微关注 | 津京管输公司2018年工作任务完美收官

       编者按：刚刚过去的2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放四十周年，也是物流公司贯彻集团公司第二次党代会精神砥砺前行之年。这一年，物流公司在集团公司的领导下，紧紧围绕“强作风、抓整改、谋发展”的工作主线，面对大事多、急事多、难事多的巨大压力和挑战，勇于担当，团结实干，各项工作起步早、节奏快、措施实，经营稳定向好，效益大幅提升，整改取得重大成果，发展迈出坚实步伐，各项目标任务全面完成，展现出物流公司新时代的精气神，开创了物流公司发展的新局面。在物流公司党委的领导下，物流公司各单位发扬“实干担当、团结奉献”的优良作风，安全生产平稳运行，经营业绩节节攀升，各项工作亮点纷呈，涌现了很多先进典型，取得了扎实的成绩。

岁月不居，春秋代序。沐浴新时代的光辉，脚踏奋斗的节拍，在2018年，管输公司铁军在上级党委的正确领导下，“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，上下一心、拼搏奉献，坚持实干担当，抓党建、强监督、保安全、谋发展，全面完成各项经营生产指标，全年安全输油294万吨，续写了管输公司高质量发展的新篇章。

        思想引领方向。管输公司坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“全力保障北京天津机场供油安全，努力打造管道运输专业管理公司”的发展定位，在“听党话跟党走、抓落实保安全 、控成本降费用、带队伍培养人、讲纪律保廉洁”五个方面，沿着“心在一线、干在实处、走在前列”党建工作目标，以深入贯彻学习党的十九大精神，作风建设年活动和做好巡视工作“后半篇文章”为重点，推进党的领导和公司管理有机融合，切实发挥了公司党委把方向、管大局、保落实职能，努力营造心齐、气顺、风正、劲足的发展正能量。

        坚持和深化中心组学习。管输公司党委始终把理论学习作为政治建设的思想根本，抓好思想动员，重点组织学习了党的十九大精神、《党章》《条例》、全国宣传思想工作会议精神、国资委郝鹏书记重要讲话精神等内容，全年召开了党委中心组（扩大）学习16次，微课堂25次，引导党员干部把握党的十九大科学内涵，坚持系统学、深入学、跟进学，坚持学而信、学而思、学而行。同时，动员号召公司九级以上领导干部手抄十九大报告，将对党的十九大精神的感悟内化于心、外化于行。

        “五个对照”自查自检。风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。只有以永远在路上的坚韧，锲而不舍抓好作风建设，才能赢得人心，凝聚起公司改革发展的战斗力和凝聚力。管输公司党员干部时刻对照结合“怕、浮、等、庸、散”等突出问题，补短板、强弱项、提能力，在“恒”和“实”两个字上下功夫，努力改进思想作风、工作作风、生活作风， 实现作风建设的常态化，真正把思想摆进去、把自己摆进去，把工作职责摆进去，深刻查找自身存在问题，深入剖析问题产生根源，明确整改方向和措施，不断总结、积累、运用这一年来的作风建设宝贵经验，不断把作风建设引向深入。

        担当巡视整改政治责任。发现问题是巡视工作的生命线，推动解决问题是巡视工作的落脚点。管输公司围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和反腐败斗争，紧盯领导班子和关键少数，巡视工作站位更高，“画像”更准，“把脉问诊”更有效。

公司党委担负起整改工作的主体责任，以“做实做好巡视整改工作后半篇文章”主题党课开篇，抓好整改落实的关键环节，把政治纪律和政治规矩摆在首位，防止把层层传导压力变成层层推卸责任，不管“老问题”还是“新问题”，做到立行立改、真改实改、全面整改，问题不解决不收兵。针对12个方面的问题，管输公司党委制定了20条措施，形成管输公司巡视整改工作方案。至目前，20项整改措施已全部整改完成，销号率达100%。

       安全保障新跨越。管输公司坚持安全生产“设备、人员、措施”三到位，以“认识问题、发现问题、解决问题”为指导，进一步督促检查管道沿线四站一室、管线处等基层部门安全保障落实情况，加强安全风险辨识，切实排查治理设备设施隐患，严格实施作业制度，规范操作程序，加大对重点设施、重点场所和重要环节的安全防范力度，切实为管输公司构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制奠定了良好的基础。

       “严、细”保安全。居安思危确保安全生产，就是要提高认识、转变观念，进一步增强做好安全生产的使命感、责任感。今年，管输公司深入开展管道完整性管理工作，持续加强管道周边隐患大排查大整治，重点巡查高后果区内人员和环境状况，与徒步踏线活动相结合，切实分析、评估存在的薄弱环节和隐患问题，及时发现和整改突出问题，做好隐患档案和管道保护宣传工作。

