安全管理贯穿工程建设项目的实施全过程。集团公司、物流公司非常重视，多次召开安全生产会议，下发了一系列安全文件，提出了更高的安全要求。汲取经验教训，项目经理部更加认识到安全管理工作的重要性，积极开展和落实各项安全管理工作。
一、HSE管理制度、体系文件以及应急预案的编制和修订
2017年下半年，项目经理部着手开展HSE管理制度、体系、应急预案等文件的编制工作，11月经项目经理办公会审议通过并发布；2018年4月完成第一次修订；目前仍在完善，计划在项目正式开工前完成第二次修订。
二、落实安全责任制，签订安全责任书。
年初项目经理部与上级公司签订了项目安全责任书，在此基础上，项目经理部与各部门、各部门与员工之间分别进行了安全责任书签订。组织安全管理知识学习和考试。
三、组织召开项目经理部安全会议，进行安全培训学习和传达上级公司安全会议精神及通知文件。
今年以来，项目经理部已组织全员召开相关安全例会和安全通知文件传达学习会议共计8次。
四、组织参加各类安全培训和学习活动
项目经理部积极组织员工参加各类安全培训。如：协同储运公司组织消防灭火技能竞赛；编制有关消防、桩基、上部结构、工艺管道设备等施工安全培训资料，并组织全体成员学习；观摩储运公司消防应急演练；观摩“嘉兴港2018年港口危险货物事故应急演习”（嘉兴港务管理局组织，在中嘉华宸举办）；积极参与“安全生产月”活动，编制活动方案并落实等。通过多种形式的活动和学习，丰富了全体成员的安全知识，提升了全员安全意识及应急处置能力。
五、规范安全管理资料归档
项目经理部从项目开展伊始就非常重视工程建设项目的资料归档工作，积极组织相关人员参加上级公司组织的档案管理培训，力求规范化。目前3号泊位工程安全管理资料正按照集团公司《工程建设项目HSE现场管控手册》内容要求进行归档整理，建立安全管理资料台账。
“工欲善其事，必先利其器”，做好前期的相关安全管理培训准备工作，具备丰富的安全管理知识和安全管理意识，才能在后期施工过程中充分发挥安全管控作用。可以预见的是，施工期间的安全管理工作将更加繁重，项目经理部将全面落实安全主体责任，不断提升HSE管理水平，切实履行HSE管理职责，确保3号泊位工程建设期间零安全事故目标顺利实现。
供稿:刘海忠
编辑:崔烁