一年之计在于春。春日时光，走进物流公司机关总部办公室，一股新风迎面扑来。墙面上，“实干、担当、团结、奉献”八个大字赫然醒目，已成为每位员工的行动指南。领导班子靠前指挥、现场办公是常事；干部员工坐在办公室的少了，到基层单位去调研办公的多了；互相推诿的少了，高效办结的更多了；无所事事的少了，实干苦干的更多了；喊苦叫难的少了，破难而进的意识增强了。“转作风”是物流公司当前最“火热”的关键词。
在强而有力的转作风推动下，物流公司第一季度经营业绩取得了历史以来最好成绩，各项重点工作任务正有序推进。无论是工作状态、精神面貌还是工作效率、工作质量，处处彰显着物流公司新时代发展的蓬勃生机与活力。
动真格出实招
在改革发展的新时代，物流公司为什么需要转变作风？2018年工作会议上，党委发出作风建设动员令。作风建设年旨在着力解决队伍作风中存在的突出的“怕、浮、等、庸、散”等问题,建立健全“两抓两促”活动长效机制，引导全体干部员工“不忘初心、牢记使命”，进一步锤炼过硬作风，确保基地整改取得决定性胜利，协力开创物流公司改革发展新局面。
物流公司需要铸就什么样的作风？党委也给出了明确的“方向指引”，那就是——“实干、担当、团结、奉献”。今年1至5月份，物流公司党委举全员之力，迈坚定步伐，紧抓作风建设这一“牛鼻子”，有力推动“作风建设年”活动走向深入。
公司党委成立了作风建设年专项活动领导小组，明确了机关各部门在作风建设工作中的具体职责，搭建了纵向到底、横向到边的责任落实机制，并陆续打出组合拳：下发了《物流公司作风建设年活动实施方案》、《物流公司党委关于进一步加强作风建设的若干规定》、《物流公司督办工作管理暂行办法》等多项文件与专项制度。
领头雁作表率
在今年工作会议上，公司总经理、党委书记边晖指出，各级领导要对照作风建设的要求“照镜子、正衣冠”，要带好头，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不能做。
以上率下，形成“头雁效应”，正是抓好“关键少数”的核心所在。“一级带着一级干，一级做给一级看”，这正是物流公司党委班子对广大员工的承诺。
2018年第一次中心组学习，党委班子全体来到南湖革命纪念馆，面向党旗，郑重宣誓，宣示了坚定忠诚、团结实干的信念。学习结束后，党委立刻郑重发布《党委进一步加强作风建设的六项承诺》，签名承诺要带头“讲政治、讲实干、讲担当、讲团结、讲奉献、讲廉洁”，承诺将不忘初心、牢记使命、永远奋斗，齐心协力强作风谋发展，共创物流公司改革发展新局面！
承诺并非一纸空话。当前，物流公司巡视整改进入决战阶段，“四加一”战略布局初步形成，各项规划任务迫在眉睫，一系列决策部批重点项目亟待攻坚，一个个关键瓶颈亟待突破，时间紧、压力大的常态下，“关键少数”的作用得到了有力的发挥和彰显。班子成员率先“沉到底”，带头紧抓重点工作、重点项目，带头深入党委各联系点，深入项目现场、了解情况、总结经验。北京、上海、天津，五天三个城市的“空中飞人”的节奏，是物流公司班子的工作常态。在重大保障任务面前，班子靠前指挥，深入亲临作业现场，全面安排安全生产工作。为全面夺取巡视整改的决定性胜利，班子放弃周末时间，在现场召开办公会议，及时解决整改过程中的难题问题，以最高的效率全力推动巡视整改向前迈进，正是班子的从自身做起，从日常的点点滴滴做起，以上率下凝聚起了物流公司全体员工攻坚克难的磅礴力量。
抓学习补足钙
有什么思想，就会有什么样的作风，作风建设的问题归根到底还是思想认识上的问题。只有思想上补好精神钙质，才能在作风转变上看到真成效。
在“作风建设年”中，党委始终把思想教育作为转作风、聚合力的重要载体贯穿始终，坚持把学习贯彻十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事，抓实抓好。紧抓干部学习，坚持月度中心组学习制度，领导班子带头开展专题研读和发言。机关各部门利用好“机关学习日”，每月至少安排一次作风建设专题学习，专题学习习近平总书记关于作风建设的有关论述、学习《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国航空油料集团公司员工绩效考核办法》《中国航空油料集团公司员工处分办法》等内容，使广大干部充分认识到开展作风建设的重要性和必要性，进一步明确任务要求、方法步骤和工作重点，积极主动投入到机关作风转变的实践当中。