       为了保证输油管道本体安全，管输公司开展管道内检测暨通球扫线作业。在恶劣的天气下，52公里输油管道预定97个跟踪点位，10组跟踪队员取点率达96%。6天6夜，管输公司各生产单位严阵以待，收发球作业、流程切换、油品质量监控科学有序，并积极与航油华北公司、物流津国油公司进行沟通协调，得到了上下游单位的理解和支持，为有计划、保质量、高效能地推进和完成检测工作提供了坚实可靠的保障。

       在冬季换季保养工作中，管输公司重点针对管道及沿线阀室、输油泵、电机、自控系统、配电系统等关键设备进行检查、检测和维护保养，为冬季安全生产做好充足准备。同时，组织站室的专业技术人员，开展安全“找茬”专项活动，切实明确整改措施、整改责任人和整改期限。

       “实、好”促生产。为贯彻落实天津市委市政府“双万双服促发展”活动部署，管输公司积极配合市发展改革委深入企业调研，就输油管道视频在线监控系统、输油管道应急抢险政企联动机制、管道保护信息管理系统构建等问题进行了交流探讨，抢抓先机，顺势而为，切实用“创新之举”、“尽责之举”，全面提升输油管道安全监管水平。

       在“峰会”、“两会”等重大安全保障期间，管输公司制定了安全保障期间的四个“确保”，保证召开期间各部门、单位思想到位、认识到位、人员到位、物资到位；保证安全主体责任和监管责任落实到位；保证安全检查和整改措施落实到位，最大限度避免发生不安全事件，为会议期间安全维稳各项工作要求指明了方向和要求。

       健体促进新质量。管输公司积极作为，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使降本增效工作在深度和广度上全面展开。

       开源，提升盈利能力。管输公司以全力保障津京两大国际机场安全供油为己任，通过武清加压泵站的建设，提升了185公里津京管道的运营能力，由运行之初的年输油能力275万吨提高到335万吨，提高了企业的竞争力，促进了企业利润增长。同时通过精准编制资金计划、盘活公司闲置资金、科学控制库存等有效举措，加强资金管理，努力压降两金，增加资金收益。

       节流，推进精细化管理。管输公司坚定“精益管理出效益”的理念，强化降本增效人人有责的担当意识，扎实推进精益管理，确保完成各项任务。通过细化各项成本费用开支定额标准与预算管控目标，落实成本费用预算管控目标与责任，加大成本费用预算执行的跟踪监督、深入挖潜。一是通过研制加装过滤器内部出口杂质屏蔽套筒装置和旋流分离器、科学排产等措施，降低了滤芯成本。二是理清运营体系，整合现有资源，明确优化目标，严格控制启停泵次数，降低电力成本消耗。三是加强管道沿线外部环境巡查，防止管道沿线安全隐患的滋生，规避外部经济纠纷，最大限度降低不可测费用的发生。切实将精益思想落实到经营管理各个环节，提高精益管理能力，推动业务流程持续优化、企业绩效不断提高。

       人才推动新发展。带队伍，就是要统筹抓好思想教育、选拔使用、监督管理等工作，培养党和管输事业需要的高素质干部队伍；培养人，就是促进人才健康成长，造就具有铁一般的信念、铁一般担当、铁一般的纪律的后备力量。

      坚持正确用人导向。习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、兴企有为、治企有方、清正廉洁”好干部五条标准，是做好选人用人工作、选拔领导干部的基本遵循和根本指导。管好班子、带好队伍，必须用好干部标准来要求干部、培养干部、选任干部。管输公司制定了《公司管理的领导干部选拔任用办法》，进一步将坚持党管干部原则，同改进干部管理方法结合起来，同落实员工对干部选拔任用的知情权、监督权等相结合，严格按原则按程序办事，增强选人用人的公信力。在确定和实施各项工作目标任务中，将职责任务分解下去、压力传导下去，鼓励支持各级干部勇于担当、善于担当，自觉践行新发展理念，主动作为、奋发有为，在工作岗位上履职尽责、创造业绩。

      坚持全方位人才培养。通过开展十九大精神专题党课、党支部工作培训、西柏坡教育实践活动，提高人才队伍的政治水平和理论素质；通过开展“风险辨识”、“安全风险管控和隐患排查治理”、“防雷专篇”等专题培训，提升员工对风险评估管控工作流程、危险源辨等环节的理解，进一步明晰了开展风险辨识工作的意义与重要性；通过开展“青”字号创建工作，激励青年员工勇敢担纲强国一代，大力弘扬工匠精神，立足岗位建功立业，积极投身企业急难险重任务，服务企业实现高质量发展，充分发挥青年生力军和突击队作用。