约之风；强化纪检审计联动，构建大监督工作格局。
四是守智创新，深耕技术强内核，引领行业树标杆。深耕技术革新，做强特色技术优势。赋能数字化转型，激活公司发展新动能；培育新质生产力，打造特色增长曲线。实现从“被动跟跑内卷”向“主动行业引领”的根本性转变。
五是守信铸牌，构建客户互利、市场互信新格局。从“做项目”转变为“做市场”导向，深耕客户互信，筑牢长期合作根基；共建市场互信，提升行业品牌口碑；健全互信互利保障，推动诚信长效发展。
固本强基提质效 创新驱动促转型
一是聚焦市场攻坚，优化布局提质增效促转型。深耕细作，筑牢省内市场基本盘。拓域提效，打开省外市场新空间。精耕拓维，推动海外业务上台阶。升级突破，下好新兴赛道先手棋。
二是聚焦产业升级，做强主业多元赋能激活力。推动材料贸易向供应链综合服务商转型。推动装配制造向高端化、多元化发展。加快新材料研发与应用产业化落地。
三是聚焦精细管理，精益求精争先创优树品牌。科学组织生产，打造精品工程标杆。规范集约采购，降低供应链成本。深化双管行动，提升项目创效能力。
四是聚焦深化改革，破立并举完善机制强根基。强化战略引领，完善规划体系。优化组织运行，提升协同效率。健全考核机制，强化激励导向。强化资质股权，夯实发展支撑。
五是聚焦创新驱动，平台赋能科技攻关育新机。优化创新平台，完善激励机制。聚焦核心攻关，突破技术瓶颈。推动技术应用，强化创效赋能。
六是聚焦财务管控，精益管理降本减负提效能。强化资金管控，保障发展需求。落实降本增效，优化资源配置。狠抓清收回款，化解债务风险。
七是聚焦质安环保，标本兼治强化管理稳大局。深化治本攻坚，筑牢安全防线。狠抓质环管理，夯实发展基础。强化科技兴安，提升智慧监管。
八是聚焦人才建设，外引内培建强队伍促发展。精准引才，匹配发展需求。科学育才，提升能力素养。合理用才，优化队伍结构。用心留才，完善薪酬制度。
九是聚焦风险防控，完善监督正风肃纪守底线。夯实内控合规，筑牢风险防线。强化审计监督，提升治理效能。严格纪检监督，深化正风肃纪。
十是强化党建引领，凝心聚力狠抓落实保实效。坚持党建引领强政治，把牢发展方向。压实各级责任强担当，推动闭环落实。锤炼过硬作风强效能，营造实干生态。突出创新创效强导向，激活内生动力。
稳进并举 勇开新局
一是抢抓市场机遇，舞活高质量发展经营龙头。二是勇于改革创新，提升高质量发展核心能力。三是深化“双管行动”，夯实高质量发展管理基础。四是打响工程品牌，积蓄高质量发展持久动能。五是严格财务管理，强化高质量发展资金保障。六是建强分子公司，汇聚高质量发展强大合力。七是防范系统风险，筑牢高质量发展安全屏障。八是推进人才强企，打造高质量发展强劲引擎。九是凝聚党建合力，厚植高质量发展文化根基。
2026年，建投八建将在集团党委的坚强领导下，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，苦干实干加油干，在集团建设成为“世界一流建设投资企业”的进程中奋力谱写八建崭新篇章。
湖南建投衡永高速
2月3日，集团2026年度工作会成功召开，为集团在“十五五”开局之年的发展锚定航向、谋划蓝图。集团党委书记、董事长蔡典维的讲话和集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁的工作报告鼓舞人心，催人奋进。连日来，湖南建投衡永高速迅速掀起学习热潮，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，聚焦企业战略目标，全力开启运营工作新局面。
湖南建投衡永高速
永州西中心收费站
供 稿丨建投五建 交通国合
建投八建 衡永高速
