为深入贯彻落实集团公司关于工程管理人员一定要苦练内功、加强自身能力建设的要求，逐步提高物流公司工程项目管理人员的业务素质和管理能力，不断提升物流公司基本建设管理水平，物流公司于5月24-25日，举办了2018年工程管理培训，物流公司副总经理杜超出席并讲话，物流板块各单位四十余名学员参加培训。
本次培训紧紧围绕集团公司、物流公司对工程建设管理要求，聘请工程建设领域专业资深律师重点全面宣贯集团公司标准施工、勘察、监理招标文件，深度解读建设工程行业最新法律政策变化。聘请石化建设行业安全管理专家和焊接专家讲解工程现场HSE管理、储罐及工艺管线焊接施工管理等专业技术知识。培训期间，组织全体参训人员观摩北方基地整改施工现场，对北方基地整改工程管理经验进行了交流。
培训会议要求全体培训人员一是要提高站位，充分认识到工程管理的重要性；二是加强学习，学以致用，注重提升工程建设管理能力；三是要强化工程项目建设周期全过程全要素的管控；四是严格落实工程建设主体责任，深入推进项目经理负责制；五是认真落实集团公司下发的《关于加强工程现场安全管控通知》要求，做到安全施工和施工安全。
经过两天的培训，每位参训人员都受益匪浅，纷纷表示一定将在培训中学到的专业知识运用到自己的实际工作中，提升工程管理能力，为实现物流公司跨越式发展贡献自己的力量。
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供稿 物流公司工程管理部 屈德强
编辑 承飞公司 黄开健