社论 | 开启新征程要重塑新动力

NO.01

新动力来自思想解放，思想解放是开启新征程的“原动力”。

      中国航油的每一次重大发展都肇始于干部职工思想的大解放。特别是2017年，北方储运公司积极开展工程质量问题整改，上下关心、内外关注，我们直面问题、迎难而上，严格落实集团公司领导“四个不能”和“三个不能变”工作要求，按照“后墙不倒”的节点目标倒排工期，科学优化工序，加强现场管理，确保工程整改有力有序有效推进，在2017年年底前全部完成20台油罐壁板焊缝修复，修复质量稳定可控，这些成绩无不发端于思想解放。思想解放的要求是实现新旧动力的转换，增强发展活力，使干部职工的“潜能量”充分挖掘，“正能量”充分释放，“新能量”充分展现，成为开启新征程的强力支撑。我们要在不断的思想解放中统一思想，与集团有限公司、物流公司党委保持上下一致，同频共振，同德同向。从内心深处凝聚起开启新征程的强大动力。各级干部要走在思想解放的前列，以更宽的视野、更高的境界、更新的观念，做解放思想的表率。

NO.02

新动力来自战略引领，战略引领是开启新征程的“引动力”。

      2017年，集团有限公司颁布“十三五”发展规划，坚持市场化、现代化、国际化三大战略不动摇，一张蓝图绘到底。在集团公司第二次党代会上，提出了“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”的战略目标。物流公司进一步丰富完善了公司发展规划，形成了核心枢纽机场一体化物流服务、沿海沿江和近洋航运、航油管输、区域配送中心和公路运输，以及装备制造和科技研发的“4+1”总体战略布局。两级公司的发展战略，极大地振奋了精神，聚合了力量，促进了发展。2018年开启新的征程就要坚定不移地朝着战略引领的方向前行，要将战略引领贯穿工作的始终，立足于提升认识、提升境界，以永不懈怠的精神状态、抓铁有痕的管理举措、奋发进取的务实行动和“实干、担当、团结、奉献”的过硬作风，夺取整改决定性胜利，扎实提升公司管理水平，全面加强党的建设和人才队伍建设，奋力推进北方储运公司实现新跨越。

NO.03

新动力来自创新创造，创新创造是开启新征程的“长动力”。

      在经济新常态的大背景下，我们要实现新的发展必须做到高效率、低成本、可持续。唯有创新创效是实现这一目标源源不竭的长动力。要紧紧抓住创新创效这个核心，真正解放和发展“第一生产力”。通过实施技术创新，改造升级，增添动力，实现发展。要紧紧抓住管理创新这个根本，实施“回头看”，对那些“想做而未做”、“虽做却没有做到位”、“做了效果却不理想”的管理事项，再对标、再完善、再创新，沉到底、做到位、见到效。要紧紧抓住全员创新这个关键，进一步发挥“创新工作室”的示范带动引领作用，使每个员工都充满创意，都能成为开启企业新征程的“创客”，形成“全员创造”、“全员创新”、“全员创效”的热情和氛围，使每个员工都能成为“工作创新能手”、“岗位创效能手”、“效率提升能手”，使企业在改革的压力面前更加有定力、有活力、有底气。

NO.04

新动力来自提质增效，提质增效是开启新征程的“推动力”。

      提质增效，实现内涵增效发展是企业练好内功、强筋壮骨、应对挑战、实现新发展的必由之路，也是企业发展的中心任务。去年以来，面对前所未有的困难和挑战，我们采取一系列挖潜降本、增收提效、转型发展的工作新举措，保障了整改项目的顺利推进和有效管理，降低了支付风险，同时夯实了对工程项目资金从严从细的管理原则。2018年，困难与作为并存，挑战与机遇同在，开启新征程必须在提质上下功夫。质量是企业发展的生命线，全员要进一步提升管理质量、整改质量。开启新征程必须在增效上做文章，要积极推进市场开发力度，拓展销售渠道，推进天津石化第三方航煤中转业务进程。在投产运行后实施前置服务、全程服务、优质服务、个性服务，从技术、管理等轻资产的角度为客户提供服务。要着力发现、培养和创造新的经济增效点，通过瞄准问题、点准穴位、定向施策、精准发力，以此挖掘更大的增效潜力。