微关注 | 用使命与担当，交上一份诚意满满的答卷

　　栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳。2018年初，物流海鑫公司吹响了跨越式、高速发展的集结号，作为物流公司航油水路运输的排头兵，要打的“硬仗”强度不小，要啃的“硬骨头”不少，但实干担当、忠诚履职的海鑫全体员工切实肩负起了追求卓越的使命担当。从认真贯彻落实两级工作会各项决策部署，到理清新时期发展思路，从牢固树立发展新理念，到以作风建设为抓手，以安全为中心，以管理为手段，以文化为保障，稳增长，促发展，增运力，保安全，全面推动海鑫公司持续健康稳定发展。

　　上半年，海鑫公司累计完成256航次运输任务，运输油品198.64万吨，货物运输周转量45.3万千吨海里,未发生一起安全事故，五大重点项目全面铺开有序推进，海鑫“家”文化、一单位一品牌等活动开展的如火如荼，我们用实际行动交上一份诚意满满的答卷。

清风正气好“家”风

　　学如弓弩，才如箭镞。海鑫公司党总支紧紧围绕宣传贯彻十九大精神这条主线，坚持落实中心组学习制度，组织全体党员认真开展十九大精神学习，参加十九大精神学习轮训班、观看了《厉害了，我的国》、《青年马克思》等爱国教育电影，让十九大精神做到入脑入心。

　　作风建设是攻坚战也是持久战。在年初制定年度工作任务时，海鑫公司便把改进作风建设工作任务摆在了首位，明确了班子成员及各部门在作风建设工作中的具体职责，构建了落实“两个责任”体系，签订了《党风廉政责任书》，层层强化履职担当，量身制定了《海鑫公司加强作风建设的实施方案》，方案中明确提出公司全年船舶跟班作业次数和季度上船舶跟班作业次数，方案中还首次出现首接负责制，进一步对立足本职岗位，树立服务船舶理念提出了更高的要求。几个月来，累计60人次签订了包括班子成员一岗双责责任书、党员干部作风建设承诺书等，让全体党员深刻体会肩头的责任。巡视整改方面，海鑫公司针对巡视发现的各类问题，即查即改，重新修订下发制度和方案。

　　半年来，海鑫公司始终以保障国家航空运油安全大局为念，以公司快速平稳发展为念，聚精会神干事业、一心一意谋发展，从带头抓重点工作和重大项目，到多次进船厂实地勘察调研，从紧抓安全生产跟船作业，到冬送温暖夏送清凉，用实际行动践行了承诺；正是在领导干部的带领下，海鑫公司全体员工呈现出前所未有的团结奋进，让作风建设破冰向前，公司得以健康、快速发展。

　　安全工作永远在路上。上半年，海鑫公司围绕公司安全总目标，坚持目标导向和问题导向，紧抓责任落实、源头管控、班组管理、安全培训、技术保障和信息支持六个关键方面，进一步加大驾驶台制度的监督检查，通过“安全通知书”的形式明确安全生产工作中的领导责任、岗位责任、监管责任，始终坚持横向到边、纵向到底的原则，实现各岗位安全责任的全覆盖。从开展安全承诺签名，到组织观看教育警示片，持续提高全体安全意识；从加强船员的劳动安全教育，到组织开展劳动安全知识培训、测试、强化劳动安全教育，到参加上海市应急消防演习，不断提高劳动安全意识，加强劳动安全防范和风险控制。上半年，公司所属船舶144人共开展月度综合演习共23次，船舶消防、弃船、溢油、人落水、和船舶失联演习等共91个单项，岸基应急训练和船岸联合演习各1次。

