标兵单位丨走进湖南安装

△比什凯克垃圾科技处置发电项目竣工投产，该项目是中亚首个垃圾清洁焚烧发电项目。

深入落实“双管行动”要求，紧盯在团队管理、工程履约、商务开源、控本节流、资金运行等方面存在的关键堵点、痛点问题，针对性出台创效提质行动“八大举措”：加强标前成本分析，夯实项目实施策划；规范项目目标管理责任书签订，强化责任书履约兑现；实施全员绩效考核，提升工作绩效；强化劳务管理，控制劳务成本；加强工程资料管理，强化竣工结算；推进业财一体化，加强预算管理；强化设计管理，力推“四新”创效；强化三算对比，加强纪审联动。有效遏制亏损项目、止住效益流失，为实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的总体目标奠定坚实基础。

△湖南安装举行财务共享服务分中心揭牌仪式暨财务一体化上线会议。

坚持向管理要效益、用精益促发展，系统提升治理效能。强财务管控。攻克系统对接难度大、业财数据治理复杂等重重难关，实现财务一体化系统正式上线。严格落实“过紧日子”要求，做实“零基预算”。强项目风控。项目承接审核领导小组严格评审存在潜在重大风险的项目91次，法务部门详细评审大额垫资、投资、海外项目等合同文件186份，有效识别项目风险。强质安智控。成功开发系列智能问答应用、“质量日检随手拍”工具，结合智能安全帽、手持终端等设备开展远程检查，增强现场隐患排查时效性，提高超危大作业视频监控覆盖率，全年未发生较大及以上安全事故。