2018年是彭州管输公司的起步之年，是全面贯彻物流公司“十三五”管道业务发展的重要关键一年，公司贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集体公司、物流公司两级工作会议精神，牢固树立“重基础，强管理，促发展”的经营管理理念，在加强管道正常输油的同时，坚持“两手抓”，一手始终抓住安全稳定不放松，一手努力抓经营管理高质量发展，较好的完成了2018年第一季度各项考核指标。
健全预算管理制度、拓宽筹资融资渠道
彭州管输公司第一季度全面依托预算管理系统和资金支付系统进一步推进全面预算管理工作，提升预算的准确性。通过全面预算管理，加快建立降本减费长效机制，确保各类增收节支、挖潜增效措施落到实处。
根据集团公司要求，彭州管输公司陆续注入彭州管道、广州管道、宁波管道资产。目前彭州管道项目工程结算工作基本完成，财务决算工作已经开展；广州管道项目已经进行了行业验收。彭州管输公司加快与财务公司、物流公司和集团公司的沟通，完成了贷款资金的筹措，确保工程款的及时支付。
健夯实财务基础工作、大力争取税收优惠
彭州管输公司深化会计基础工作，开展会计核算和管理的对标达标，以保证符合财务制度规定，经得起内外部审计和税务部门的检查。积极与集团公司财务沟通，就资产划拨、税务调整、账务处理等多方面事宜达成一致，并按照要求调整相关业务，确保报表数据真实有效完整。
为明确广州和宁波管道纳税税率事宜，公司先后到广州和宁波当地税务机关商谈流转税属地化纳税事宜，并根据当地税务机关意见缴纳相应的增值税。公司一季度完成与税务师事务所的合同签订工作，双方就2017年度所得税汇算清缴工作的开展和2018年所得税税收优惠的执行达成了一致。
积极应对税收新政、未雨绸缪把控风险
彭州管输公司积极应对税收新政，做好发票认证工作。进一步加强与广州、彭州管道项目指挥部沟通，以免对后续工作产生影响。并多次与彭州国税局和税务师事务所联系，就税收新政后的会计处理、金税盘重置、税票开具等问题进行探讨，确保公司账务处理和税收缴纳符合相关规定，确保公司本质安全。
2018年彭州管输公司将按照十九大报告明确提出的“促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失”要求，以“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”的集团战略目标为指引，落实彭州管输公司“精、细、严、准”工作要求，尽职担当完成2018年各项工作，沿着中国航油“建设世界一流航油公司”的光辉征程栉风沐雨，砥砺前行。
供稿：彭州管输公司 向璐
编辑：物流公司 张蕾