奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑥

2026年这么干！勇当集团高质量发展标兵

扎实推动“一二三四五六”改革举措

确保‘“十五五”开好局、起好步

一是强化党建引领，凝心聚力，形成以公司为中心的管理文化。要进一步把握“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的核心要求，以公司改革“一二三四五六”举措为抓手，推动公司高质量发展行稳致远。要树立和践行正确政绩观，大力弘扬求真务实、甘于奉献的优良作风，激励广大党员干部职工立足当下、着眼长远，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，为公司持续健康发展注入不竭的精神动力与价值引领。

二是抬高经营龙头，洞察市场，构建以发展为根本的经营格局。持续落实“五十二字经营方针”。拓宽市场空间，准确研判行业发展形势，科学谋划改革布局，凝聚全员经营合力。深耕省内市场，深度对接全省发展战略，精准把握政策导向，加快适应“机器管招投标”改革新常态。攻坚省外市场，坚定不移实施区域化经营战略，稳步扩大省外市场份额。布局海外市场，坚持“搭船出海”策略。

三是推进精细管理，强化价值，夯实以效益为导向的管理根基。要健全治理制度，规范决策流程。要明确本部各部门职能定位，强化制度刚性约束，提升制度执行效能。要着重落实项目经营生产管理“三权分离”改革要求，严格遵循项目工区管理“五大原则”。要规范项目运行，提升专业管理水平，保障项目高效有序推进。要严控成本消耗，强化机料管理，优化资源配置，持续提升公司经济效益。要严守质量安全红线，坚决防范各类质量安全事故。要严格执行决策制度，确保项目重大事项决策科学、程序规范、公开透明。

四是解决遗留问题，化解风险，营造以稳定为前提的发展环境。必须下定决心、攻坚克难，彻底解决长期积累的遗留问题，真正为公司高质量发展卸下包袱、释放发展空间。要全力攻坚集团历史遗留问题台账，严格按照时间节点推进清零工作，确保各项遗留问题按期办结；对应收账款清欠工作，要加大清欠力度、优化清欠方法，全力提升回款效率；对于各类诉讼案件，要主动应对、依法维权，切实维护公司合法权益。

五是聚焦人事人才，树立导向，锻造以实干为标准的干部队伍。要坚持以业绩为导向，健全完善激励约束机制。要强化精准激励，充分激发全员干事创业热情。要盘活人才存量，注重内部人才挖掘与培养，完善员工职业规划与培训体系，扎实建好公司内部人才库，重点做好“出海”人才储备与保障工作，不断提升人才整体效能，为公司发展提供坚实人才支撑。

湖南建投基础投

聚力攻坚 奋启新程 

以实干担当推动高质量发展迈上新台阶

集团2026年工作报告明确总体要求，确立“大抓落实”基调，投资版块提出提升创效能力、创新融资渠道、降本减负等举措，为基础投全年工作指明方向。基础投将紧扣高质量发展、紧跟集团战略，聚焦优势、深化创新，提升投建营一体化水平，打造综合运营能力，为集团“十五五”开局贡献力量。

一是聚焦投资转型，激活发展强引擎。跳出传统边界，布局城市更新、低空经济等新兴赛道，深耕优质项目，做强“投资+产业”生态；深化投建营协同联动，提升一体化价值创造能力；健全投前、投中、投后闭环机制，严把投资关口，防控各类风险。

二是聚焦项目攻坚，筑牢发展硬基石。建立闭环协调机制，提速存量项目扫尾、新建项目筹备，班子带头攻坚重难点问题；推进项目移交，破解结算难题，落实“三年清零”要求；组建专业运营团队，深挖存量资产潜力，拓展增值业务实现二次创效。

三是聚焦回款防线，织密发展安全网。靶向推进资金回收，完善考核激励机制，压实回款责任；落实“三权治理”，建立风险分级预警模型；统筹资金调度，将资金归集率提升至90%以上，拓展创新融资渠道，开展债务置换降成本。

四是聚焦改革赋能，激发发展内生动力。完善公司“十五五”规划，健全项目公司治理机制，推进办公审批数字化；健全投资全周期管控体系，优化审批流程，压减非必要开支；推动数字化工具在各领域应用，实现多系统数据融通，强化网络安全保障。