习近平总书记指出，最好的作风，就是踏踏实实干事。公司年初号召岸基管理人员学习了《物流公司总经理、党委书记边晖在物流公司2018年工作会议上的总结讲话》，切实转变公司“怕”、“浮”、“等”、“庸”、“散”等风气，营造干事创业的新态势，打造航油“铁军”新面貌。公司结合实际，下发了《重庆市泽胜船务（集团）有限公司督办工作管理暂行办法》，组织开展岸基管理人员“卓越执行力”培训会，牢固树立“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”的执行理念，进一步强化公司岸基管理人员凝聚力和执行力，持续提升全员思想主体意识。同时启动“船员思想教育”响应机制，密切体察一线员工思想动态，切实增强船员思想觉悟和责任意识。
管理，是企业的生命线，是企业发展的强心剂。今年以来，泽胜公司在总经理任泽友的带领下，打破传统管理理念，提出并落实了多项管理举措：
紧扣航油集团管控要求，积极推动财务ERP系统、资产管理系统、物料系统和物流信息系统上线。固定资产采购、船舶车辆和船舶维修业务、工程款的支付实现了从资产系统到支付系统的全流程审批和凭证集成，使业务和财务信息融合更加紧密；船用燃油、润滑油等物料采购通过物料系统实现库存管理和成本结转，使财务信息更精准；管理类费用实现了通过支付系统审批、预算控制和凭证集成，使管控更严谨。泽胜公司的单体报表数据实现了向物流公司和集团公司两级合并报表的不落地传输，使财务数据更加透明化、具体化。
积极响应物流公司规范化管理的号召，修订了《公务接待管理办法》、《“三重一大”民主决策实施办法》、《会议管理办法》等多项文件与专项制度，贯彻搭建管理体系网，修订增补规章制度，下发了《重庆市泽胜船务（集团）有限公司管理制度汇编（2018年版）》，做到部门工作制度化、规范化、系统化。
积极探索创新，着眼信息技术发展，抓好公司船舶“管理信息化系统”上线，融合公司岸基OA办公系统，实现公司船岸一体化全面接轨。
通过招聘2018级优秀应届船舶专业毕业生，为公司发展储备新生力量，保障管理理念的大力实施，实现管理人才的专业化。
体系审核会议
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十三五”规划发展的后三年，是泽胜公司发展的重要战略机遇期，公司以“作风建设年”为契机，继续发扬不畏险阻、勇于担当的优良作风，分级管理创新船舶形象，细化考评规范船员管理，船岸联动提升服务质量，紧贴市场谋划发展。打造航油“铁军”，创建行业标杆，全力开创公司发展新局面。2018年，公司紧密结合航油精品船舶创建活动，全面启动公司船舶分级考评工作，规范船舶标志标识，完善船舶管理系列制度及体系文件并规范上墙，持续推进船员着装规范化管理，通过船容船貌整改使公司运营船舶风貌焕然一新；船员分级考评制度推进顺利，考评细则及考评过程的规范化、透明化，不仅极大提升了船员的主动性和获得感，更让不少船员明白了自身的差距，激发了整个船员队伍的积极性和责任感；市场化建设多措并举，上半年顺利完成了公司客户和油库码头的现场走访和满意度调查，将现场反馈的实际问题实行一对一整改，点对点反馈，上线船舶检查实行船舶自检、公司预检、审验方终检的三级检验流程，确保船舶上线检验通过率，结合客户反馈进一步强化船员现场服务规范的宣传落实，不断提升运营服务质量；深入贯彻习总书记“大兴调查研究之风”，成立了市场调研工作组，完成对长江危化品运输政策和沿江市场的调研，把控全年生产预案，完善市场结构调整，奋力实现收入、效益的稳步提升，为公司发展探寻切实可行的发展方向。
千金难买好风气，风清气正胜千金。泽胜公司发扬“实干、担当、团结、奉献”的作风榜样，积极规范公司管理机制，推进公司安全生产责任落实，全力促进泽胜公司跨越式新发展，引领长江航运事业新征程。
图文：付璐寒（泽胜船务公司）
编辑：程 程（北方储运公司）
