【微关注】物流所属各公司召开2018年工作思路研讨会 展现新气象 担当新作为 迈出新步伐

        为深入贯彻党的十九大精神，坚持问题导向、需求导向，在物流板块进一步大兴调查研究之风，1月16日，物流公司党委书记、总经理边晖，党委委员、副总经理陆希诚在津现场办公，听取并研讨了管输公司、津国油公司、北方储运公司、津航码头公司工作思路。

      边晖充分肯定了各家单位2017年在经营管理、市场开拓、降本减费和十九大等重大活动保障中取得的成绩，重点提出了五个方面要求：一是要坚持党的领导，深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司第二次党代会精神要求，全面抓好党建工作责任制，开展不忘初心、牢记使命教育和“一单位一品牌”创建；二是要抓好安全头等大事，确保北方基地安全试运行，结合杜邦安全管理评估，提升理念和管控能力，抓住“四不放过”，进一步完善安全管理体系；三是要改进经营管理，以全局的高度落实一体化运营，以改革创新的思路加强内部挖潜、降本减费；四是要持续强化作风，以切实有效的措施继续加强作风建设，认真开好民主生活会，争当敢于担当、提升效率、增强执行力的表率；五是要注重人才队伍建设，落实“十三五”人才规划，加强工程管理人才、技术人才、管输仓储人才培养；在津地区单位进一步谋划好目标任务，明确方向、统一思想，全力以赴实现2018年各项工作新水平、新作为、新局面！

        陆希诚就天津地区单位一体化运营、北方基地整改重点难点问题、试运行准备等提出了要求。物流公司在津地区单位重点就2018年工作思路进行了研讨，公司相关业务部门点评并提出了指导性建议。

        为进一步分析形势、明确目标、集思广益，全力促进物流海鑫工作再上新台阶。近日，海鑫公司召开2018年工作思路研讨会，明确2018年工作思路和工作重点。海鑫公司班子成员和中层以上全体干部参加会议。

        研讨会上，海鑫公司各部门经理对2017年工作存在的问题进行了汇报，阐述了2018年工作思路，同时围绕大局、突破固有思维，对公司发展提出大胆建议。会议召开紧凑有序，为公司2018年工作顺利开展奠定了基础。

        总经理万广荣认真倾听了与会人员的发言，并就大家关注的热点问题进行了交流探讨。他指出，各部门所作的交流发言紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神，紧密结合海鑫公司实际情况，既谈优势又谈问题，既摆情况又作分析，既谈思路又提建议，查找的问题客观实在，提出的措施针对性、操作性强，提到的一些建议很有深度，达到了交流思想、启迪思维、深化认识、明确任务的预期目的。他强调，2018年海鑫公司一定要客观认识到当前的安全形势，了解海鑫现状，要把方向、控大局，不忘初心，聚力前行。

        就明年工作重点，万广荣提出五个方面要求：一是要不断夯实安全基础管理工作。安全是海鑫公司发展的基石，要严格遵守国家法律法规及相关政策安全、高效运营，并结合十九大会议报告中提出的发展美丽中国的要求，让海鑫公司“绿色”航行；二是积极推进公司重大项目。今年是海鑫公司“十三五”规划快速推进的一年，各项重大项目同步推进，为海鑫公司快速发展提供了动力。2018年，要全力推动“十三五”规划落地，严格按照时间进度完成各个重大项目工作。三是努力完成董事会确定的经营目标。要加强协调、优化航线，不断提高船舶运行效率；创新思维开拓市场、增加盈利手段；积极开展降本增效、瘦身健体工作，控制成本费用上涨。四是加强内部管理，提高管理水平。海鑫管理层要勤于思考，主动管理，努力从“粗放化”向“精细化、系统化”管理转变，不断提高创新管理理念，把海鑫公司管理水平提升到新的高度；五是要持续推进党建和群工团工作。以十九大精神为引领，全面加强党建基础工作、作风建设和反腐工作，持续做好十九大学习教育活动、夯实“两抓两促”学习教育成果，把海鑫公司党建工作重心前移至船舶一线，打造具有海鑫特色船舶“家文化”。

        研讨会上，与会人员纷纷表示，本次工作思路研讨会对深入总结工作经验、有效改进工作方法、全面梳理工作思路有重要意义。2018年，海鑫公司将站在“新时代、新起点”上，推动党的十九大精神在海鑫落地生根，准确把握集团公司和物流公司“十三五”规划新部署新要求和不断夯实安全管理基础，积极推进运力发展，努力提升内部管理，扎实开展党建基础工作等方面着手，推进创新性、探索性、引领性发展，奋力开创新时代海鑫发展新局面，为“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”贡献力量。

        为深入学习贯彻十九大精神，落实新发展理念，科学谋划2018年工作。近日，津国油公司组织召开了2018年度工作思路研讨会。公司领导、中层干部及相关人员出席了会议，会议由总经理王建龙主持。

