庆祝改革开放四十周年故事汇：二十载转型发展谋前路——记承飞公司改革开放40周年成果- 大数跨境

1978年，党的十一届三中全会提出了改革开放的伟大国策。40年来，改革开放，春风化雨，改变了中国，影响并惠及了世界。改革开放带来了中国经济快速增长的新时代，在改革开放的春风沐浴下，承飞公司建立、发展、壮大，24年来，从年产量仅为个数，华丽转型为年产量过百、产品遍布全国各大机场的中国航油品牌加油车生产厂家。忆往昔，峥嵘岁月稠。2006年来承飞公司收获了五五硕果：资产规模由4千万元增至1.5亿元；销量由六辆增至九十五辆；产品由五种增至十五种；国家专利由零增至一十五个，“五个中心”初具雏形。

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大力改革实现管理全面提升　迎难而上开创科学发展局面

1994年12月，上海承龙航空特种设备有限公司注册成立，此为承飞公司前身；2001年1月，上海承飞航空特种设备有限公司成立；2006年9月，承飞公司成为集团公司的全资成员单位。2009年6月承飞公司完成股东变更法律手续，成为物流公司全资子公司，翻开了转型升级的崭新篇章。

2006年，加油车年产量仅为6辆；2007年，13辆，实现了第一次产能快速提升；至2009年，遽增至30辆，可谓之第二次产能快速增长时期。2011年，承飞公司正式实施全员绩效管理和相关配套制度，将7个部门精简合并合并为6个部门，完成了管理提升的第一次全面改革。2013年，加油车年产量达到70辆，实现了第三次产能跃升，也是最重要的一次产能提升。2017年，为贯彻落实国务院国资委、集团公司关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作（简称“压减”工作），承飞公司自2017年10月始启动了对下属宏顺门窗制造有限公司合并吸收工作。由于宏顺公司土地性质为划拨用地，经与规土局、税务局、工商局等多个政府部门进行了近半年的沟通协调，于2018年5月4日取得了上海市松江区工商管理部门对承飞公司全资子公司宏顺公司出具的《工商注销登记通知书》，节约土地增值税及所得税共计约600余万元，圆满完成了“压减”工作任务，此为承飞公司第二次管理提升的标志性工作。

2013年以后，产量仍然稳步增长，产需衔接更加紧密，管理提升持续开展。围绕市场需求提供产品和服务，围绕市场需求进行产品研发，围绕产研做好精细化管理。实践表明，产量的稳定增长对于企业良性健康发展大有裨益，而研发和管理为产量稳定增长提供了保证。目前公司年产量已逾百辆，仍在稳健增长中。

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科技人才引领科技创新发展　产权保护汇聚研发中心建设

多年来，承飞公司始终重视科技研发工作，时刻关注行业新标准、新技术，新产品的信息及行业发展趋势。2013年6月，多功能清洗车成功获得第一项国家专利。2014年，成立科技创新管理委员会，科技创新管理工作进一步纳入企业规范管理范畴。截至目前，承飞公司共有实用新型专利14项、外观专利1项，已然成为航油集团知识产权保护第一家。

2018年，承飞公司在研发人才培育和知识产权保护工作中取得了新突破，研发部经理王雷被评为集团公司优秀科技人才。在他的努力推动下，今年新增了五项科技项目的专利申请，包含大型罐式加油车三项专利、加油车速度控制器项目、加油车远程油门控制器项目。公司还参与了《民用航空多功能油料作业车制造与验收规范》《民用航空多功能清洗车制造与验收规范》两个行业标准的制定工作，目前已完成外部专家评审，预计年内可发布。

企业创新往往有两种主要模式，一种是内部创新，另一种是协同创新。6年来，承飞公司通过内部创新取得了一系列傲人成果，但是随着企业规模不断壮大、市场竞争的进一步激烈，创新发展也已遇到了瓶颈。目前公司正寻求与外部合作的创新思路，希冀通过协同创新的模式实现科技成果的转化利用，真正实现创新工作的提质、增效，搭建更高、更广阔的创新发展平台。

