一是升级“5+1”业态，在赋能主业和做强专业上双轮驱动。强化基金、类金融、新能源产业投行、保险经纪和产融服务五大业务板块协同发展，高效链接内外资源，助力集团做大增量、拓宽赛道、筑牢底线；强化金融咨询供给，为转型发展提供智力支撑。
二是聚焦深化改革，在战略引领与规划落地上统筹推进。深化战略规划引领，系统推进AAA信用评级预研；完善战略规划体系，确保“十五五”蓝图落地见效；加强前沿赛道研究，培育新的业务增长点；开展对标一流行动，持续提升价值创造能力。
三是抓实精细管理，在提质增效与规范管控上协同发力。聚焦执行效能、财务管控、风险内控、人才建设，推动数字化向数智化升级，激活管理新动能。
四是突出党建引领，在铸魂领航和实干兴企上同向发力。强化政治引领，树立和践行正确政绩观，深化清廉建设，涵养清风正气。以高质量党建引领保障企业高质量发展，奋力书写中湘资本转型发展新篇章。
聚焦市场攻坚在拓展发展空间上实现新突破。优化营销体系，提升作战能力；深化大客户战略，实施精准营销；推动差异化竞争，激发内部活力；健全激励机制，发动全员经营；深耕省内市场，巩固核心基本盘；拓展省外市场，优化区域布局；探索海外市场，培育增长极。
聚焦项目履约在打造精品工程上树立新标杆。筑牢质安环保底线，强化全过程刚性管控；推进标准体系建设，提升履约均质化水平；深化设计科技赋能，以创优驱动品质与效益双提升。
聚焦商务成控在深化价值创造上挖掘新潜力。压实主体责任，深化双管行动；强化平台应用，提升数字管控力；夯实大商务体系，提升项目创效能力。
聚焦资金安全在稳健运营保障上构筑新防线。应收尽收，全力保障现金回流；厉行节约，源头压降资金占用；数智赋能，实时掌握资金动态；精准施策，持续压降融资成本。
聚焦人才强企在激发组织活力上汇聚新动能。健全人才梯队，加快青年骨干培养，突出绩效导向。
聚焦改革治理在完善现代企业制度上取得新进展。编制十五五发展规划；完善治理运行机制；推进产业工人队伍建设；构建差异化考核机制。
聚焦风险防控在筑牢发展底板上体现新作为。筑牢合规根基，提升依法治企水平；攻坚遗留问题，守住生存底线；严控重点领域风险，筑牢安全防线。
聚焦监督效能在强化纪审联动上形成新合力。深化贯通协同，强化正风肃纪。聚焦项目审计。狠抓审计整改。严追违规行为。
聚焦党建引领在凝聚奋进力量上展现新气象。全面加强政治建设；巩固拓展学习教育成果；提升党建工作质效；汇聚发展合力。
湖南建投西南建设
作为集团布局西南区域的重要战略支点，西南建设全面贯彻集团2026年度工作会议精神，锚定“十五五”开局之年目标任务，坚持稳中求进、以进促稳，系统推进“五大攻坚行动”：
一是强化战略统领，构建区域发展新格局。立足区域发展定位，全面融入集团西南战略布局，持续做优贵阳贵安主阵地，加快向川渝粤桂滇辐射延伸，推动区域经营由“跟进布局”向“阵地经营”转变，提升资源整合和协同发展能力。
二是突出市场龙头，塑造经营发展新优势。坚持市场为先，聚焦基础设施、产业园区、生态修复等重点领域，打造矿山修复特色赛道，灵活运用“F+EPC”等模式，强化“以投促建、以产带项”，推动优质项目加快落地，提升经营质量与发展后劲。
三是夯实项目支撑，提升履约创效能力。坚持项目为本，落实法人管项目责任，强化重点项目穿透管理和自营项目直接管控，深化“双管行动”，推动标准化、精细化管理，强化科技赋能和绿色建造，持续打造区域品牌工程。
四是深化精益管理，增强价值创造能力。坚持效益优先，强化全过程成本管控和成控前端介入，推动数字化赋能管理提升。加强资金统筹和回款清收，严控费用支出，提升现金流质量，持续增强企业造血能力。
五是强化党建引领，筑牢风险防控底线。强化合规管理和风险防控，推动尽调前置、审计穿透和协同监督。持续优化治理体系，深化党业融合，把党建优势转化为发展优势，营造干事创业良好环境。
新征程已经开启，西南建设将以更强执行力落实集团部署，在区域攻坚中体现担当，在转型突破中塑造优势，奋力推动集团“十五五”战略在西南区域落地见效。
湖南建投南方建设
集团2026年工作会议，全面回顾“十四五”发展成就，系统擘画“十五五”宏伟蓝图，既是统一思想、凝聚合力的动员大会，更是锚定目标、实干笃行的誓师大会，为全体“湖南建投人”接续奋斗、勇毅前行指明方向、注入动力。南方建设高度重视、迅速行动，第一时间传达学习集团2026年工作会精神，并在公司2026年工作会上对贯彻落实进行再部署。
部署既定，重在执行。2026年，南方建设将坚持稳中求进工作总基调，以“拓市场、提效益、促创新、强队伍、控风险、抓党建”六大任务为主线，坚定不移走好“深耕区域的价值创造者”之路，聚力打赢“六大战役”，深度融入粤港澳大湾区发展大局，持续推动科技创新与管理变革，坚决扛起集团战略使命，以优异经营业绩、区域示范引领，为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献南方建设力量。
一是打赢市场深耕“立体战”，实现区域扎根。转变市场营销理念，深度对接区域市场；创新市场营销模式，抱团经营形成合力；压实市场营销责任，强化营销激励机制。
二是打好管理增效“系统战”，迈向精益管理。深化项目全周期精细管理，推动“双管行动”走深走实；加快数字化转型与赋能，强化“智能工地”建设；激发组织活力与协同效能，深入推进 “三项制度”改革。
三是发起创新突破“前沿战”，争夺技术高地。聚焦主营业务精准创新，打造企业核心优势；构建开放协同创新生态，激发全员创新活力。
四是推进人才强企“持久战”，锻造核心引擎。实施高端人才“引鹰计划”，实现精准靶向引进；打造骨干人才“淬火工程”，构建系统化培养体系；优化人才发展“生态雨林”，营造良好的成才环境。
五是筑牢风险防控“保卫战”，护航行稳致远。坚守本质安全红线，打造“零事故”的坚固屏障；筑牢资金安全堤坝，保障企业“血脉”健康通畅；前置经营风险防控，确保重大决策科学稳健；织密合规风险网络，让合规成为全员行动自觉。
六是强化党建引领“筑基战”，铸就发展优势。聚焦政治引领，筑牢“根”“魂”优势；推动深度融合，破解“两张皮”难题；建强干部队伍，激发“关键少数”活力；深化全面从严治党，涵养“清廉南方”清风。
供 稿丨中湘资本 中湘装饰
西南建设 南方建设
