编者按：2017年，物流公司坚决执行集团公司决策部署，以公司战略目标为指引，积极开展“瘦身健体、提质增效”活动，制定了利润、安全、压减以及“服务基层、规范管理”四大工作任务。在“提质增效、瘦身健体”活动的促进下，物流公司安全生产实现“零事故、零伤害、零污染”目标，巡视整改工作有序推进，全年利润预计可创新高，机关服务意识明显增强，办事效率大幅提高，为集团公司提高发展质量和效益，提升企业核心竞争力，提供了有力支撑。在打赢“提质增效”这场攻坚战中，物流公司所属各单位积极行动，从规范基础管理入手，在降本增效、市场开拓、从严治党等方面取得了丰硕成果和工作经验。
在年度工作收官之际，物流公司各单位将全面贯彻落实党的十九大精神，敢于担当、真抓实干、一鼓作气、再接再厉，扎实完成全年各项任务，不断开创物流公司改革发展新局面，为“聚力建设中国航油，加速迈向世界一流”做出新的更大贡献。
今年以来，物流管输公司以公司发展战略目标为指引，全力保障北京天津机场供油安全、努力打造管道运输专业管理公司，充分利用资源优化配置、降本减费等措施实现瘦身健体；进行“全员、全方位、全流程”管理创新，加大管道沿线隐患排查力度，确保管线安全运行；同时从管理层面出发，结合整改任务和年度工作重点，不断完善内部管理，开展“服务基层、规范管理”专项提升活动，提高公司的规范化管理水平，确保生产经营稳中有进，运行质量稳中向好，全力完成物流公司下达的各项目标任务。
深入挖潜，努力开源，增加公司收入
管输公司主要服务于津京两大机场，管输量受两大机场的油品采购途径制约，管输公司相关业务部门积极走访客户，尽最大努力争取业务量，有效抑制业务量的下滑速度。在确保安全生产的前提下，盘活公司闲置资金，随时和物流公司、集团公司保持信息沟通，通过委托贷款提高利息收入；通过了解各大银行和财务公司存款利息上浮政策，提高定期存款利息收入。今年，管输公司积极申办行业补贴收入，确保全年增值税超3%税负即征即退款年内全部到位，增加营业外收入。积极争取空客A320迁线改建项目停产损失补偿收入，截止到发稿补偿资金已全部到位。
严格管控，探潜革新，降低成本费用
管输公司严格执行预算，做到事前研判精准、事中控制有效，事后总结到位。在预算执行过程中，各部门、单位制定降本减费的实施方案，利用研发成果，降低生产环节的能源消耗。
通过研制加装了过滤器内部出口杂质屏蔽套筒装置和旋流分离器、科学排产，控制输油启泵次数以保证油品匀速输送、适时安排通球扫线等措施，降低了滤芯成本。自旋流分离器投入使用后，油品质量稳定，1-9月份吨油滤芯成本同期下降50%以上，降本成果显著。
公司领导带领技术骨干对设备工况进行研究对比并进行新工艺的测试。充分利用资源，根据各站电费单价差异，明确优化目标，制定方案，科学排产、严格控制启停泵次数，降低电力成本的消耗。武清泵站投入运营后，从塘沽-北京输油，天津站只启动一台小泵，武清泵站启动一台大泵，流速不变，优化了管输作业情况，增加了输油能力，同时全年预计节约动力成本58万元。
加大隐患排查治理，持续提升安全保障能力
建立并完善管道完整性体系运行工作。一直以来管输公司领导高度重视科技对安全生产的支撑、辅助作用，加大对新技术、新设备的引进和推广工作，提高本质安全。进一步加强与中石油、中石化及相关专业技术单位、院校的合作，加大科技投入及人才培养。完成“长输管线完整性管理平台”的搭建并开始试运行工作。
持续加强隐患排查和治理。开展现场安全检查，做好重要节假日、重大保障、政治活动以及各类综合性和季节性安全检查，注重检查的闭环管理，做好检查问题的整改落实验证，真正做到“谁检查、谁签字、谁负责”。
全面开展输油隐患治理工作，齐抓人防、物防、技防建设，全力保障津京输油管道安全畅通。切实加强油品质量管理。对适航认证手册进行重新修改完善，以更加适应管输公司实际要求。确保不发生一起油品安全事件。进一步严格安全信息管理流程，全力保证安全信息统计全覆盖，上报及时有效。.开展安全管理体系建设，定期进行评估，及时更新标准化手册，保证安全法律法规清单实时有效。
服务基层，规范管理，建立健全管理机制
按照物流公司财务管理报表增加《集团外关联交易情况表》，管输公司按月如实上报关联交易情况，保证公司关联交易披露充分真实。企划财务部、运控中心积极走访客户加强与华北公司相关业务部门沟通协调，确保应收款项真实，客供双方积极配合，月中月末两次结算及时，应收账款周转天数降低到4天，完成了物流公司下达的年度考核指标13天的任务。
全员参与研讨管输公司人才发展“十三五”规划，统筹推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设，为公司“十三五”规划顺利实施提供强有力的人才支撑。制定党建工作总体要求纳入公司章程的工作方案，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，做到“把方向、管大局、保落实”。管输公司着力加强和改进党组织自身建设。落实党建工作进章程，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位强调党建责任管理。对换届后机关、运控中心和北京站3个党支部支部委员进行工作分工，规范党支部各类工作台账、会议记录归档，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。修订完善了管输公司党委“三重一大”决策制度，强化党组织的议事流程和行使职权的方式，强化党管干部原则，明确党组织在决策、执行和监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化和具体化。全面贯彻从严治党责任，深入落实党建工作责任制，进一步完善管输公司党委党建工作考核评价机制，全面开展党委班子述职评议、党委班子民主生活会、党支部组织生活会和党员民主评议工作，把党组织履行主体责任、班子成员“一岗双责”的责任落实到工作机制、具体制度和年度绩效考核工作中。严格执纪问责，把全面从严治党要求贯穿监督执纪问责全过程，坚决维护党规党纪的严肃性和权威性，保证把纪律和各项党内法规执行到位。
供稿：柴于青 陈国霞 邢媛媛
编辑：物流海鑫 王欢