4月29日，集团召开2026年二季度投资工作会议，全面总结一季度集团投资工作进展情况，客观分析当前形势，部署安排下阶段重点工作。集团总经济师彭益民、投资总监王术飞出席会议并提出工作要求。
会议指出，二季度是全年投资工作发力的关键期。各单位要看准方向，把握机遇、细化举措、攻坚克难，全力确保各项工作落地落实。
针对下阶段投资工作，会议强调，一是要看清形势，全面认识当前的宏观经济、行业竞争及市场需求态势，深刻领会行业监管要求，客观分析自身投资拓展能力，找准战略定位及发展方向。二是要锚准目标，在聚焦主业主责的基础上，以国家战略导向为发展航向，量力而行，尽力而为，在具有较大市场增量的领域积极拓展优质项目。三是要核正价值，客观、专业、准确、全面地算好价值账，严格按规定履行投资决策程序。四是要控住风险，要全面分析项目潜在的风险点，精准施策，强化动态监控及纠偏机制；对于存在不可控风险的项目要坚决一票否决。五是要管好项目，加强对“五类项目”的摸排清理，逐项落实销号；聚焦扫尾项目结算、确权及投资回款，加快资金回笼。
关于投中、投后工作，会议指出，一是要压实责任，全力推进年度目标任务。要坚持投资创效理念，在巩固传统主业的基础上，以母基金为抓手，积极谋划新赛道布局，推进优质项目落地；要抓实存量项目推进，加快前期筹备，抢抓工程进度，做好项目实施。二是要重心下沉，抓细抓实投资全过程管理。要严格落实集团投资项目内部参建单位遴选、工程变更、大宗采购等规定要求，显化投资收益，牢守概算红线，落实“投资必创效”理念；要优化管理，在确保项目质量安全的基础上，通过加强内部管控，着力降本增效；要加快结算确权和项目回款，进一步梳理项目清单，坚持“一项一策”合规多元方式，压实责任明确期限，做实投后评价，确保集团投资效益实现。三是要攻坚克难，确保整改任务见底见效。要加强对历史遗留问题销号、招投标领域突出问题整治以及各类专项整改落实的工作力度，各单位应建立动态台账，主要负责人应亲自调度，挂图作战，确保问题整改见底清零。
会上，中湘资本对AIDC新基建市场进行分享交流，集团投资管理部对一季度投资工作情况进行通报，并对国务院办公厅《关于深化投资审批制度改革的意见》（国办发〔2026〕13号）、省国资委《关于进一步规范省属监管企业投资项目事前论证工作的通知》（湘国资发展〔2026〕24号）等文件进行解读与宣贯。
集团投资管理部、集团专业投资公司及有关单位人员参加会议。
