【匠心人物】精益求精铸就工匠品质——记全国民航示范班组物流承飞公司生产车间装配一组

       今天，我们来探访上海承飞公司生产车间装配一组。

       承飞公司装配一组是一个集装配、电焊、漆油为一体，多岗位、多工种的综合性班组，主要负责航空飞机加油车生产制造、装配电焊、油漆等工作。目前班组成员15人，是一个讲安全、讲团结、讲拼搏、讲奉献的集体。装配一组以构建安全、和谐、优质、高效的基层团队为目标，积极完成公司下达的各项任务指标，促进车间管理在安全、质量、环保、生产效率方面稳步提升。2017年至今，班组累计装配各类车辆44台，其中低高度管线加油车38台，油罐车3台，柴油加油车2台，20000升罐式加油车一台。由于工作出色，成绩显著，班组先后被授予“民航安康杯优胜班组”，“集团公司安康杯竞赛优胜班组，“集团公司先进班组”荣誉称号。

       一个好的管理者才能带出好的团体，一个好的团体才能创造出佳绩。装配一组就是这样一支堪称楷模的铁军队伍。他们以“严于律己，以身作则”为团队宗旨，坚定不移地贯彻执行，并时刻保持良好的团队协作。他们相互团结、相互支持、相互鼓励，团队成员之间配合默契，依靠团队集体的力量，出色地完成各项工作要求和生产指标。他们群策群力，改善工艺，提高效率；他们精益求精，严格过程控制，狠抓产品质量，展现匠心品质；他们以提升客户满意度为目标，不断改进，持续完善油车性能。他们以其优异表现诠释了什么是真正的团队精神。

       装配一组深知：“安全是一条不可逾越的红线，而班组是企业安全管理的基本单位，只有每个班组的安全管理做好了，才能使整个公司的安全工作稳步进行，步入新的阶段。”因此，装配一组与每位成员分别签订了班组安全责任书，使大家明确自身责任，自觉学习安全职责。

       装配一组在日常生产工作中始终认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的主旨，每天安全员巡查监督，每月一次的隐患排查，节前安全检查，公司安全隐患检查等等层层把关，确保年度生产产能提升的同时全年安全实现零事故零三违。班组定期开展安全教育培训，以培训提高班组员工安全意识，规避生产过程的违章行为；多次组织参加事故演习，让每位成员都清楚了自己在事故处理过程中应该做什么，以便迅速果断处理，避免发生再次事故。通过这些具有实用性的安全培训提高员工安全生产常识，筑牢安全生产防线，在事故演练中分析、学习、反思，从中吸取教训总结经验，制定有效的措施，杜绝此类事故的发生。设备是生产的保障，班组定期维护设备。时时关注设备运行状况，对有异样运行的设备及时第一时间提出维修需求，并协助监督维修使设备技术状态始终保持在99%，为按时完成生产提供了设备保障。在多年安全生产工作中，装配一组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为车间的安全工作奠定了良好的基础。

       分秒必争保供应。在“春运”、“两会”、G20峰会期间，装配一组抽调了一批经验丰富的老员工，组成了公司应急保障小组，全面响应特殊时期的加油车应急保障工作。每次重要会议保供前，班组都会选派几名技术员驻重要机场提供应急保障服务，在会期间24小时跟踪服务，在大家的全力配合下，确保每次会议加油车安全运行，圆满完成各项重要保障任务，获得了航油下属公司的一致好评。

       研发是承飞公司快速发展的核心竞争力。每一种新产品的诞生，都倾注了装配一组每一位参与试制生产员工的辛勤付出和努力，试制包含了很多不确定因素，需要在安装过程中发现、改进、完善。在试制过程中，每一个生产工序都派技术精湛，工作负责的员工上阵，他们精心布局，精细制作，不厌其烦的修缮改进力求亲手打造完美的新加油车，推广应用赢得用户的青睐是他们每一个人的目标。近年来，承飞公司的产量不断增加，面对新的形势任务，为提升生产效率，更好的实现机械化联动生产，减轻生产人员劳动强度，班组新购进卡套预装机、全能型钢管加工中心等先进设备投入生产，提高管路安装质量，减轻劳动强度，提高管材修复再利用率。