为了让全体员工跟上公司快速发展的快节奏，提升工作效率，打造学习型组织，公司制定了全年培训计划，确保“机关学习日”课堂内容具有实践的指导性，《时间管理》、《高效人士的行为习惯》等一系列课程富有很强的针对性，使全体员工不断在学习中提高执行力、改变工作习惯，从而达到转变工作作风的目的。
今年，党委在新媒体开设“作风建设微课堂”专栏，组织评论员采用专题评论文章的形式开展“全员大讨论”活动，利用全媒体大力宣传作风优良典型，形成了昂扬向上、团结奋进的良好思想舆论氛围。
破难题增动力
作风建设效果好不好，在重点工作上见分晓。把作风建设较终落实到实际工作当中去，这也是党委加强作风建设的初衷和目的，也是检验作风建设年成果的标准。
公司实行了限时办结制、首问负责制和服务承诺制，通过一系列转作风的“实锤”，有效杜绝作风建设的“形式主义”。年初，公司领导亲自听取了各部门工作任务和计划的汇报，各部门拿出了实实在在的路线图和施工图，确保件件工作有措施、有步骤、有时限、有人抓。加强重点任务责任制的落实，使责任落实不留空白、避免交叉，对于重点难点项目，则打破行政机构划分，成立工作小组直接对公司负责。
今年以来，物流公司大大小小多个会议室常被占满，而这背后，更多的是各部门协调沟通机制的建立以及各项重点的协调推进。在第一季度，物流公司重点工作61项时点性任务中有5项已经完成，一季度计划完成的3项任务已经全部办结。在大力推进项目建设上，海鑫1.5万吨船舶建造有序推进，泽胜2艘不锈钢船舶建造完成下水，3艘碳钢船舶建造实现开工；西南基地项目获得集团公司批复，完成立项；彭州支线完成预可研评审，承飞“压减”工作获得政府相关批文，目前正在推进工商变更和税务处理等工作。
“三大基地”整改方面，北方基地质量整改有力有序推进，验收、试运转的前期各项准备工作正在全面铺开；与国储局续签了关于平湖基地项目合作协议，完成库区改扩建预可研评审；南方基地启动了挂牌转让前期工作，同时仍不放弃合作盘活的可能，继续推进战略合作方的接洽。
第一季度“换届选举”集中，在党委的领导下，物流公司规范高效完成了各级工会和团委的换届选举工作。
下基层 到一线
基层有解决不了的问题，机关就得靠上前，脚踏实地帮助解决难题。
人事行政部蹲点子公司，推进公司“十三五”人才规划调研；党群工作部蹲点各基层党组织，重点解决党建工作规划；企业管理部访遍各单位，调研基层最想解决的问题；工程管理部蹲点北方整改项目，确保项目整改按期完成;规划发展部蹲点管道建设，市场运营部对物流定价机制进行调研……
今年，为深入学习贯彻习近平总书记关于“大兴调查研究之风”要求，党委大力开展“服务一线、服务基层”专项调研活动，力求“下基层、接地气、办实事”。对重大项目、重点工作推进过程中遇到的问题，直接到基层、到企业、到项目现场办公，点对点、面对面帮助解决实际问题，做到情况在一线掌握、决策在一线形成、工作在一线推进、问题在一线解决。
公司机关每个部门结合部门业务工作，在“作风建设年”活动中至少解决一个基层关心的重要问题，并向党委提交专题调研报告，使大家情况在一线了解，工作在一线落实，问题在一线解决，干部作风在一线转变。
好作风转出新气象，好作风凝聚正能量。作风建设已然在物流公司落地生根，物流公司全体干部员工将一如既往发扬“实干、担当、团结、奉献”的作风文化，用作风建设年的成效，为公司的跨越式发展，为“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”凝聚更加磅礴的力量！
供稿：涂珺、温蓓俊（物流公司）
编辑：张蕾（海鑫公司）