奋战“十五五”合力谱新篇！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干③

加快转型升级  塑强核心优势

湖南建投中湘美好

2026年，中湘美好将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实省国资国企“6141”工作计划与集团年度工作精神，锚定年度目标，以“存量深耕、多元增收”为核心路径、以稳中求进为工作总基调，围绕集团2026年主要工作任务及年度奋斗目标重点聚焦六个方面狠抓落实，奋力在“十五五”开局之年交出优异答卷，为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献新的更大力量。

创新经营模式，拓展多元增长新空间。驱动经营升级，深挖全新机遇，深化经营业态，深耕本土强化优势，深植项目经营能力。专业赛道创效，锚定“主业做强、专业做优”核心方向，在深耕主营业务的同时，积极培育新的增长极。

聚焦品质升级，锻造项目运营新实力。面对行业监管力度加大、客户需求升级的新形势，要以品质提升为核心，以数字赋能为抓手，以成本管控为关键，以体系优化为保障，以安全护航为底线，全面提升公司运营管理水平。聚焦品质提升，加大集采与成本管控，深化信息化应用，规范供应商管理。

锚定战略航向，构建企业发展新格局。坚定城市运营方向不动摇，一手筑牢传统物业管理、城市环卫两大基本盘，一手拓展城市运营板块新赛道。坚定赋能集团发展不动摇，加强与集团内部兄弟单位的协同联动，在市场拓展、服务创新、风险抵御等方面形成合力；主动担当作为，以专业力量积极为集团分忧解难。

精细管控提效，夯实各项管理新基础。持续提升效能，持续优化绩效考核模型，不断完善法务合规内控，精准防控投资流程风险，全面强化机关服务效能。深化财务管控，深化财务系统应用。加强资金切块管理，优化融资结构管理，强化税务统筹管理。发挥审计职能，优化绩效指标确认标准，聚焦重点项目审计，开展重点工作审计。

优化人才体系，激活团队发展新动能。以人才驱动发展，以机制激发活力。强化制度落地，深化分层培训，精准考证赋能，优化团队管理，完善晋升激励。

深化党建引领，凝聚企业奋进新合力。以高质量党建引领高质量发展，聚焦政治建设、党业融合、群团激活、文化聚心、监督保障五大维度，推动各项工作再上新台阶。政治建设为引领，党业融合赋动能，群团工作激活力，企业文化聚人心，监督执纪强保障。