       另一方面，在定工序定员定岗的基础生产模式下，班组通过合理调配工时富裕人员，采取机动安排，运用一些员工的一岗多能，合理有效调配生产。夏季高温期间，班组还调整部分员工提早2小时进入工作岗位。生产工序实现抓早赶晚，合理调整作息时间，高温季节安全平稳完成预计生产任务。

       班组利用班前例会制度，提高工作效率、增强凝聚力。“家和万事兴”团队凝聚力不仅要营造一个团结和谐的气氛，更要充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。利用每日生产班前会的时间，总结工作、布置工作，分配并提出要求。例行班前会制度使得生产工作秩序井然，管理水平不断提高，团队凝聚力日渐升温，也让班组长实时了解组内每一位员工的困难，筑起了大家互帮互助家的气氛。为推进班组信息化建设，装配一组还搭建了微信群，及时布置工作、宣传制度、传播信息，建立了沟通与联系纽带，大大调动车间年轻人的积极性。

       理论学习、专业指导。专业知识是进行各项操作和故障处理的基本保证，只有生产员工都熟练掌握专业知识才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况。装配一组积极组织成员参加技能培训班，提高整体技能水平，使得员工在工作中更得心应手，发挥自如。今年组织安排参观了重庆耐得公司，大家感触很深，在现场管理规范和作业流程规范方面受益良多，回到公司后大家就着手进行了整改，共计提出了8项整改措施。他们用实际行动在实现“工作学习化，学习工作化”的目标。

       装配一组不断完善内部建设，从制度建设、职责文化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、礼貌和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型班组。装配一组坚持以“把小事做成精品，把重复做出精彩”的宗旨，努力锤炼员工岗位本领，不断提升员工服务技能，从而打造出了一支职责心强、作风过硬的队伍。

       班组采取以老带新的“传帮带”方式，安排青年员工学习其他工序的技能，带动系统产能的进一步提高。班组长空余时间将每一条线路制作画成图纸，将图纸分发给同事，不仅节约了生产制作时间、节约了生产材料，同时将她的工作经验和线路安装要求具体呈现出来。她还花大精力对工作流程进行了优化，将原本无序的工作流程改造为有规则的工作流程。对于公司新招聘员工，为了帮助他们快速进入角色，班组长当仁不让地成了生产部新员工“三基”培训的老师，从生产现场讲到实践操作的注意事项，结合工作中的经验，举例子，讲原理，谈危害，使新员工的“三基”培训效果扎实而实用。每一次的电路系统培训，班组总是先从原理图上解释每个系统的控制原理，再现场进行操作实践指导，在“以老带新”的指导和培养下，几年下来，装配一组为承飞公司安全生产培养了一支生力军。

       “传、帮、带”薪火相传。今年举办了二期加油车使用与维修培训班，总结了以往多期培训班的经验，今年在培训班课程教材上做了补充和修改，新增了罐车培训教材和零件维修视频课件。通过视频课件，大大缓解培训给车间生产造成的影响，零件维修增加视频辅助教学可以让学员不出教室就可以了解加油车主要部件的结构及维修方法，提高感知度，可以很快让每一位学员掌握各个维修的关键点，视频和课件拷贝给学员，可以帮助他们得心应手地自己维修解决故障。深入浅出、理论联系实际的培训课程让每一位学员受益匪浅。加油车使用维修的技术通过这样的形式不断传递。

       古语云：“行百里者半九十”，中国航油的事业正处于上升期，有着非常辉煌的前景，集团公司“十三五”规划为航油人描绘了非常美好的愿景。承飞公司装配一组愿与所有航油人一道，戒骄戒躁，再接再厉，再出成绩，再创辉煌，继续保持和发扬团结一心、努力工作、不怕困难，积极进取、吃苦耐劳、求严务实、开拓创新、敢为人先、争创一流的公司精神，以安全保生产、理思路提产能、抓质量筑品牌、重研发造好车，用实际行动谱写一首敬业之曲，为实现航油事业的蓬勃发展奉献青春和力量。