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稳固市场不断突破现有格局　精心谋划迈出国门走向世界

2018年9月，承飞公司生产的罐式加油车顺利出口至蒙古国乌兰巴托机场，正式开始加油作业，标志着中国航油首次自产加油车出口业务圆满完成。

罗马非一日建成。回顾来时路，2010年，承飞公司虽然仍以集团公司内部单位作为主要销售渠道，但已在“十二五”规划中，明确提出了稳定集团内市场、努力开拓外部市场、寻求拓展国际市场机遇这样的长期发展规划，并给出了巩固、拓展的具体措施，即“加强售后、提升服务”。除了日常维护保养，在每年的“春运”、“两会”，“博鳌亚洲论坛”“上海合作组织峰会”等重要节点期间展现了优良的应急保障服务水平，获得了客户的一致赞誉。公司还每年坚持举办加油车使用和维修业务培训班，为全国各地的加油员实现驻场实地培训。优质的服务水平使得承飞公司成为了客户信赖的长期合作伙伴、也为打开外部市场埋下了伏笔。2012年5月，承飞公司与海南美亚实业有限公司洽谈，签订了1辆低高度管线车和1辆新型多功能加油车合同，迈出了开拓集团公司外部市场的第一步。2018年8月，承飞公司签订了1辆2.2万升飞机罐式加油车销往蒙古国的出口业务合同。8月7日，蒙古国派员赴承飞公司进行现场验车和操作培训，再次进行了接洽交流。此次合作成为了承飞公司市场化战略迈向国际的历史性时刻，也为中国航油推进国际化战略的目标贡献了坚实力量。

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以人为本建设职工温馨之家　全心全意服务群众所需所想

职工座谈会已然成为承飞公司的传统节目，每年总要听听职工们想什么，需要什么。作为基层单位，职工提出的，往往是最切身、最实际的需要。正是在职工的建言、需求导向下，2012年，承飞公司职工摆脱了每日的外送盒饭，吃上了自家公司新建的食堂，仅仅是朴素的四菜一汤，而那一张张黝黑朴实的笑脸、整整齐齐排队打餐的队伍，成为了公司发展历史性的一帧定格。随后，一系列便利设施拔地而起，为了方便一线工人的工服洗晒，厂区单独划拨了生活区域，添置了洗衣机，并架起了阳光房，提供了集中晾晒衣物的场所；企业规模不断扩大，职工人数不断增加，电动车、汽车等交通工具的停放问题需要解决。于是公司建起了非机动车车库，方便非机动车的集中存放和安全充电。规划了机动车停放区域，既解决了职工停车场地问题，也保证了厂区行车安全。公司还制定了《特殊补助管理办法》，制度明确了员工生病住院、员工直系亲属探亲、员工困难等重要事件的日常慰问工作，充分发挥联系、关怀、凝聚广大员工的积极作用。真正做到：职工关注的热点问题及时解决，把如何为职工谋福利放在心上。

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铸就标杆引领作风清正气象　党的建设展望全局辽阔未来

2017年4月5日下午，上海市经信工作党委第36选举单位关于上海市第十一次党代会代表的选举大会召开，物流承飞公司生产部技师薛培华（女）经选举高票当选为上海市第十一次党代会代表。

榜样的力量是无穷的。薛培华同志2005年进入物流承飞公司工作，是飞机加油车生产车间里唯一的女同志。她从一名普通的基层一线工人岗位开始工作，在飞机加油车生产、维修、售后和技术等一线工作中摸爬滚打，干过生产车间里所有最脏最累的工作，先后担任了生产部门工人、班组长、生产管理助理、车间副主任、技师等多个生产岗位。在她的带领下，生产班组的管理逐步实现了从传统手工作坊式管理向精细管理的转变，飞机加油车的产量和质量逐年攀升，成为生产一线一道亮丽的风景线，在工作、生活等各方面树立了共产党员的先进模范形象。

近年来在集团公司整体快速发展的大环境下，承飞公司充分发扬了团结一心、艰苦奋斗的优良传统，始终保持开拓奋进的拼劲和艰苦创业的干劲，取得了一定的成果，2018年为深入贯彻实践集团公司“五个一流”转变作风的重要指示，承飞公司将“五个一流”精神要求内化提炼为“五查五改进”，即“查观念、改进工作作风；查制度、改进工作秩序；查纪律、改进精神面貌；查经营、改进部门协同；查指标、改进现场管理”。提出了公司作风建设的九条具体措施。全体干部员工对照作风建设的对照检查要求，认真查摆了问题，指出了整改方向，再次掀起了转变作风力求实效的热潮。

立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。改革开放的红利成就了承飞快速发展的机遇，展望未来，征途漫漫仍需上下一心。承飞公司作为中国航油装备制造和科技研发的重要基地，将积极响应中国制造2025的伟大号召，迈向一带一路的光辉未来。承飞全体干部职工将继续戮力同心、突破进取，为集团公司实现“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”的奋斗目标贡献新的力量。