　　科学调度合理运营，加大租船业务开展力度。海鑫公司持续加强与物流公司市场部、航油公司、炼厂办事处、航油接收等单位的沟通，及时准确掌握运营信息，利用物流信息系统，合理安排船舶航线，科学调度船舶，努力减少船舶滞港时间，降低船舶滞港率。上半年，圆满完成“春运”、“两会”、“五一”、“上合青岛峰会”等重大节日及会议期间船舶计划调度安排，确保相关机场航油配置资源有效兑现。同时，在保证自有运力正常运营外，为持续开拓市场，我们积极对厦门、福州、烟台、浦东等相关航线进行调研，进行效益及自运量和市场占有率测算，新租盛飞501”轮和“东海216”轮两艘油轮，确保了厦门、福州、烟台等机场航油供应，全面实现2018年海鑫公司业绩指标。截止6月底，船舶平均营运率为93.6%，滞港率为19.8%，累计调运期租船舶59航次，完成运输收入1783.63万元，各项指标均完成公司下达的指标均进度。

克难攻坚抢进度

　　九层之台，起于累土。船舶自有运力发展，作为物流公司“十三五”战略发展中的重要一环，物流公司党委班子高度重视，进行了多次专题研究，制定了明确的战略规划，并提出要通过“建、买、租”三箭齐发来推进自有运力发展，为不断做优、做强、做大规划了宏伟蓝图。上半年，在克服了时间紧、任务重、人员不足的情况下，项目组成员分工协作、加班加点，确保各大项目稳步推进。其中，海鑫油601轮处置项目完美收官，超预期收回拍卖价款849.44万元；其他15000吨级船舶新建项目、5000吨级船舶项目、国际航运项目和船舶信息系统建设项目四大项目均严格按照时间进度稳步推进。

　　以精细管理合理化，推进公司健康发展。公司快速的发展，随之而来的便是对企业管理水平提出更高的要求。海鑫公司为保持工作流程顺畅运行，减少各个环节出现重复、无效和扯皮等现象，结合“一单位一品牌”等活动，利用自查整改和合理化建议等手段，不断提升公司管理水平。半年来，一是完善公司体系文件，对SMS文件进行了全面而细致的梳理及合理化修订；二是持续提升法务管理水平，编制了公司法治央企五年工作规划，严格按照合同管理制度执行合同审核，保证公司合同、制度、重大经营决策审核三个100%；三是打造风险管控体系，完成本年度公司重大业务风险评估，对于可能发生的风险以及新开展的业务给出风险提示等。

　　创新是引领发展的第一动力。上半年，我们积极推进劳模创新工作室，力争开拓多项可复制可推广的创新成果，进一步夯实安全生产、船舶管理和人才培养基础，为保障船舶运营安全、公司可持续发展提供动力。海鑫油616轮劳模工作室选定3个创新研究项目，其中高级船员带教项目2培养高级船员6人，中普船员3人，船舶燃油管理项目采用创新节能模型对船舶燃油使用成本进行较好的控制；航空煤油的数质量管理项目也已与华东公司、华南蓝天公司就航空燃料油轮装卸油质量计量操作规范深入交流和研讨，并制定了下半年工作计划和目标。同时，我们成立了“精品油轮创建”领导小组，组织学习《安全生产精品油轮创建标准》，对规则制度全面梳理，查漏补缺。上半年完成新聘船长、大副和轮机长5人次，对海鑫油616和618轮船舶现场按照7S标准进行全面整治。

　　点亮海鑫“家”文化，是海鑫公司企业文化建设的核心。几个月来，我们定制船员“爱心家卡”，卡片上船员家属的合影和一句温馨的话语，将船舶之家和船员的小家紧密联系在一起，亲人的嘱托和岗位职责的要求，激励着船员安心本职岗位，恪尽职守，始终将安全放在第一位，让家人安心，让公司放心。在海鑫，每条船舶就像一面承载着中国航油品牌荣耀的旗帜，航行在大海上；而每个基层党员就像一盏启明灯，照亮船舶“家园”。每个船舶党员都牢固树立着一个目标，就是把自己融进海鑫大家庭，凝心聚力，为实现梦想而努力奋斗。上半年，海鑫公司努力通过多种渠道宣传引导正能量，多项活动齐发力，如开展“微党课”、“青年大学习”等活动，在微信公众号和海鑫家园报刊实时刊登，力求点亮海鑫之“家”，凝心聚力，砥砺前行。