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风采展示 | 集团劳动模范:王蕾、刘多浠、詹炜、乐铮铭

风采展示 | 集团劳动模范:王蕾、刘多浠、詹炜、乐铮铭 湖南建设投资集团有限责任公司
2026-03-24
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★ 踔厉奋发 砥砺前行 ★

劳模风采



王蕾,建投六建投资管理部副部长。用亮眼业绩在营销一线乘风破浪,诠释着劳模的奋进风采。2025年,她带领团队一路攻坚,全年牵头对接项目百余项,斩获16个省内公招项目,累计中标额超30亿元,超额完成年度目标,为发展注入强劲动力。
她善谋善为,搭建“长沙核心+周边辐射”营销网络,推动与各地发改、住建部门建立信息互通机制,更成功牵手长沙城发集团,共同探索合作新模式。面对“机器管招投标”政策变革,她未雨绸缪整合资源,中标重点民生工程,实现政策调整期业务平稳过渡。
长沙奥体中心项目二标段的攻坚之战,更见她的硬核实力。面对激烈竞争、三次颠覆性招标变更,她主动扛责,牵头协调、反复优化策略,牵头组织20余次内外部协调会,从需求研判到策略调整,从方案优化到标段策划,步步为营。最终成功中标,实现省属国企牵头两大行业央企的突破,擦亮了“湖南建投”品牌。
十余载深耕,王蕾斩获“芙蓉百岗明星”等多项荣誉,却始终保持攻坚姿态。她以复合型能力扎根市场,以实干实绩书写担当,如一朵铿锵玫瑰,在市场攻坚路上绽放别样芳华,为企业高质量发展持续贡献力量。




刘多浠,中共党员,高级会计师,2023年4月调任湖南建投四建集团党委委员、总会计师。履职以来,他始终坚守初心、勇担使命,以改革破解发展难题,以实干推动财务转型,以专业担当护航稳健发展,用过硬实绩诠释责任与作为,是企业财务战线名副其实的“主心骨”。

执“规范之笔”,绘就转型新图景。聚焦财务规范化建设与数字化转型,他牵头推进公司财务管理改革攻坚,两年内组织新编、修订财税类制度25项,实现流程再造。牵头成立财务共享中心,全力统筹推进BIP系统上线,有效提升财务工作效率,加速助推公司财务管理基础提升和战略目标的实现。

亮“增效之招”,激活发展新引擎。在降本增效与资金保障上,他精准施策、主动作为,通过优化融资结构、争取政策红利,综合融资利率稳步下行,助推公司融资成本有效压降,主动对接政策、梳理优惠,为公司争取税收优惠及各类奖补资金超4260万元,为企业发展注入充足资金活力。

守“资金之盾”,攻坚化债破困局。面对清收化债难题,他成立专项攻坚专班,实行“一债一策”推进攻坚,两年内成功收回各类押金、诚意金3.19亿元、项目借款13.58亿元,有效降低有息融资余额。推动268个项目入库“三类债权”化债平台,涉及金额达69.02亿元。

筑“人才之基”,育强团队蓄水池。他坚持以学立身、以研赋能,凭借扎实专业素养与丰富实践经验,受聘担任中南林业科技大学工商管理学科硕士研究生导师,成功入选省发改委经济类专家库。始终把人才队伍建设摆在重要位置,推行以考促学、以培促能、以赛促干培养模式,全力提升团队综合素养,带动 20 人获评高级会计师、8 人考取注册会计师,为企业高质量发展筑牢人才支撑。




詹炜,中共党员,工程师,现任中湘海外公司投资营销中心总经理。
扎根海外淬硬功。入职之初,他主动请缨奔赴坦桑尼亚项目一线,七年磨一剑,成长为项目总工程师。2017年调任肯尼亚办事处负责人,身兼市场开拓、商务洽谈与日常运营,在独当一面的历练中,淬炼出“既懂工程管理、又善商务洽谈”的复合型优势。
专业赋能创佳绩。他带领团队推动经营规模从2022年34.83亿元跃升至2025年179.87亿元。凭借丰富海外经验和沟通能力,成为连接市场、对接客户的有力支撑。他精通国际工程融资业务,密切跟踪海外政策动态,多次赴新兴国别调研,为公司经营决策提供有效支撑。
谋篇布局拓新局。他坚持“巩固成熟、拓展潜力”思路,深耕马来西亚、坦桑尼亚等国别,拓展吉尔吉斯斯坦、阿联酋等潜力市场,前瞻布局乌兹别克斯坦、秘鲁等新兴国别;对内深化兄弟单位协同,对外对接央企合作。
十二载海外坚守,初心如磐,步履不停。他将以更饱满的热情,为公司国际事业行稳致远、共建 “一带一路” 贡献力量。




乐铮铭,中共党员,深耕一线十七载,从助理施工员到分公司经理,他以实干为笔、初心为墨,在不同岗位上书写奋斗篇章。作为建投一建华东公司经理,他以责任与热忱诠释初心使命,用实干实绩彰显劳模本色。
恪尽职守,织密风控 “防护网”。2025年,他把项目履约与风险防控当作“重中之重”。一年间,他牵头组织督导检查、迎检工作20余次,圆满完成上海摩融科技产业园项目前融资金本息收回、宁远县新能源厂房项目建设按期交付、新疆气象局改造项目推进等重点任务;建立分级风险管控机制,针对项目关键节点设立责任人,按风险等级分类施策,让项目履约风险防控形成“闭环”。
锐意进取,开拓市场新局面。面对机器管招投标新形势,他凭借丰富经验剖析投标策略,成功中标衡山县职业中专、蒸湘街道旧改等工程;创新提出“磁体服务理念”,以全流程方案策划为业主纾困解难,以优质服务吸附资源,为公司拓展市场注入新动能。
精管细治,培育分公司“造血力”。分公司起步晚、底子薄,他主动破局,推行“一岗多责”模式,吸纳优秀管理者参与分公司管理工作,提升效能、节约成本。三年时间,团队、制度、营收逐年向好,分公司也实现了从“输血”到“造血”的跨越,成为公司分公司发展的鲜活样板。



供       稿丨建投六建  建投四建
                 中湘海外  建投一建
编       审丨向宇霖
审       核丨何力杰  
审       定丨康思源
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