春潮涌动，战鼓催征。4月10日上午，建投三建召开“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项活动启动会，以一场覆盖全级次、穿透全项目的攻坚动员，吹响了深化管理变革、锻造核心能力的冲锋号角。
这是一次再出发的集结，更是一次向深行进的誓师。从2023年“双管行动”全面铺开，到如今百日攻坚“再深化、再提升”，建投三建正以持之以恒的战略定力，向外界传递出一个清晰信号：管理提升没有休止符，能力锻造永远在路上。
回望初心：再深化、再提升
“双管行动”启动三年间，建投三建在制度完善、流程优化、效益提升等方面取得显著进展——所有在建项目实现“双管行动”全覆盖，累计整改问题900余项，多个项目在集团督导检查中获评标杆……但建投三建党委班子清醒认识到，管理提升从来不是一蹴而就的攻坚战，而是一场需要“反复抓、抓反复”的持久战。
“正是因为之前的工作取得了阶段性成效，我们才更要乘势而上、扩大战果。”会议指出，此次专门用100天时间集中攻坚，目的就是乘势而上、固化长效，把“双管”的要求真正刻进行为习惯里、融入企业文化血脉中。
作为高质量发展的关键抓手，此次“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项行动，正是建投三建在深入践行集团要求基础上的精准加力，在推动项目管理从“全面覆盖”迈向“深度见效”的纵深推进，在聚焦短板、打通制度执行“最后一公里”、破解管理穿透难题的靶向攻坚。
看清本质：从“规模驱动”到“能力驱动”
在建筑业进入存量博弈的当下，利润空间收窄、风险挑战加剧。一个项目能否盈利，越来越取决于管理者的“功力”。
而“双管行动”的本质，正是推动企业从“规模驱动”向“能力驱动”的根本转变——当“管好项目经理”锻造出善经营、会算账的骨干队伍，当“管好每个项目”沉淀为可复制、可迭代的管理标准，企业的核心竞争力便从“外部红利”转向了“内生能力”。
正是基于这样的认知，此次百日攻坚，围绕“人、策、采、钱、防、效”六个维度，对十大提升方向阐明了攻坚举措：
在“人”的维度，推动选人用人机制再优化，项目经理公开竞聘覆盖率100%，核心人员自有率100%，让“能者上、平者让、庸者下”成为鲜明导向；推动考核激励机制再深化，考核结果100%与绩效薪酬挂钩，让“干好干坏不一样”。
在“策”的维度，推动策划引领能力再增强，商务策划“回头看”与新项目评审率双100%，确保策划对成本、风险、创效的真指导；推动成本管控刚性再强化，严守责任成本红线，做到“无测算不支出”。
在“采”的维度，推动采购集约效能再提升，采购上限价设置率、线上运行率双100%，实现采购成本持续降低、采购质量稳步提升。
在“钱”的维度，推动资金支付合规再升级，支付依据“三统一”，合规率100%；推动结算管理效率再提高，分包分供月度结算覆盖率100%，实现“月清月结”常态化。
在“防”的维度，推动风险防控闭环再完善，强化过程审计监督，建立问题发现、整改、销号闭环管理，杜绝同类问题重复发生。
在“效”的维度，推动价值创造导向再鲜明，建立超额利润分配机制，让创效成果及时兑现；推动经验沉淀共享再加强，每个单位至少提炼一个典型案例入库，让管理经验快速复制传承。
建投三建表示，用100天的时间，倒逼我们把“功力”练出来、把“习惯”养起来、把“能力”提上来。十大攻坚举措，十项能力跃升，每一项都直指管理末梢，每一个抓手都聚焦价值创造，环环相扣、首尾衔接，构成了覆盖项目全生命周期的管理闭环。这不是十项工作的简单叠加，而是一场系统性的能力重塑。
走向未来：以“长效基因”筑牢“发展底座”
100天的时间，既是攻坚期，更是淬炼期。这100天，是对管理底座的集中夯实，是对执行能力的全面检验，更是对发展质量的深度锻造。百日之后所期待的，不只是数据的跃升、指标的达成，更是那些值得沉淀与传承的精华：
留下一套“管用”的标准。将攻坚过程中涌现的好做法、好案例及时固化为可复制、可推广的“操作手册”，让每一个项目、每一个岗位都有章可循、有据可依。
留下一支“过硬”的队伍。通过百日大练兵，发现一批懂管理、善经营、会算账的骨干，淘汰不担当、不作为、不创造价值的人，让“能者上、庸者下、劣者汰”成为鲜明导向。
留下一种“争先”的氛围。让比学赶超成为常态，让精打细算成为习惯，让“看到成本超支就心疼、看到流程不规范就较真”成为全员自觉。
三样“留下”，指向同一个目标——通过一场集中攻坚，将“双管行动”沉淀为管理常态，升华为长效基因。以此为基，公司项目管理水平的跃升才能筑牢最坚实的底座，高质量发展的蓝图才能得到最有力的支撑。
从机关到一线，从管理层到作业层，一场“比学赶超、大干百天”的攻坚热潮正迅速升温，全员参与、全程渗透、全域覆盖的攻坚态势已然形成。建投三建全体干部职工，正以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬斗志，向着百日攻坚的目标全力进发。