        会上，各部门对2017年工作情况、重点工程项目进行了综合汇报，同时从各自分管工作的角度梳理当前存在的问题与短板，并结合实际就2018年工作思路进行了展望。公司自2017年以来，认真落实集团公司、物流公司的各项决策部署。面对艰巨的政府安全隐患治理和繁重的经营发展工作，积极有效应对错综复杂的发展形势和各种风险挑战，狠抓十五项隐患治理，落实各类重大工程，着力提升发展能力，以务实的作风着力推进公司健康持续发展，各项工作都取得了明显进步。2017年，公司整体经营收入6304万元，利润2533万元，第三方业务成品油仓储收入846万元，各项费用管控得力。在较高水平业务量的基础上，圆满完成了“一带一路”峰会、“两会”、“全运会”和党的十九大期间等重要活动的安全供油保障任务。累计实现安全工时394.64万小时。在全体员工的共同努力下，积极克服前进道路上遇到的各种挑战，在朝着“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”的奋斗目标而不断前行。

        2018年是“十三五”规划的第三个年头，也是公司改革发展的关键期。为了以崭新的面貌迎接新年的工作任务，王建龙指出，面临当前一系列新形势和新任务，特别是党的十九大对整体工作提出新的更高的目标和要求。因此，津国油公司2018年度工作总体思路是按照集团公司、物流公司的各项工作决策部署，严格落实股东会和董事会会议要求，关键是要以党的十九大精神为引领，不忘初心，突破创新，全面推进物流仓储事业再上新台阶。并强调：一是要牢固树立“红线”意识、坚持“底线”思维，不断夯实安全生产基础。全力做好安全供油保障工作，做好各类油品的质量与数量管理，优化数字化工艺改造，深入安全生产精品油库创建。二是要着眼当前，务实谋远，加快落实发展重点任务。以仓储物流业务为依托，充分考虑航煤淡出后的替代业务，努力拓展第三方成品油市场。积极跟进外贸航煤通关和库区供热改造。三是要精细管理，提质增效，持续提升公司管理水平。着力改善队伍建设、工程管理、信息系统等管理工作，优化绩效考核管理，建立任职资格评价体系。四是要扎实开展安全生产、反恐防恐和安全保卫等工作，确保企业大局和谐稳定。五是要坚持全面从严治党，严肃履职尽责，围绕深入贯彻党的十九大精神的主线，全面落实集团公司第二次党代会精神。

        2018年，津国油公司将继续努力把十九大精神贯彻落实到各项工作中去，从十九大精神中汲取实践动力，加大自主创新力度，脚踏实地，埋头苦干，坚持“安全、诚信、优质、共赢”的服务理念，不忘初心，牢记使命，竭诚客户服务至上，保障航煤供应安全，助力企业发展谱写新篇章，走好“新时代”的长征路。

        新年伊始，为深入学习贯彻党的十九大精神，全面分析总结2017年各项工作，认真谋划2018年工作思路和措施，按照新时代新任务新作为的要求，聚焦“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”的目标，1月11日，彭州管输公司召开2018年工作思路研讨会，公司班子成员、中层以上干部参加了会议，会议由总经理黄海频主持。

        会议回顾了2017年各项工作。彭州管输公司自2017年4月份以来，在时间紧、任务重、压力大的情况下，认真贯彻集团公司、物流公司各项工作要求，坚持“绝对安全，万无一失”的总要求，在中国航油旗帜引领下，发扬“一盘棋”的思想，敢于担当，勇于拼搏，攻坚克难，圆满完成了管道联合试运行和公司筹建工作，确保了安全输油、正常输油。

        针对2018年的工作任务，与会人员踊跃发言，献计献策，集思广益。大家一致认为，彭州管输公司当前公司正处于起步发展阶段，百事待举。要坚持问题导向、目标任务导向，牢牢抓好安全生产这个首要任务，坚持安全红线意识和底线思维，夯实和强化基础性工作，在制度化、流程化、信息化上精准发力，确保公司稳中求进，持续健康快速发展。

        黄海频指出，2018年是彭州管输公司关键之年，也是起步之年，做好2018年的工作具有十分重要的意义，新的一年刚开始，抓好开局，就是早开局，开好局，起好步，就是要深入学习贯彻十九大精神，习近平中国特色社会主义新思想，集团公司二次党代会精神，统一思想，不忘初心，牢记使命。一是要一以贯之地抓好安全生产工作，全面落实落实全员安全生产责任，以“严、细、精、准”为管理目标，持续加强隐患排查治理与安全风险管控；二是要不断加强规范化管理，提升公司管理水平，完善风险管控手册，严控各类风险；三是要切实加强培训考核管理工作，提高人员素质，大力倡导“一专多能”，有效提升员工综合能力；四是要认真思考和研究不同模式下的管道安全管控与完整性管理应对办法与措施；五是要积极推进成彭支线项目前期工作，不断创新，引入新工艺新技术。

        2018年，彭州管输公司将继续深入学习贯彻落实党的十九大精神，用新思想引领新实践，一级带着一级干、一级做给一级看，着力于公司安全生产、经营效益、提质增效、队伍建设等各项工作中实现新的发展。

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