奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干④- 大数跨境

湖南建设投资集团有限责任公司

2026-03-26

导读：奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干

2月3日，湖南建设投资集团召开2026年度工作会，明确了全年目标任务，聚焦重点工作，持续“大抓落实”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力以赴抓落实、求突破、见实效，以优异成绩为“十五五”开好局起好步。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2026年度工作会精神，全力冲刺、奋勇争先，以首战之势打开全年胜局，为实现“三高四新”美好蓝图、加快建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

近期推出《奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干》专题，分期刊发，供大家交流。

湖南安装

2026年，湖南安装紧紧围绕湖南建投集团年度主要工作任务，以纵深推进“双管行动”为抓手，深入开展“创效提质深化年”活动，向“新”而行、向“质”蓄势、向“效”发力，奋力为集团“十五五”高质量发展贡献力量。

一是坚持党建引领，强化战略布局，把牢前进方向。全面加强政治建设，把准政治方向，提高政治能力，坚决贯彻落实上级决策部署。提升党建工作质效，牢固树立大抓基层鲜明导向，找准党建与业务融合的切入点与发力点，切实把党建优势转化为发展优势和竞争优势。科学编制“十五五”规划，明确战略主线、战略定位和战略目标，确保战略可落地、规划可执行、措施可分解。

二是坚持真抓实干，全力提质增效，做好重点工作。全面舞好经营龙头，做好市场开拓。全面深化提质增效，推进“双管行动”。全面优化营收结构，打造新增长极。全面攻坚技术创新，提升数智赋能。全面加强财务管控，落实降本减负。全面筑牢质安防线，建立长效机制。全面强化内控体系，抓实风险防控。全面夯实队伍建设，打造专业团队。全面加强纪审联动，提升监督质效。

三是坚持稳健发展，增强工作能力，提升管理效能。持续深化公司治理，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。持续严控费用开支，健全厉行节约长效机制，全面推行“零基预算”，强化费用预算刚性约束。持续增强工作能力，树立和践行正确的价值观和政绩观，巩固拓展学习教育成果，坚持转变工作作风，通过绩效考核促进工作效能提升。

湖南建投三建

集团2026年度工作会议全面擎画了“十五五”开局之年的行动蓝图，标定了前行航向，为我们理清了思路、凝聚了共识、注入了信心。今年，建投三建将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，紧跟中央、省委、集团经济工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，通过以下五个方面，聚焦重点、抓住关键，把握实现“十五五”良好开局的方向路径：

一是系统推进“三项行动”促提升。推进“开局八好”行动，锚定精准发展航向；推进“十五五”规划编制，筑牢长远发展基石；推进“五箭齐发”战略，激活多元发展引擎；

二是全力打赢“三场硬仗”破难题。打赢经营开拓主动仗，在省内、省外和海外市场实现新突破；打赢处遗销号攻坚仗，扫清发展障碍；打赢流程优化提升仗，建立动态调整、分类授权机制，科学划分审核层级与权限；

三是稳妥处理“三种关系”固根本。处理好风险防控管理“稳与进”的关系；处理好内外循环流通“新与旧”的关系，处理好机关基层联动“管与放”的关系；

四是全员奋进“三大目标”护发展。实现队伍建设“量质齐升”的目标，开展人才画像，做好人才储备，激发人才潜力；实现基层执行“穿透增效”的目标，激发内生动力，筑牢执行保障；实现激励约束“刚性兑现”的目标，让激励约束成为推动发展的有力武器；

五是党建引领“三个融合”聚合力。引领干部职工树立正确政绩观，打造公司品牌，将党的先进理念深度融入品牌建设，挖掘独特价值内涵，率领干部职工锤炼担当品格，培育企业文化体系。

新征程的号角已经吹响，建投三建各战斗单元将以集团2026年度工作会议精神为指引，凝心聚力、锐意进取，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，助力“十五五”顺利开篇谋好局、起好步，为集团建设“世界一流建设投资企业”战略目标贡献三建力量。

湖南建投中湘海外

乘势而上全面发力

2026年，中湘海外将全面落实集团年度工作部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，锚定高质量发展首要任务，聚焦国际工程与贸易两大主业，加快培育国际业务新质生产力，着力提升全球化资源配置能力和全产业链价值创造能力，奋力推动国际业务实现质的有效提升和量的合理增长，为集团加快建设世界一流企业贡献更大力量。

重点聚焦六个方面“大抓落实”：

一是锚定市场航向，构建开放共赢新格局。要优化市场布局，完善体系建设；强化内外联动，提升协同效能；聚焦重点突破，提升营销质效。

二是夯实项目根基，构建精益管理新体系。要强化“全过程”监管；强化“全流程”策划；强化“多维度”管控；强化“重难点”项目管控。

三是深化改革驱动，激发组织运行新动能。要科学编制“十五五”发展规划；强化部门统筹协调能力；深化管理提升专项行动。

四是筑牢风险屏障，构建全面风控新机制。要严守市场开发红线；筑牢财务安全防线；夯实质安管理根基；织密贸易风险屏障；严守合规经营底线。

五是锻造人才高地，打造国际化专业新队伍。要加快推进人才属地化建设；多渠道充实、培育专业人才队伍；持续优化人才管理体系。

六是强化党建引领，提升审计监督新效能。要持续深化党建与业务深度融合；持续践行总体国家安全观；持续健全企业治理“大监督体系”。

湖南建投尚上

3月5日，建投尚上召开工作会议，全面贯彻落实集团工作部署，认真总结2025年工作成绩，明确2026年目标思路举措。2026年，建投尚上将以集团会议精神为指引，聚焦目标抓落实，勇于变革拓新路，确保将集团的宏伟蓝图转化为本单位的具体行动和实绩实效。

一是凝心聚力，党建引领全力推进。坚定不移加强党的领导；久久为功完善公司治理；全面深化把握战略规划。

二是群策群力，重点工作齐头并进。坚持区域布局与重塑体系相结合，着力构建新型市场开发格局；坚持强基固本与履约创效相结合，着力打造品牌工程建设能力；坚持科技创新与本质安全相结合，着力夯实更高水平安全根基；坚持人才强企与价值创造相结合，着力加强关键人才队伍建设；坚持强力治标与长效治本相结合，着力防范化解重大经营风险；坚持纪审联动与系统治理相结合，着力提升多方协同精准监督。

三是激发活力，自身建设持续改进。持续改进工作作风；严格落实过紧日子要求；健全高效合规内控体系。